Hon gick från allmännyttan till ett börsbolag. Så ser Marie Selin på den nya rollen, vad hennes uppdrag på NP3 kommer att bestå av och skillnaden mot tidigare jobb.
Marie Selin har sin yrkesverksamma bakgrund i statliga Vattenfall, där hon haft olika poster i knappt 30 år. Sedan var hon under knappt fem år vd för Sundsvalls kommunala bostadsbolag Mitthem.
Men i slutet av förra året stod det klart att åren som ansiktet utåt för det allmännyttiga bolaget skulle gå till ända. Nästa anhalt: Börsnoterade NP3 Fastigheter.
– Marie Selin kommer att ha en viktig roll inom NP3 där hon kommer att ha det övergripande ansvaret för att utveckla företagets organisation, medarbetare och strukturkapital. Hennes roll inom NP3 kommer innebära att jag i än högre grad kan fokusera på fastighetsaffärer och bolagets fortsatta tillväxt. Jag ser fram emot att tillsammans med Marie ta NP3 till nästa nivå, sa vd:n Andreas Nelvig i november månads pressrelease där hans nya kollega förkunnades.
Mycket handlade om att få in en god kompetens, och till viss del avlasta Nelvig för att han ska fortsätta kunna bygga vidare på NP3:s tillväxtresa. En tillväxtresa där givetvis Marie Selin har en plats sedan maj i år.
– Jag hade inte en tanke på att byta arbetsgivare, jag trivdes väldigt bra på Mitthem. Men jag blev kontaktad av Andreas och tillväxtresan ville jag väldigt gärna vara med på. NP3 är ett spännande bolag, jag kunde inte tacka nej, säger Marie Selin.
Hon kommer ansvara för bolagets organisations- och verksamhetsutveckling. Alltså blir det ingen fortsättning som vd, om än att hon tagit plats i ledningsgruppen.
– Själva titeln i sig har inget särskilt värde för mig. Jag ser en enormt stor utmaning i NP3 framöver, en utmaning som är minst lika stor som den som var på Mitthem.
Vad är de största skillnaderna mot Mitthem?
– På Mitthem har man den politiska dimensionen, här har man en marknadsdimension. Båda delar har sina utmaningar, säger Marie Selin och fortsätter:
– Vardagen på Mitthem var väldigt påpassad av media och politiken, Många hade åsikter om bolaget och mediaanalyserna visade att vi var omskrivna mer än var tredje dag. Rollen på Mitthem var betydligt mer offentlig. Här blir det inte samma mediafokus.
Skönt?
– Nja, nu gick det ju bra ändå. Mitthem har oftast blivit väl omskrivet under de här åren, det har inte varit några större katastrofer. De två sista åren var andelen negativa artiklarna mindre än 5 procent. Offentligheten är inget jag saknar, men jag tycker att jag klarade mig bra i rollen.
Vad blir viktigaste fokus för dig framöver?
– Att bygga en organisation som står stark där vi jobbar med enhetliga processer. Det är viktigt att personalen tydligt ser vision och mål och även sitt eget värdeskapande på vägen dit, säger Marie Selin som också sitter i branschorganisationen Fastigos styrelse.
