Under nytt namn expanderar Winäs portfölj och iklär sig större kostym. Vd Hampus Brodin berättar för Fastighetssverige om den nya profilen, förvärvet i Tornby, bolagets position och hur man vill växa framöver.
Winäs Gruppen utökar sin portfölj i Östergötland genom förvärvet av industrifastigheten Grynnan 3 i Tornby i Linköping. Affären av fastigheten – som omfattar cirka 5 300 kvadratmeter uthyrningsbar area och en tomtyta om cirka 11 200 kvadratmeter – görs som ett direktförvärv från en privat fastighetsägare.
– Det är en kombination av läge, marknadsdynamik och utvecklingsmöjligheter som gör förvärvet särskilt intressant för oss. Tornby är det mest etablerade verksamhetsområdet i Östergötland, med hög aktivitet och hela spektrumet av handelsutbud, industri och service, vilket genererar hyrestillväxt med låg strukturell vakans, säger Hampus Brodin.
– Vi tittar alltid på en fastighets långsiktiga potential – läge och byggnadens grundförutsättningar är det viktigaste, medan det initiala kassaflödet kommer i andra hand. Trots att byggnaden uppfördes på 1990-talet håller den en funktionell standard som möter många av dagens krav på effektiva och flexibla lager- och verksamhetslokaler
– Samtidigt ser vi stora möjligheter att vidareutveckla den. Tillsammans med Campus arkitekter arbetar vi med en genomgripande uppdatering av exteriören, dessutom energioptimering samt en ompositionering och uppgradering av de invändiga ytorna. – Målet är att skapa en plats där både nuvarande och framtida hyresgäster känner en stolthet över sin etablering.
Förvärvet är första som görs under nya namnet Winäs (det medeltida namnet för Duseborg – den gård som har gett namn åt koncernens moderbolag), som bolaget bytte till från tidigare Atlas Industrihus.
Parallellt har samtliga sju industrifastigheter från moderbolaget Duseborg AB integrerats i Winäs. Dessa fastigheter är koncentrerade till Linköping och Nyköping och omfattar tillsammans cirka 17 800 kvadratmeter uthyrningsbar area och en total tomtyta på över 50 000 kvadratmeter.
– Beslutet växte fram successivt, säger Hampus Brodin. När portföljen växer och strukturen blir mer dynamisk behöver varumärket spegla den riktning vi vill ta. Atlas Industrihus var ett mer segmentbundet varumärke, medan Winäs fungerar bättre i ett bredare affärsperspektiv.
– Namnet Winäs har en historisk koppling för oss, men ger också en tydligare identitet och en mer sammanhållen struktur – både internt och externt. För bolaget innebär det ökad långsiktighet, bättre skalbarhet och en starkare plattform för framtida tillväxt.
Hur ser du på den plats ni är på med Winäs nu och hur känner du att bolagets status är i dagsläget?
– Vi har gått från att agera opportunistiskt till att jobba mer strategiskt. Portföljen har nu bättre geografisk koncentration och fokus på segmentet vi vill vara starka inom.
Det ger oss trygghet och vi har tillräcklig storlek för att vara relevanta i dialoger med hyresgäster och partners, men är fortfarande flexibla nog att fatta snabba beslut och agera entreprenöriellt.
– Jag upplever att vi i dag ses som en seriös och långsiktig aktör i regionen. Vi är inte störst, men tydliga i vår inriktning och konsekventa i hur vi förvaltar våra fastigheter – och det skapar förtroende, vilket är avgörande i vår bransch.
Med nytt namn och en större portfölj fortsätter nu arbetet för Winäs att ta nya steg och att göra det tillsammans med hyresgästerna.
– Vår ambition är att fortsätta växa inom industri- och logistiksegmentet, men på ett selektivt sätt. Vi söker fastigheter där vi kan göra skillnad – genom aktiv förvaltning, energieffektivisering eller ompositionering, säger Hampus Brodin.
– Geografiskt fokuserar vi på E4-nära, urbana verksamhetsområden i tillväxtregioner med stark industriell bas och god infrastruktur. Samtidigt är vi öppna för andra marknader och delsegment, så länge affären ligger i linje med vår strategi och vårt arbetssätt.
– Målet är att bygga ett bolag med fastigheter av hög kvalitet, där stabila kassaflöden kombineras med utvecklingsprojekt. Vi växer gärna tillsammans med våra hyresgäster och vill vara en partner i deras utveckling – inte bara en hyresvärd.
