Slättö expanderar sin hotellportfölj genom att förvärva en tom och omodern kontorsbyggnad på Halmtorvet i centrala Köpenhamn, för att omvandlas till ett teknikdrivet livsstilshotell. Erik Möller, chef för Slättös hotellsegment, berättar om strategin kring omvandlingar inom segmentet och hur man ska fortsätta växa hotellportföljen i Norden.
Slättö expanderar på den danska marknaden genom förvärvandet av en landmärkesfastighet i Vesterbro i centrala Köpenhamn. Fastigheten, som förvärvats från Commercial Real Estate Denmark, ett konsortium av danska fonder och institutionella investerare, kommer att genomgå en totalrenovering och omvandling från föråldrade kontor till ett lägenhetshotell med 169 rum under ett långsiktigt hyresavtal med hotelloperatören Bob W. Ombyggnationen är planerad att påbörjas under Q1 2026 och med öppning under Q4 2027.
Arbetet med att landa den här affären gick genom aktivt sökande efter potentiella konverteringsmöjligheter – en metod man kommer fortsätta arbeta med.
– Efter framgångsrika projekt i Finland, där Slättö samarbetat med Bob W, var det ett naturligt nästa steg att fördjupa vårt samarbete i en ny affär. Vi har aktivt sökt just den här typen av konverteringsmöjligheter och har utvärderat flera liknande objekt. Fastighetens läge, skick och profil gjorde den särskilt lämpad för omvandling. I kombination med den tillit som byggts upp i tidigare samarbeten var Bob W en självklar partner, säger Erik Möller.
Hur ser ni på att växa med den här typen av omställningar framöver?
– Att växa genom konverteringar är en logisk strategi för oss inom hotellsegmentet. Det ger tillgång till attraktiva lägen och möjligheter som annars kan vara svåra att hitta. Det är en inriktning vi kommer att fortsätta arbeta med.
En opportunistisk investeringsstrategi inom hotell
Efter förvärvet i Köpenhamn fortsätter det opportunistiska arbetssättet för att växa med nya hotellinvesteringar i Norden.
– Vi vill växa på ett skalbart och hållbart sätt genom att identifiera fastigheter med potential för alternativ användning. Vår strategi bygger på ett tematiskt tillvägagångssätt: att förvärva äldre byggnader i attraktiva lägen och utveckla dem tillsammans med ledande operatörer för att skapa långsiktigt värde, säger Erik Möller.
– Slättö har en opportunistisk investeringsstrategi inom hotell, med fokus på större nordiska marknader där efterfrågan är stark och nyproduktionen begränsad. Vi ser särskilt stor potential i nordiska huvudstäder och utvalda tillväxtregioner.
