Cibus har tagit klivet in på sin fjärde nordiska marknad genom storförvärvet för 280 miljoner euro i Danmark. Vd:n Sverker Källgården berättar för Fastighetssverige om målsättningen på den danska marknaden, var man letar förvärv framöver, styrkan att finnas i fyra nordiska länder, konkurrenssituationen och det ökande intresset för livsmedelsfastigheter samt om möjligheterna till expansion utanför Norden.
Cibus gör entré på den danska marknaden med ett köp av en livsmedelsportfölj för två miljarder danska kronor, motsvarande cirka 280 miljoner euro. Efter att ha tittat på möjliga danska förvärv redan innan pandemin kunde man nu slå till – och det rejält.
– Vi är jätteglada att vi har kunnat komma in nu och med en så stor portfölj, säger Sverker Källgården. När vi kliver in på en ny marknad vill vi gärna göra det med ett stort förvärv så att vi får en kritisk massa.
– Det är ett klart styrkebesked av Cibus att vi kan genomför den här affären i sådana tider. I den nyemission vi genomförde i samband med förvärvet deltog alla stora aktieägare; bland andra Tredje och Fjärde AP-fonden, Sagax och BMO. Det visar att vi har en affärsidé som våra aktieägare och investerare tror på, precis som marknaden gör.
Med första affären avklarad står Cibus redo att fortsätta växa i Danmark. Målsättingen är högt ställd – man ska bli marknadsledande inom livsmedelsfastigheter.
– Vi vill bli marknadsledande på alla marknader vi går in på, så vi har absolut ambitionen att fortsätta växa.
Vad letar ni efter för typ av förvärv?
– Vår strategi är att kunna köpa på oss en kombination av olika objekt. Det är en av styrkorna med Cibus att vi är flexibla och kan göra både små och stora förvärv.
Portföljen innehåller 34 fastigheter utspridda över alla Danmarks stora öar, där merparten återfinns på Själland. Den dagliga förvaltningen av Cibus danska portfölj kommer Fokus Asset Management att stå för.
– De gick motsatt väg och klev in i Sverige nu genom köpet av Scius Partners.
Blir Fokus mer attraktiva för er efter en sådan affär i och med att det skulle kunna finnas ett potentiellt samarbete i Stockholm också nu?
– Det är inte negativt. Vi är långsiktiga i alla våra samarbeten, både med hyregäster och samarbetspartners. Fungerar det någonstans och det finns verksamhet på flera av våra olika marknader är vi positiva till det så klart.
Efter att från start ha etablerat sig i Finland och Sverige tog Cibus i höstas steget in i Norge. Med förvärvet i Danmark har man nu alltså alla fyra nordiska marknader i sin portfölj – något som ger möjligheter inom ett konkurrensutsatt segment.
– Alla fyra nordiska länder har liknande marknader när det gäller livsmedelsbutiker. Det är väldigt lönsamma marknader för våra hyresgäster utan större skillnader.
– Vi är glada att vi har fyra portföljer att jobba med. Så beroende på var vi hittar de bästa affärerna kommer vi satsa våra pengar där för att ge så bra avkastning som möjligt till våra aktieägare.
Så ni har ingen särskild prio på att växa i något specifikt land?
– Nej, vi sätter pengarna där våra aktieägare får bäst avkastning och är öppna för förvärv på alla marknader.
Hur ser du på konkurrensen inom segmentet?
– Det är bra konkurrens – men jag tycker vi står oss väl inom den. Vi är börsnoterade, vilket ger en annan tillgång till kapital än många konkurrenter.
– Sedan har vi en organisation som aktivt arbetar med våra portföljer. Vilket gör att det är väldigt lätt att få kontakt med Cibus om man vill sälja fastigheter eller utveckla en befintlig.
Hur tycker du konkurrenssituationen utvecklats inom livsmedelsfastigheter sedan Cibus gjorde entré på marknaden?
– Det har blivit mer populärt. Vi kan benchmarka mot oss själva där: Sedan 2018 har vi gått från 2 000 till 40 000 aktieägare, det säger väl något om intresset för segmentet.
– Det är en väldigt trygg placering att äga livsmedelsfastigheter i och med att livsmedel är en icke-cyklisk vara. Vi brukar inte prata om oss själva som retail utan mer som infrastruktur.
– När det är lite tuffare tider så brukar intresset mot defensivare produkter öka, så det kan man väl säga att det gjort här med.
Entrén i Danmark innebär inte bara att man etablerat sig i samtliga nordiska länder utan även att man rent geografiskt kommit ännu närmare övriga Europa. Sverker Källgården utesluter inte att Cibus någon gång i framtiden tar steget vidare ut på den europeiska marknaden.
– Framöver kan det säkert bli så, men vi har jättemycket affärer kvar att göra i Norden. Sedan kommer vi aldrig säga nej till en intressant möjlighet – men för närvarande har vi ett nordiskt fokus.
