Under våren köpte NREP Vällingby centrum och rekryterade Pernilla Tellberger som centrumchef. För Fastighetssverige berättar hon om centrumets nuvarande status, hur det ska utvecklas och vilka utmaningar som kommer med att hantera en kulturhistorisk byggnad.
NREP slog till med ett spektakulärt förvärv i april när man köpte Vällingby centrum av Svenska bostäder. Inte bara på grund av centrumets storlek utan även på grund av dess historiska betydelse som en hörnsten i världens första ABC-stad, självständiga satellitstäder runt storstäder där invånarna skulle ha all delar från storstaden – arbetsplatser, bostäder och centrum.
För att fortsätta stärka centrumet som en levande och trygg stadskärna tar bolaget nu in Pernilla Tellberger som har stor erfarenhet av centrumutveckling med fokus på samspelet mellan bostäder, kontor, handel och service.
Hur ser du på den status Vällingby centrum har nu?
– Vällingby centrum har fantastisk potential som handels- och mötesplats, med tanke på att strax under 15 procent av Stockholms stads invånare bor i närliggande upptagningsområde och det inte finns något konkurrerande centrum av samma kvalitet och storlek i Västerort.
Här finns redan ett fantastiskt sammanhang med närhet till bio, Folkets hus, bibliotek och badhus vilket ger ett naturligt flöde och ett verkligt levande centrum. Utvecklare av köpcentrum drömmer om att få alla dessa aktörer in i sin närhet idag och här finns det redan och bidrar till en helhet. Sammanhang och närhet var bärande delar i ABC-staden, och även i dagens 15-minutersstad, som är fokus för oss när vi utvecklar, säger Pernilla Tellberger, fastighetschef för Vällingby centrum.
– För NREP är det ett projekt där vi är med och utvecklar ett stadsdelscentrum och bidrar med våra erfarenheter som stadslivsskapare och centrumägare med fokus på social och ekologisk hållbarhet. Stadsbyggnad och samhällsskapande sker bäst tillsammans, med kommuner, organisationer, föreningar och verksamheter med olika perspektiv och bakgrund och här finns en bra grund att bygga vidare på.
Vad behöver tillföras Vällingby centrum för att utveckla fastigheten och platsen och hur ser prioritetsordningen ut för utvecklingen?
– Samhällsplanering måste ske med människan och möten i centrum för att skapa levande, inkluderande och hållbara platser. Vi vill tillbaka till Vällingby centrum som en mötesplats, dit även de som inte endast är ute efter ren nöjesshopping vänder sig, med fokus på bra, blandat basutbud med service, nöjen, mat, kultur och upplevelser. Det ska vara ett levande och tryggt centrum under fler av dygnets timmar och det får vi genom blandad verksamhet i centrum och att vidareutveckla ABC-staden med rätta mixen av just Arbetsplatser, Bostäder och Centrum.
– Här och nu handlar det om att titta på vad vi snabbt kan skapa för mervärde för kunden. Det ska vara ett rent och inbjudande centrum, jag vill få in mer grönska som skapar skuggiga oaser för återhämtning och vårt team tittar också på den stora potentialen att effektivisera byggnaderna energimässigt. Vi ser här att infrastrukturen och grunden finns, men det kan optimeras för ekologisk och ekonomisk hållbarhet.
Vilka utmaningar – och kanske även möjligheter – kommer när man ska utveckla en fastighet med ett sådant kulturhistoriskt värde?
– Vällingby centrum är mer än unikt och en föregångare som centrum. Det är en stadsmiljö med öppna gator och torg, det är blandade verksamheter, småskaligt och nära i fin kulturhistorisk miljö. Det är också sinnebilden för folkhemmet med sitt fokus på inkludering och närhet, mellan människor och i samhället, något som också är viktiga värden för oss.
– Att äga Vällingby centrum innebär också att förvalta ett stort kulturhistoriskt värde att varsamt underhålla. Det är till exempel mycket hårdgjorda ytor och då gäller det att se hur vi kan förbättra utan att förändra bestående, genom att addera till synes små värden, som grönska, för att skapa stora värden som inbjudande miljöer och biologisk mångfald. Det blir träd i krukor istället för i marken, som är skyddad, för att få in skugga, bivänliga perenner och platser att sitta och umgås på.
Pernilla Tellberger har lång erfarenhet av utveckling av profilerade centrumfastigheter som Mall of Scandinavia och Täby centrum där hon under sin tid på Unibail-Rodamvo haft ansvar för ansvar uthyrning och utformning under byggnationen och utökningen av respektive centrum. Hon har också varit affärsområdeschef för handel på Fastighets AB LE Lundberg med ansvar för utveckling och strategi gällande stora fastighetsbestånd i regionstäderna Linköping och Norrköping samt konsult på Fabege AB med fokus på uthyrning och utveckling av gatuplanen i fastighetsbolagets kontorsområden.
Vad har du för lärdomar med dig från tidigare projekt om hur man utvecklar en centrumfastighet som den här?
– Jag var ansvarig för uthyrningen och den kommersiella utformningen av Täby centrum och Mall of Scandinavia, samt vad de skulle fyllas med. Jag skulle säga att ett första steg är att lära känna centrumets själ, känna pulsen och hitta identiteten. Hur uppfattas centrumet idag, vilka förändringar i omvärlden sker och varåt ska man baserat på hur marknaden och konkurrensen ser ut, är här viktiga frågor. Det handlar om att arbeta med klustring och strategier för stråk med svagare kundflöden och se till olika ytors potential.
– Sedan är det här inte NREP:s första centrumprojekt och vi har utvecklat både stadsdelar och andra centrum i våra nordiska grannländer. Vi kan hållbart stadsbyggande där vi lyfter blicken och jobbar med hela områden och jag kommer nu in med stor erfarenhet kring centrumutveckling med nya koncept, levande bottenvåningar och optimering av flöden. Även om våra konsumtionsmönster ändras så kommer mötesplatserna och kontaktpunkterna fortsatt efterfrågas, där handel, service, kultur, arbetsplatser och bostäder blandas i en levande stadsmiljö.
