I början av året meddelade Daniel Gorosch att han lämnade uppdraget som CCO på Colliers, en roll han tog efter förvärvet av Pangea. Nu har han tagit steget in på en av Catellas vd-stolar och ser stora möjligheter att återuppbygga bolagets marknadsandel i marknadsläget som råder.
Daniel Gorosch har varit en free agent sen han lämnade posten som CCO för Colliers Sverige i januari, där han också tidigare hade rollen som vd. Redan när det stod klart att han skulle lämna Colliers sa han att han ville återvända till en operativ roll. Vilket han också nu gör med tjänsten som vd för Corporate Finance Sverige på Catella.
– Det är väldigt kul att få joina Catella. Det är en institution inom kapitalsrådgivning och med ett väldigt starkt varumärke. Tanken är att sätta ännu större avtryck på marknaden, bygga vidare på den position man har och bli ännu starkare. Så det ska bli väldigt kul.
Daniel Gorosch säger att han kommer in med ett lite skarpare fokus på struktur- och portföljaffärer.
– Det är väldigt viktigt i det marknadsläget vi går in i nu och kommande år. Så det ska bli väldigt spännande.
Hur har du sett på den utveckling som Catella gjort de senaste åren?
– Det har varit en lite skumpig resa på rådgivningssidan. Man har en starkt grundmurad position på marknaden och ett starkt förtroende, men både jag och ledningen på Catella tycker att man kan ta ännu större plats på marknaden. Och egentligen ta tillbaka det som man har haft och utveckla det.
– Så jag ser framemot att kunna ta det här på en resa framåt som är positiv nu, så som jag har varit med och gjort både på Colliers och JLL, med stora förflyttningar av de bolagen. Så det ska jag göra även på Catella.
Är det en del av uppdraget nu när du kommer in att ha en liknande funktion som du hade på Colliers?
– Nej, målsättningen som jag har är att återta positionen som nummer ett på fastighetsrådgivningen. Det innebär att vi ska nå en marknadsandel på ungefär 20 procent på sikt.
– Så att absolut vi ska växa – men framför allt kommer det bli fokus på att hitta de vassaste personerna i branschen och bygga ett riktigt starkt team, samt att göra stora lönsamma affärer för våra kunder. Så att det är fokus på kvalitet och ett riktigt bra rådgivningsteam, säger han.
Det är nära att du har bingo i att sitta som vd i stora rådgivningsbolag, hur kommer det sig?
– Det har ju blivit så. Jag var elva år på JLL, så det var ju en lång tid – varav sju år som vd. Sen blev det lite kortare på Colliers visserligen men jag brinner och älskar det här med att göra affärer – men också att bygga organisationer.
– Det tycker jag att jag har gjort med hyfsat bra framgång, så det ska bli kul att göra igen. Man försöker hitta situationer där man kan addera värde och det tror jag att jag kan göra här på ett bra sätt.
Han säger också är det är det där gränslandet mellan fastighet och finans som lockar.
– I och med Catella har en uttalad position åt det finansiella hållet och att det är min bakgrund från början, så passar det här mig alldeles utmärkt.
Du sa också när du lämnade Colliers att du var öppen för styrelseuppdrag – är det fortfarande något som fortfarande lockar?
– Ja, om det är så att situationen dyker upp och att det inte krockar med mitt nya uppdrag nu så är det inga konstigheter, utan det har man sett som positivt från Catellas sida och det förs sådana diskussioner.
Samtidigt som Daniel Gorosch nu återvänder till rollen som vd så utses nuvarande vd för Corporate Finance i Sverige, Jacob Bruzelius, till Head of Debt Capital Markets, med fokus på utveckling inom skuldrådgivning och omstruktureringar utifrån rådande marknadsläge.
Hur viktigt är det för dig att Jacob Bruzelius blir kvar i bolaget?
– Superviktigt, och det känner vi alla på Catella. För att vara en vass rådgivare så ska man kunna ge kunderna råd även skuldsidan. Så det blir en väldig styrka att ha Jacob där och vi kommer att vara extremt synkade. Så det är en jätteviktig faktor det här.
Vad väntar för Catella den närmsta tiden?
– Vi går in i ett väldigt intressant marknadsläge här nu med priset som har sjunkit och som väl håller på att stabilisera sig. Jag ser att vi som rådgivare kan spela en väldigt viktig roll i att vara kreativa gentemot kunderna.
– Det som kommer vara helt avgörande är det här gränslandet mellan kapital och fastigheter – hur vi som rådgivare lyckas få in kapitalet i rätt affärer. Både det svenska och internationella kapitalet.
