Fredrik Hellberg är vd:n som ska ta Arkitema in i framtiden med nya idéer och nya marknader. För Fastighetssverige berättar han hur han ska få bolaget att växa och hur de ska navigera i en bransch som utmanas av det tuffa konjunkturläget
Som ny vd for Arkitema i Sverige ska Fredrik Hellberg leda Arkitemas utveckling och tillväxt i landet. Med kontor i Göteborg och Stockholm vill Arkitema stärka sin position som en attraktiv samarbetspartner för byggherrar i hela Sverige. Arkitema är främst väletablerade inom bostäder och vårdfastigheter men målet är att arbeta ännu bredare.
För att lyckas med dessa mål betonar Fredrik Hellberg till att börja med att det är ett teamarbete som krävs:
– Genom att fokusera på våra individuella och kollektiva styrkor och matcha dem mot marknadens behov så ger vi oss själva en bra plattform att växa från. Med det sagt så kommer tillväxten både komma genom en fortsatt genomlysning av våra befintliga affärer där vi ska fokusera på det som är lönsamt, samt att växa in i nya segment där det går att göra både riktigt bra arkitektur och goda affärer, säger Fredrik Hellberg till Fastighetssverige.
Vad ser du att du kommer tillföra bolaget som vd?
– Det ena är en analytisk, affärsmässig och kommersiell grundsyn på arkitektverksamhet. Jag vet att det går att göra ömsesidigt bra affärer i nära samarbete med kunder där vår insats är en helt avgörande förutsättning för dem att vara framgångsrika inom sina verksamheter, oavsett om de gäller skolor, sjukhus, kommersiella fastigheter eller något annat. Gör vi det rätt så kan vi både skapa stor arkitektur och samtidigt tjäna pengar på det vi gör.
– Den andra delen är en grundmurad tro på medarbetarnas styrka och på att hela tiden utvecklas, både som individer och som bolag. Dels för att vara relevanta på marknaden och dels för att det faktiskt är kul och ger lust att utmana sig själv och växa som människa och arkitekt eller ingenjör. Samverkan med övriga delar av Cowi (bolaget som äger Arkitema reds:anm) ger en unik möjlighet att utvecklas snabbt på tekniksidan, en möjlighet som jag med min bakgrund som systemvetare kittlas av. Där finns också möjligheter att bli mer effektiva så att man lägger mindre tid på repetitivt arbete och mer på att faktiskt gestalta och skapa värde för våra kunder. Vårt digitala systerbolag AEC ger oss unika möjligheter att ligga längst fram med digitala verktyg och AI.
– De här två sakerna hänger ihop, om vi utvecklas och är relevanta så kan vi också ligga i framkant och ha en unik position och ett unikt, attraktivt erbjudande på marknaden.
På vilka sätt vill du bredda bolaget?
– Vi behöver fler ben att stå på för att vara stabila och motståndskraftiga över tid. Arkitema är redan otroligt duktiga på det man gör idag och där ska vi fortsätta att växa och utvecklas, men genom att se över portföljen och marknadserbjudandet kan vi bli mer relevanta för fler kunder och därmed mer framgångsrika på sikt.
Bolaget vill växa inom nya marknadssegment, vad kan det vara för något och hur ska ni lyckas med det?
– Utan att gå händelserna i förväg, jag vill göra en noggrann genomlysning av den nuvarande verksamheten först, så har jag min bakgrund på den kommersiella sidan och det är ingen högoddsare att vi kommer undersöka vilka möjligheter och positioner som finns att ta där. Nyckeln är att vara genuint nyfiken, lyhörd, mänsklig och att kroka arm med våra kunder. Genom att skapa riktigt värde för våra kunder så blir vi en investering i deras verksamhet framåt snarare än en kostnadspost som ska minimeras.
Är det aktuellt med fler kontor som en del i breddningen?
– Inte i nuläget. Den närmsta tiden ska vi fokusera på att bli stabila och lönsamma på de kontor vi har och att börja växa igen, sen får vi se om vi kan expandera på de orter där Cowi redan finns på plats.
Var tycker du att Arkitema behöver vinna fler marknadsandelar?
– Vi börjar brett och ser var möjligheterna finns. En god analys av nuläget och marknaden är nyckeln till att göra rätt drag framåt. Även om jag som person kan vara otålig så är det viktigare att det blir rätt än att det går fort. Fråga mig igen när vi kommit igång om ett halvår så kan du få ett mer precist svar.
Hur utmanande är konjunkturläget för arkitektbranschen idag? Och vad ser du att ett bolag som Arkitema behöver göra för att navigera rätt i ett utmanande ekonomiskt läge?
– Det är absolut utmanande, affärer som fanns för några år sedan när pengar var gratis finns inte längre och konkurrensen har ökat som ett resultat av att marknaden förändrats. Lägg till den tekniska utvecklingen som på många sätt påminner om åren runt millennieskiftet och där vi ännu inte sett vart vi är på väg och du har ett svårnavigerat hav framåt.
– Men som alltid så finns det även möjligheter i ett paradigmskifte. Genom att ligga nära marknaden, göra vårt analysarbete rätt, fortsätta utvecklas som bolag, vara öppna för nya segment och marknader och inte minst vara genuint mänskliga i vårt arbete och vår kommunikation, så finns det alla möjligheter att vara framgångsrika under lång tid framöver, säger Fredrik Hellberg.
