En profiltung analys av bostadsmarknaden från fyra aktörer visar att bolagen Klarabo, Ikano Bostad, Rikshem och John Mattson tar olika vägar i det läge som råder. Så här ser de på framtiden.
Carola Lavén, nyligen tillträdd vd för Ikano Bostad, berättar att efter börsnoterade Besqab så är det nya uppdraget något annorlunda. Ett bolag som tillhör en internationell koncern och med en annan typ av affär.
– Det är ett bolag med ett jättelångsiktigt perspektiv och med ett stort intresse av att investera i bostadssektorn.
Ikano Bostad har två ben, ett i förvaltningen och ett i nyproduktionen. I den första delen så är det ofta förknippat med ett stort engagemang i sina områden.
– Det är klart att nyproduktion är lite annorlunda då det är en annan målgrupp. Men vi finns i hela kedjan.
Bolaget har i närtid byggstartat ett antal projekt och hon ser att som en långsiktig aktör är det viktigt att man inte svänger fram och tillbaka i vad man satsar på och sätter sina pengar.
– Det har varit en del utmaningar just nu, men vi fortsätter ha nyproduktion och vi fortsätter investera i våra förvaltningsfastigheter. Så vi kommer fortsätta bygga vidare på vår förvaltning och investera.
Det som avgör om nyproduktionen blir bostadsrätter eller hyresrätter är läget på byggrätterna.
– Det får varje affär avgöra och det kommer alltid vara läget för byggrätterna som styr. Det som får avgöra främst är att se till vad som får kalkylen för investeringarna att gå ihop.
Petter Jurdell, som är kommersiell chef på Rikshem, berättar att de inte bygger särskilt mycket just nu. Snarare handlar det om att färdigställa de bostäder de redan hade startat, känt sig tvingade att starta eller som de ville starta.
– Nu startar vi nästan så få som möjligt. Men vi investerar fortfarande ganska mycket pengar. Vi har den möjligheten att vi kan styra lite efter var behoven finns eller vad som är möjligt. Vi finns ju från född till död, då vi har allt från förskolor, skolor, studentbostäder, vanliga bostäder och vårdbostäder. Så möjligheterna finns, även om det inte är för just bostäder.
När det kommer till attraktiva marknader så är det två som sticker ut för honom.
– Framför allt är det Stockholm och Skåne som går jättebra, och där satsar vi mest. Sen har alla orter sina bra lägen. Bara för att en kommun går sämre över lag så behöver det inte betyda att inte går att investera där.
Per Holmqvist, CFO för Klarabo, menar att trots att de har tusen lägenheter i en projektportfölj så är det inte aktuellt med byggstart nu. Däremot så har de i Malmö tillsammans med Obos ett projekt som han tror lite extra på, Malmbo.
– Det är ett projekt med både hyresbostäder och bostadsrätter som gör att kalkylen blir lite mer attraktiv.
Annars är det investeringar i det befintliga beståndet i miljonprogramsbostäderna, som utgör majoriteten av portföljen, som står högst upp på agendan. De renoveringar Klarabo gör sker alltid när en lägenhet tomställs, men även där har hushållens plånböcker en styrande funktion.
– Finns det inte en marknad så finns det ingen poäng i att erbjuda en produkt som ingen vill ha, det är alltid en analys som vi gör. Men vi tror att det finns en efterfrågan på en renoverad produkt, som fortfarande har en relativt låg hyresnivå i jämförelse med nyproduktionen.
– Så det fortsätter vi jobba med, lägenhet för lägenhet.
John Mattsons vd Per Nilsson ser till deras fördel i att man jobbar så lokalt med Stockholmsområdet, där både efterfrågan och hög betalningsvilja finns.
– Det gör att vi får väldigt stabila kassaflöden med låg risk. Vi har tillväxtpotential genom att vi har hyrespotential via uppgradering av våra befintliga lägenheter, men också av nyproduktion.
De tuffa åren för branschen har gjort att bolaget har fått ställa om till de makroekonomiska förutsättningarna.
– Vi har jobbat väldigt mycket med att optimera befintliga fastigheter för att öka kassaflödena från dem, men också att stärka upp vår balansräkning genom att reducera skulder.
– Som ett led i det arbetet så beslutade vi 2022 att inte starta nya projekt. Så vi har färdigställt befintliga nyproduktionsprojekt, där det senaste blev klar i januari i år.
Framöver ska nyproduktion vara en väsentlig del av bolagets tillväxtstrategi. Planen är att de ska starta nyproduktionsprojekt igen 2026.
– Anledningen till att det är just 2026 är att vi har andra typer av investeringar som konkurrerar om samma investeringsmedel, där vi ser högre lönsamhet med att uppgradera befintliga lägenheter och med energioptimeringar som är viktigt för lönsamheten.
