Fastigheter utgör en stor del av utsläppen idag och som mäktig fastighetsägare har man ett stort ansvar. Hållbarhetscheferna för några av fastighetsbjässarna berättade på Fastighetssveriges event Stora Hållbarhetsdagen om sitt arbete inom området.
Under torsdagen samlades en stor skara människor på Hotel Elite Plaza i Göteborg för att diskutera hållbarhetsfrågor inom fastighetsbranschen. Bland de som bjöds upp på scenen återfanns fyra hållbarhetschefer, nämligen Klara Appelqvist, Balder, Filip Elland, Castellum, Nickie Excellie, Alecta Fastigheter och Karin Mizgalski, Wallenstam. Som representanter för fyra fastighetsbjässar fick de berätta lite om bolagens hållbarhetsmål och hur det går för dem att nå dem. Först av allt fick de berätta vad som ligger högst upp på agendan för respektive bolag när det gäller arbetet med hållbarhet.
– Omställningen inom de nya hållbarhetsdirektiven CSRD och ESRS ligger absolut högt upp. Sedan skulle jag nog säga klimatfrågan. Vi inom Balder är i processen att valdiera våra klimatmål enligt science based target och i och med det sätter vi också en klimatfärdplan för hur vi ska ställa om, hur vi ska nå både det kortsiktiga målet, 2030, och det längre, 2045, berättade Klara Appelqvist.
– Vi har haft klimatmål lite längre, så vi har redan skördat frukten av tidigare klimatmål och tar med oss mycket erfarenheter in i science based target-målen. Så vi är inte i början utan har börjat hitta våra nycklar och verktyg, vilket gör att det känns hoppfullt, att det faktiskt går, fyllde Karin Mizgalski i.
– Utöver all rapportering som sker så sitter jag med hur vi ska skala upp vårt arbete med återbruk, där vi har många bra initiativ. Vi har organisationen och drivet, men jag tycker vi kan skruva upp ytterligare – som bolag men också som bransch. Hur man jobbar med detta systematiskt, där finns det massor att göra. Det är en förutsättning för att vi ska nå våra klimatmål, menade Nickie Excellie.
– Vi på Castellum satte 2017 vårt science based target att vara klimatneutrala till år 2030. Det vi funderar på nu är realiseringen av detta mål. Vi gör nu framtidsprognoser på vad vi kommer att kunna bygga 2030; hur ser den verkligheten ut och är det i linje med det målet vi satte? Där börjar det komma mycket forskningsresultat. Vi behöver också kunna påverka våra leverantörsled på ett helt annat sätt och de kedjorna kommer att vara väsentliga och samverkan över de gränserna kommer att vara väldigt viktig för fastighetsbolag framöver, sa Filip Elland.
Det är många som inte når sina hållbarhetsmål. Hur ser det ut hos er?
– Det är kanske lättare att nå sina mål i början, men det jag fascineras av är att vi sätter dem ganska tajt. Organisationen tyckte att det kändes tufft och undrade om vi skulle lösa det – och så gjorde vi det. Det tycker jag känns så häftigt! Hade vi missat målet så hade vi ändå kommit en bit på vägen och det hade också varit bra för klimatet. Så: börja sätta mål, annars händer det inte ett skvatt, tyckte Karin Mizgalski.
– Våra mål har inte gått ut ännu, men vi jobbar i rätt riktning, till exempel mot två procent energiminskning per år vilket går att följa upp årligen. Men jag är helt med på att hellre sikta högt än att sätta låga mål som vi når för enkelt, sa Klara Appelqvist.
– Att sätta mål är kul och roligt, det som är väsentligt är att bryta ned de långsiktiga målen och gör dem konkreta, kopplar dem till budget så vi vet vad vi ska göra nästa år. Vårt mål från 2017 sattes utifrån europeisk standard. Tittar vi på realiserbarheten i det så ser vi en god potential att nå målet, under förutsättningarna vi har inom science based target om att kunna kompensera eller ta bort tio procent av våra utsläpp till 2030. Fullt fokus är på minskning av utsläpp, hävdade Filip Elland.
Är hållbarhetsfrågorna affärskritiska och hanteras de av er på det sättet?
– Det tycker jag absolut, det märks väldigt tydligt bland annat genom att styrelsen efterfrågar information, ägarna likaså, men också våra hyresgäster. Det kommer ökade krav som vi måste leverera på, så det är absolut affärskritiskt, sa Nickie Excellie.
– Att ha en stark ambition i bolaget, bland medarbetarna, är något som lockar framför allt unga medarbetare och krävs för att behålla dem i företaget, förklarade Klara Appelqvist.
– Frågan har ju varit ”kommer vi att bromsa utvecklingen nu”, men jag tror inte det, trycket är för stort. At jobba med hållbarhetsfrågor handlar ju också om riskhantera och riskminimera framåt, så därför tror inte jag att det kommer att stagnera – tvärtom kommer utvecklingen att accelerera, siade Nickie Excellie.
– Styrelsen ska ju sitta med spåkulan och tänka ut hur affären blir lönsam. Ute i Europa skärps de regulatoriska kraven i och med att utsläppen ökar. Styrelserna inser att frågorna nu är många fler hos banker och investerare, man börjar fråga vad siffrorna faktiskt betyder för att kunna navigera sina investeringar. Det man inser är att det kommer att bli väldigt dyrt att inte jobba med de här frågorna – och på så sätt skapas enorm drivkrafter att säkerställa det här arbetet, sa Filip Elland.
– Klimatfrågan är så lång i sin utsträckning och det är därför som målen är så långa. Ska vi, som bygg- och fastighetsbransch, ha åtkomst till kapital, som ju är en viktig faktor för oss, då måste vi anpassa oss till de krav som intressenterna har på oss, hävdade Karin Mizgalski och fortsatte:
– Det fina med de här frågorna är att de inte är affärskritiska när det gäller relationen till varandra som konkurrerande bolag. Det är verkligen ringar på vattnet; gör Balder något bra och Wallenstam ta efter så är det ju toppenbra. Det är kul med den här frågan: vi kan verkligen hjälpas åt.
