Nyligen publicerades en rapport från Västsvenska Handelskammaren om Göteborgs kontorsmarknad, som slår fast att om samtliga nu planerade kontorsprojekt blir av i Göteborg så finns fortfarande risken att mängden kontorsyta det tillför inte kan möta det kommande behovet. Hur ser bolagen på den risken och kontorsmarknadens utmaningar? Det svarar Wallenstam och Vasakronan på.
Pendeln har svängt snabbt. På sex år har Göteborg gått fram en vakansgrad på cirka tre procent till att nu ligga över tio procent, visar rapporten som Citymark Analys tagit fram för Västsvenska Handelskammaren. Det kunde Fastighetssverige rapportera om nyligen. Den förändringen har ett antal orsaker, där konjunkturen och ett stort antal nya, centrala och moderna kontor tillförts marknaden är en del i det. När nu konjunkturen vänder och där yrken som är kontorskrävande spås öka framöver så finns risken att vakansgraden kan gå ner mot de tidigare låga nivåerna, där vakansen i centrala Göteborg skulle kunna landa på endast en procent. Men en så låg tillgång till kontorsyta innebär risken för en tillväxthämmande kontorsmarknad och att företag blickar mot andra orter för sina etableringar.
Med de nu planerade projekten, 21 till antalet, så kan drygt en halv miljon kvadratmeter byggas de närmsta tio åren om samtliga blir av. Detta på en marknad som idag består av 3,20 miljoner kvadratmeter. Några av de bolag som idag har planerade projekt är bolag som Platzer, Atrium Ljungberg, Skanska och Skandia Fastigheter. Bland dem finns också Wallenstam och Vasakronan. Hos den senare har Kristina Pettersson Post rollen som chef för Göteborg.
I vilket skick skulle du beskriva att Göteborgs kontorsmarknad är i idag?
– Göteborg som helhet har för närvarande en hög vakansgrad och det skiljer sig en del från område till område. Läget har alltid viktigt men nu är det centralt och vi upplever att det finns en stark efterfrågan på väl utformade kontor av hög kvalitet i bra lägen, till exempel stationsnära. De ska också gärna vara belägna i ett större sammanhang och med det menar jag att tillgången till restauranger, butiker och annan service, säger hon.
Vilka utmaningar och möjligheter ser du i närtid?
– Vi är så klart beroende av att tjänstesektorn fortsätter att utvecklas och tillväxten ökar. Just nu märker vi en försiktighet hos våra kunder och det tar längre tid att komma till avslut. Samtidigt ser det bättre ut nu än för ett år sedan, så jag är optimistisk. Dessutom börjar arbetena med Västlänken i anslutning till Centralen och Nordstan bli klara vilket kommer göra mycket för Nordstan och den fortsatta utvecklingen av Lilla Bommen.
Rapporten från Västsvenska Handelskammaren tyder på att den planerade nyproduktionen av kontor, om samtliga genomförs, knappt kan täcka det kommande behovet av kontorsyta.
Vad ser du för risker med det?
– Att göra den här typen av långtidsprognoser är alltid svårt, särskilt i en omvärld som förändras väldigt snabbt. Rapporten bygger på ett antal olika scenarios vad gäller näringslivets kommande behov och där finns en del osäkerhetsfaktorer.
– Därför tycker jag man ska vara försiktig med att sätta en siffra på exakt hur många kvadratmeter som kommer att behövas. Det som är viktigt är att vi ser till att utbudet taktar med efterfrågan.
Ni fem kommande projekt själva, men hur skulle du vilja se att er kontorsportfölj utvecklas i Göteborg?
– Vi vill utveckla Lilla Bommen till en än mer levande stadsdel och ett område som länkas samman med resten av city. Nordstan byggs ut mot Lilla Bommen och när Västlänken öppnar får området en tydligare kopplingarna till city och kollektivtrafik.
Kristina Pettersson Post säger att de behöver bygga i rätt takt så att de fyller behoven i takt med att näringslivet utvecklas. Det är alltid svårt att förutse då ett projekt tar mellan tre och fem år att färdigställa förutsatt att det finns en färdig detaljplan. Där med är det viktigt att de har tillräckligt med detaljplanelagd mark som skapar förutsättningar för stadens verksamheter att utvecklas.
Vad skulle kunna göras för att underlätta utvecklingen av kontorssegmentet generellt?
– Generellt behöver vi tydliga och långsiktiga regelverk som gör att vi fastighetsägare kan fatta långsiktiga och hållbara beslut som bidrar till en god stad.
Marina Fritsche är vice vd och regionchef Göteborg för Wallenstams. För deras bestånd har de kunnat meddela ett antal uthyrningar den senaste tiden och hon berättar att de upplever att det finns en stabil efterfrågan på kontorslokaler i centrala Göteborg, där de har sina kommersiella fastigheter.
Vilka utmaningar och möjligheter ser du i närtid?
– Det behövs fler bostäder i Göteborgs innerstad för att skapa en tryggare och attraktivare blandstad med mer liv och rörelse. Det är viktigt att tillföra såväl kontor som bostäder i centrala lägen.
Vad ser du för risker med att den planerade nyproduktionen av kontor knappt kan täcka det kommande behovet?
– Risken är att stadens tillväxt hämmas om det inte finns en långsiktig planering.
Ni har några kommande projekt själva, men hur skulle du vilja se att er kontorsportfölj utvecklas i Göteborg?
– Vår strategi är fortsatt att kunna erbjuda kontor i centrala lägen.
Vilka utmaningar ser du med att tillföra ytterligare kontorsytor?
– Det krävs en långsiktig och jämn planering av allt en stad behöver innehålla; kontor, bostäder, skolor, vård, infrastruktur och så vidare, säger Marina Fritsche.
