En ny fastighetssatsning är inledd. Tillsammans med Frentab ska den erfarna duon Kristoffer Lidbrandt och Joakim Hofsten bygga upp Frentab Fastigheter. För Fastighetssverige berättar man om satsningen, varför man vill ha Frentab som partner, var man letar affärer, vilken typ av fastigheter man vill köpa, vilket prisspann man letar i och om möjligheterna till JV-samarbeten.
Tankarna på att starta ett bolag tillsammans har funnits hos Kristoffer Lidbrandt och Joakim Hofsten sedan duon kamperade ihop på Serafim Fastigheter. De båda lämnade Serafim under 2021 och arbetade sedan för Sehlhall Fastigheter respektive Arctic Securities.
Under fjolåret beslutade sig Kristoffer Lidbrandt och Joakim Hofsten för att ge satsningen en chans.
– Vi pratade redan under tiden på Serafim om att vi skulle vilja göra någonting tillsammans. Vi känner varandra bra men är samtidigt väldigt olika, så vi kände att vi skulle komplettera varandra på ett bra sätt, säger Kristoffer Lidbrandt och fortsätter:
– Vi har olika bakgrunder, jag satsade allt på ishockey under många år och spelade bland annat i USA under tre säsonger och har efter att den karriären tog slut 2004 genomfört flertalet Ironman-tävlingar och Joakim och John har en bakgrund som stridsbåtförare och amfibiesoldat i Amfibiebataljonen i Vaxholm. Vi har lärt oss vad disciplin är och vi kommer jobba stenhårt med det vi är bäst på nämligen att hitta och genomföra off market-affärer.
– 2005 startade jag och två vänner STACC Racing och anordnade ett tiotal event på Gotland Ring där man körde banracing med sin sportbil. Det jag verkligen lärde mig av dom åren var vikten av nätverkande. Det var faktiskt på grund av de eventen jag sitter här i dag eftersom jag lärde känna folk i fastighetsbranschen som var deltagare.
För att kunna göra satsningen behövdes en partner och där hittade man sin match i Frentab, ett bolag med över 110 anställda och rörelsebolag inom entreprenad, återvinning, maskin, uthyrning och fastighetsutveckling.
– Jag hade ett möte med Frentab redan för ett par år sedan men då blev det aldrig någonting skarpt. Nu tog vi ett möte med dem igen och kände att de är en partner som passar oss perfekt, berättar Joakim Hofsten.
– Det som är bra med Frentab är att de redan har fastighetskunskap. Så när vi presenterar affärer och idéer behöver man inte börja från noll. De är snabbt med och förstår vad vi är ute efter och kan också bedöma affären själva, säger Kristoffer Lidbrandt och fortsätter:
– Det jag tycker är viktigast är att Frentab är långsiktiga och vill bygga ett stabilt fastighetsbolag över tid.
Hur har kontakten med Frentab varit?
– Jag vill verkligen vara tydlig med att vi klickat med ägarna bakom Frentab. Det är personer i vår ålder som också ser på det långsiktigt, säger Kristoffer Lidbrandt.
– Och att vi har kul tillsammans. Det är en mjuk faktor som vi tycker är viktig. Ska man göra någonting långsiktigt så är det viktigt att ha roligt tillsammans och att det inte bara handlar om avkastningskrav där satsningen ska skrotas direkt om det står 14,9 procent IRR istället för 15 procent IRR.
Resultatet har blivit Frentab Fastigheter. Ett namn som medför ett visst förtroendekapital hos motparter.
– Det vi såg, och som är lätt att räkna ut, är att när det är ett företag som Frentab som grundades på 80-talet och som gjort allt rätt sen dess så ärver vi också ett namn och en trygghet hos våra motparter, både hos banker men även hos företag om vi tittar på sale-and-lease-back-affärer. Har man ett stort familjeföretag med sig in i det hela så ärver man den tryggheten hos både bank och motpart.
Hur involverade kommer Frentab vara i bolaget?
–Vi kommer göra det tillsammans men jag och Kristoffer kommer göra merparten av jobbet fram tills att man har ett beslutsunderlag. Sedan har vi en investeringskommitté där de sitter med, säger Joakim Hofsten.
Kristoffer Lidbrandt är redan i gång med arbetet och Joakim Hofsten ansluter den 20 mars. När duon är på plats väntar arbetet med att hitta affärer och bygga en portfölj – både med eget kapital, externa investerare och genom JV-samarbeten. Och det finns en klar idé om vad man letar efter.
– Vårt fokus är på kommersiella fastigheter med utvecklingspotential i Storstockholm och Mälardalen, säger Joakim Hofsten.
– Sedan har vi inte stängt dörren för tillväxtorter, tillägger Kristoffer Lidbrandt. Tidigare analyserade vi mycket på större orter men vi har märkt att men kan göra bra affärer nära Stockholm, säger Kristoffer Lidbrandt.
– Sedan vill vi behålla förvaltningen själva så långt som möjligt i takt med att vi växer. Då blir det nog lättare att vi har en samlad portfölj i Stockholms län kontra att vi har en fastighet i Stockholm, en i Gävle och en i Örebro och fyra i Jönköping. Det handlar om att hitta en bra nivå i hur man håller ihop portföljen, säger Joakim Hofsten.
Ser ni något prisspann för affärerna ni vill göra?
– Ja, vi ligger väl någonstans mellan 20 och 50 miljoner kronor per fastighet. Det är en lucka som ofta är för stor för de minsta och för liten för de största, säger Kristoffer Lidbrandt.
– Och det är sagt i dag tillsammans med Frentab, fyller Joakim Hofsten i och fortsätter, men beroende på vilka möjligheter som dyker upp och i samband med att vi pratar med investerare så kan vi öka den storleken. Så den är inte fixed på något sätt, men det är där vi satt avstamp tillsammans med Frentab när det handlar om nivåer. Tar vi in annat kapital kanske de vill ha större fastigheter och då kanske vi kan öka den storleken. Hittar vi någon fastighet för 100 eller 200 miljoner så kanske man kan göra ett JV för att dela risken med någon annan. Så att vi går in med hälften av kapitalet var och så tillför man olika kompetenser till den affären.
– Vi kommer vilja jobba med externt kapital och JV-partners. Eventuellt arbeta som operating partner till någon utländsk investerare. Även om vi har gott om pengar så jobbar vi i en kapitalkrävande bransch och med ännu mer pengar kan man göra ännu fler bra affärer. Vi behöver inte sitta och trycka på bra affärer som någon annan kan köpa utan då kan vi i stället hitta samarbeten och göra de affärerna också i någon form, säger Kristoffer Lidbrandt.
Finns det några diskussioner med potentiella partners redan nu?
– Det finns diskussioner och tankar men det är ingenting som vi kan berätta om nu.
När vill ni ha första affären i hamn?
– Det beror på vem av oss du frågar, säger Kristoffer Lidbrandt och skrattar.
– Jag skulle vilja se effekten av räntehöjningarna lite tydligare innan vi gör någon affär, säger Joakim Hofsten.
– Vi jobbar kontinuerligt med att bygga en pipeline av affärer. Då ser vi var marknaden ligger och är det någonting som dyker upp nu så är pengarna redo om affären är rätt – men högst troligt blir första affären efter sommaren, säger Kristoffer Lidbrandt.
Hur ser den långsiktiga målsättningen ut?
– Vi ska bygga ett stabilt och långsiktigt företag. Sedan hur vi når det stabila och långsiktiga beror på vilka affärer vi gör, säger Kristoffer Lidbrandt.
– Och på hur marknaden utvecklar sig, så klart. Men vi ser ett fönster att komma in i marknaden på bra nivåer nu, säger Joakim Hofsten och tillägger:
– Det här är vår passion och det vi älskar att göra. Jag tror inte att det här är någonting vi gör i fem år och sedan slutar för att göra någonting helt annat. Vi alla är eniga om att vi kommer göra fastighetsaffärer livet ut så drömmen är att bygga ett stabilt, långsiktigt fastighetsbolag som kommer leva över tid.
