1 september lämnade han uppdraget som affärsområdeschef i Göteborg på Hufvudstaden. Sju år blev det totalt på det börsnoterade bolaget.
Det nya uppdraget fanns i hemstaden. Familjen Eliasson-ägda Svenska Hus blev Massots kall. Före Hufvudstaden jobbade han på Skanska i 14 år, med sig i bagaget fanns alltså över 20 år i bygg- och fastighetsbranschen.
Fullt upp?
– Ja, det är verkligen fullt upp. Dels är det ju ett nytt företag, med andra förutsättningar, och dels är det en helt ny roll för mig. Det har varit väldigt spännande och intensivt. Man känner att det här utvecklar mig, både som individ och även inom det professionella, i form av nytt företag, nya marknader och ny roll.
Vad har du ägnat den första tiden åt?
– Det har handlat om att lära känna kulturen i företaget, medarbetarna och bekanta sig med fastigheterna – och hur vi ser på affärerna. Jag skulle säga att det har handlat om reflektion, att analysera vissa saker och landa i ett fortsatt arbete med ny affärsplan. Nu blickar vi mot 2017 och framåt.
Vad präglar Svenska Hus?
– Svenska Hus är ett familjeägt företag med ett evighetsperspektiv, som inte styrs av kvartalsrapporter. Kombinationen tilltalar mig verkligen; ett stort engagemang i och omkring företaget, trygga finanser och långsiktighet.
– Bolaget ska växa i de tre storstadsregionerna där vi finns. Alla de här faktorerna inspirerar mig, och utgör en bra match. Jag räds inte utmaningen.
Kan du lära dig något?
– Absolut, jag får möjlighet att utvecklas ännu mer inom bygg och fastighet. Visst, jag har jobbat i över 20 år med detta men nu kommer jag in i en ny roll. Att arbeta som vd innebär att leda det operativa arbetet i rätt riktning och det är självklart en utmaning men samtidigt väldigt inspirerande. I Skanska var jag på entreprenadsidan, och under sista perioden kunde jag jobba närmare kunden. Det var kul och inspirerande.
– Under mina sju år på Hufvudstaden gjorde bolaget fler investeringar än någonsin tidigare. Men nu får jag ta ett större ansvar och jobba närmare ägarna och styrelsen.
Vad skiljer mot tidigare jobb?
– Ökat ansvar men även ökat mandat att påverka. Att tillsammans med styrelsen arbeta fram strategier och inriktningar och sedan föra det vidare till organisationen för ett verkställande, är både inspirerande och utvecklande. Det yttersta ansvaret vilar hos mig men det är ett lagarbete som krävs för att nå framgång.
Vad händer 2017?
– Räntan kommer säkert sakta att gå upp och öka långsamt, men några drastiska förändringar får vi nog inte se i år. Om man tittar på hyresmarknaderna där vi finns; Stockholm, Göteborg och Skåne så är det regioner med tillväxt – företag kommer fortsatt att gå bra där.
– Organisationen kommer att förstärkas, fortsatt kommer vi ha ett fokus på att växa genom dels förvärv, och dels egen projektutveckling. Det vi kommer se är en inriktning med högt tempo och mer fokus på affärer. Sedan skiljer sig givetvis strategin för de tre regionerna. Men det läggs in i affärsplanen, och tack vare evighetsperspektivet kommer vi kunna göra bra, strategiska, affärer även i år.
