Den tidigare moderatpolitikern är numera bland annat stadsutvecklingsstrateg som är väl insatt i det allt mer populära konceptet 15-minutersstaden. När Diös ordnade ett digitalt event på temat berättade han mer om innehållet i konceptet och varför attraktiviteten accelererats under pandemin.
Per Schlingmann har lång erfarenhet inom politik och näringsliv och är före detta statssekreterare, chefsstrateg och partisekreterare i Moderaterna, han var bland annat en av personerna som spelade en central roll i förnyelseprocessen av partiet. Numera titulerar han sig som författare, föreläsare, rådgivare och stadsutvecklingsstrateg.
När fastighetsbolaget Diös i onsdags anordnade ett digitalt event om det allt mer attraktiva konceptet 15-minutersstaden så gav Per Schlingmann bland annat sin syn på drivkrafter för tillväxt och vad det är som gör att konceptet med 15-minutersstaden vuxit så mycket i popularitet det senaste året.
– Det som gör att vi pratar mycket mer om 15-minutersstaden nu har till stor del att göra med pandemin som på flera sätt gjort många vardagliga värden tydligare. Vi har ersatt den mänskliga kontakten mer med det digitala och det har lett till en ökad effektivitet. Det mest centrala är att vi människor nu upplever att vi fått en ökad flexibilitet och plötsligt fått mer makt över vårt liv. Så man kan säga att pandemin är en tidsmaskin som accelererar förändringar som vi såg komma och i vissa delar har vi tagit ett tioårskliv, säger Per Schlingmann och fortsätter:
– Ett förändrat arbetsliv gör oss mer geografiskt oberoende och man kan i högre grad bo och verka där man vill. Hur starkt detta blir återstår att se, vi går kanske från att jobba en halv dag på distans till snarare två dagar.
15-minutersstaden kommer sig av att vi numera förhåller oss på ett helt annat sätt till städer än vi tidigare gjort. Konceptet har sin grund från forskare i Sorbonne i Frankrike med Paris som utgångspunkt, där ambitionen är att skapa ett 15-tal mindre städer eller kvarter där allt som är nödvändigt finns inom 15 minuters avstånd. Paris är förstås en enormt stor stad med svenska mått mätt, men Per Schlingmann berättar att det går att applicera konceptet på lokal nivå.
– Det vi ser är att regionhuvudstäder växer i attraktion, så stadsgeografin förändras. Man kan numera likna städer vid en donut, där logiken tidigare har varit att det är i mitten som allt händer, men det som hänt nu under pandemin är att vi istället haft ett starkt fokus på hur vi förstärker ytterringen.
– Mobilitet har ersatts av tillgänglighet, man försöker nu skapa hyperlokala samhällen inne i stora städer. Vi ser de urbana kvaliteterna i allt mindre städer, säger Per Schlingmann.
Konceptet med 15-minutersstaden är något som passar Diös väldigt väl och det är något som bolaget tror väldigt starkt på i framtiden. Vd:n Knut Rost berättar mer.
– Vi har alltid följt marknaden där hyresgästerna tidigare har ställt kraven, men idag driver vi detta på ett annat sätt, och jag tror vi måste göra det. Vi får se vad som sker de närmsta fem åren, men här är jag övertygad om att vi som fastighetsägare inte bara finns i centrum utan i hela staden, säger Knut Rost och fortsätter.
– Vi går från att ha specialiserade stadsdelar till en form av mix, något som vi har varit på ett tag men inte riktigt fått draghjälp av marknaden för tidigare, men där ser vi att det börjar hända saker och ting. Vi konverterar numera butikslokaler i våning två och tre till kontorsytor i A-lägen, vi flyttar ner de till gatuplan och får faktiskt till högre hyror, och konverterar kontor i sämre lägen i utkanten av städer till bostäder.
