Det Göteborgsbaserade techbolaget Palats, som tillhandahåller en plattform för inventering, hantering och återbruk av möbler och byggmaterial, tar nu in 20 miljoner kronor i en investeringsrunda. Det förnyade förtroendet leds av de befintliga ägarna AGV Invest, med betydande bidrag från Chalmers Ventures och Länsförsäkringar.
– Vi kommer att öka vår satsning på den nordiska marknaden och därefter expandera i Europa, säger Ellen Gellerbrant, COO på Palats, till Fastighetssverige.
När Palats nu säkrar 20 miljoner kronor markerar investeringen starten på nästa expansionsfas för bolaget. Kapitalet i den nya investeringsrundan är tänkt att användas för att accelerera produktutvecklingen mot en komplett digital infrastruktur för cirkulära flöden, samt för att fortsätta expansionen utanför Sverige.
– Vi arbetar redan mot en nordisk marknad och kommer att öka vår satsning där, samt på övriga nordiska marknader. Därefter planerar vi att expandera till en större europeisk marknad som vi bedömer har stor potential för Palats, säger bolagets COO, Ellen Gellerbrant.
Palats, som är en digital plattform för inventering, hantering och cirkulation av möbler och byggmaterial i Sverige, grundades 2021. Ambitionen har varit att göra återbruk mer attraktivt än att köpa nytt och i dag har bolaget mer än 150 kunder som utgörs av allt från fastighetsägare till kommuner, universitet och industribolag. Under 2025 cirkulerade kunderna produkter till ett värde av 256 miljoner kronor och undvek utsläpp nära 5 000 ton CO2e.
Ibland får man känslan av att det talas mindre om återbruk och hållbarhet idag än det gjorde för kanske två, tre år sedan. Håller du med om det, för det första, och, för det andra, om det är så: varför går det så bra för er?
– Nej, jag håller inte med. Jag upplever att det i dag är betydligt enklare att prata om återbruk och cirkulära lösningar för hantering av möbler och byggmaterial med våra kundsegment än det var för två år sedan. Det beror till stor del på att vi tillsammans med våra kunder kan visa på konkret och bevisad avkastning på investeringar kopplade till cirkulära arbetssätt inom respektive organisation, svarar Ellen Gellerbrant.
För några år sedan präglades branschen mer av en vilja att testa och utforska cirkulära lösningar. I dag ser man i stället att allt fler organisationer tar fasta på goda exempel och, med dem som grund, fattar beslut om att implementera liknande lösningar i den egna verksamheten, menar Palats-COO:n.
– Vi har fina exempel från kunder där interna projektledare och arkitekter inte längre behövt köpa nya produkter eftersom de genom Palats får koll på vad som redan finns tillgängligt internt. I grunden handlar det framför allt om att få överblick över vad man redan har i sina förråd, på sina kontor och i olika delar av organisationen eller kommunen.
Palats idé är att bygga upp den digitala infrastrukturen som kopplar samman tre nivåer av återbruk: det löpande interna flödet, de stora projektvolymerna och marknaden. I vardagen cirkulerar organisationer möbler och byggmaterial internt, produkter som annars hade köpts in nya. Det interna återbruket skapar struktur, menar man; det förändrar beteenden och bygger en stabil efterfrågan på återbruk.
– Är man en organisation med över 1 000 medarbetare bör man ha ett system för att hantera sin möbel- och inventarieflotta, både för att bli mer resurseffektiv och för att spara pengar. Detsamma gäller ett bostadsbolag med över 2 500 lägenheter. Genom att arbeta cirkulärt med utvalda produktkategorier och hantera det systematiskt kan du visa på betydande besparingar, förklarar Gellerbrant.
Under det senaste året har Palats vuxit kraftigt. Teamet har utökats med tio personer, bolaget har tagit tydliga steg även utanför Sverige och expansionen är i full gång i Norden, där efterfrågan på skalbara återbrukslösningar ökar snabbt.
Hur stora ska ni bli? Har ni någon målsättning personalmässigt och omsättningsmässigt?
– Att öka antalet medarbetare är inte ett mål i sig. Däremot har vi mycket ambitiösa mål när det gäller att bygga den digitala infrastrukturen för återbruk, vilket innebär att vi behöver bli ett större team. Det kapital vi tar in nu går i hög grad till produktutveckling och till att fortsätta bygga teknik som på riktigt kan stötta hela återbrukskedjan. Därför kommer vi att fortsätta växa under året. Vi satsar också på olika typer av AI-lösningar i vår utveckling och ser över hur vi kan effektivisera utan att nödvändigtvis behöva bli proportionerligt fler medarbetare, säger Ellen Gellerbrant.
Hur skulle du säga att konkurrensen gentemot er företagsidé är idag? Har den förändrats sen ni startade?
– Det finns en handfull bolag som försöker lösa samma problem som vi, men på lite olika sätt. Sedan start har vi drivit den tekniska utvecklingen i vår nisch och det fortsätter vi att göra. Vi har ännu inte sett någon som konkurrerar med oss med samma tekniska lösning, åtminstone inte i vårt närområde i norra Europa. Vi har god överblick över marknaden i Europa och USA.
Och där har inte hänt så mycket?
– När det gäller direkta konkurrenter i vår vardag så är läget ganska liknande som det har varit under våra fem år. Däremot finns det fler aktörer inom vissa delar av återbrukskedjan än vad det gjorde tidigare. Där ser vi positivt på att fler spelare som är nödvändiga för att lösa återbruk för våra kunder i stor skala satsar på området.
Om du får tänka ett år framåt: hur ser det ut för Palats då? Vad befinner ni er?
– Om ett år ser jag att Palats har befäst sin position som den ledande lösningen för systematiskt återbruk i Norden och att vi har etablerat oss tydligt på ytterligare en större europeisk marknad, svarar Ellen Gellerbrant och summerar:
– Produktmässigt har vi vidareutvecklat produkten från att främst stötta intern cirkulation inom en organisation till att även fullt ut möjliggöra och effektivisera storskaliga återbruksprojekt, där flöden sträcker sig över flera aktörer. Palats är då det självklara verktyget för att hantera cirkulära flöden av möbler och byggmaterial, oavsett omfattning.
