Hjärta och hjärna, det är två egenskaper som har varit drivkrafter för Ola Serneke i den stora satsning han gjorde på att växa Serneke till det bolag det är idag. Nu när det börjar närma sig året efter Doxa-affären så berättar han om vilka planer och drömmar han har framåt.
Ola Serneke gästade Fastighetssveriges event Lokalmarknadsdagen och berättade om hur han såg på hur bolaget Serneke växt fram till det bolag som blev och vad som väntar framöver nu när man genom Doxa-övertagandet separerat entreprenaddelen.
– Jag såg det som att vi skulle kunna bli starkare tillsammans och som väldigt intressant att bli delägare i det fastighetsbestånd man har i Doxa. Det är något som jag varit intresserad av, att inte bara jobba med fastighetsutveckling och själva byggandet, utan också fastighetsförvaltningen.
Han tycker själv att Serneke var lite väl lågt värderat men att det också passade att göra en omstrukturering inför sämre tider.
– Sen finns det ett antal delägare i Doxa som jag har goda relationer till som jag gärna ville arbeta med.
Förändringen som följde blev såklart stor menar Ola Serneke och det var tufft att se personal behöva lämna.
– Samtidigt tror jag att det var rätt beslut. Jag kan tycka att vi hade blivit översmarta och för processtyrda. Vi hade kommit för långt ifrån verksamheten och drevs bara av overheaden, istället för att stärka verksamheten nedåt. Processen hade blivit viktigare än besluten.
Det är något som har förändrats nu berättar han och säger att han numera nästan dagligen har samtal med bland annat nya vd:n Victor Persson om just själva framdriften av verksamheten.
Målet från starten med bolaget Serneke i början av 2000-talet var att bli störst i Sverige till 2015, vilket många skrattade åt då berättar Ola Serneke. Men på ett sätt ser han idag att det kanske var för tidigt att börsnotera bolaget redan 2010.
– Hade jag gjort om det hade jag inte hastat så. Jag är ingen börs-vd egentligen. Men jag gråter inte över spilld mjölk för det blir en visdom också, att inte lyssna för mycket på fel folk, säger han.
Färdigställandet av Karlatornet närmar sig och framväxten av intilliggande Karlastaden är på gång. Ola Serneke berättar att försäljningen av de kvarvarande lägenheterna i tornet går trögt, men påminner om måttet av tidsperspektiv och att det vände relativt snabbt efter finanskrisen 2008. Framåt 2025 bör bostadsmarknaden ha stabiliserat sig är hans slutsats. Samtidigt har Serneke nu flyttat in i sitt kontor på Lindholmen och inom kort kommer även Handelsbanken ta plats i Karlatornet. Han säger att det som kommer prägla Serneke som bolag framöver är stadsutvecklingsprojekt.
– Vi vill göra genomtänkta projekt som bidrar till en positiv stadsutveckling. Det måste finnas både hjärta och hjärnan i det man gör och vi letar efter projekt som inte skulle skapas om inte vi fanns.
Ett tillfälle där hjärtat fick överhanden var när Ola Serneke deltog i diskussioner på Placeras börsforum under ett pseudonym.
– Det handlade om mitt starka entreprenörsdriv och att jag ville försvara det vi hade byggt upp. Det var anställda som påpekade vad som sades och jag kände att jag behövde bemöta det – känner man starkt för något, så som jag gör för bolaget, då vågar man säga saker även om hjärnan inte var med i det här fallet.
Nyligen köpte Ola Serneke tillbaka Serneke Arena av Doxa och har planer för att bygga ut så väl restaurang och tillhörande hotell. På frågan om han skulle vara villig att bygga en ny hemmaarena för IFK Göteborg i Kviberg så svarar han utan att tveka:
– Jag har redan konkreta skisser på det.
Utöver det så väntar det tredje försöket på att bebygga Cirkustomten, en central dyrgrip som är belägen mellan Kungsportsavenyn och Södra vägen, strax bakom Stadsbiblioteket och Lorensbergsteatern. Efter det att Serneke vann markanvisningstävlingen 2016 så har man presenterat två förslag som inte fallit i god jord.
– Det är kul att vara igång med det igen – nu ska det bli av. Vi har anpassat planerna till den politiska viljan i Göteborg och nu är planerna att bygga mer traditionellt och i klassisk stil, med en sluten struktur.
Men vad som mer väntar framöver för entreprenören – utöver uppdraget i Doxas styrelse – är nästa bolagssatsning som kan komma inom kort.
– Jag ser möjligheter hela tiden, så det kommer bli snart. Man lär sig ju hela tiden och jag kan ju göra saker bättre nu än jag kunde förr. Numera behöver jag inte hamra för brödfödan, utan nu har jag möjligheterna att göra något snabbt när chansen uppstår.
Slutligen så berättar Ola Serneke om ett drömprojekt som han bär på.
– Jag skulle vilja bygga ett värmekraftverk, eller kanske till och med ett kärnkraftverk, vilket inte skulle varit aktuellt för några år sen – men som ligger i korten nu rent politiskt. Men jag gillar energiprojekt och särskilt hade jag velat göra större energianläggningar av modellen ”riktigt stort”, avslutar han.
