Nivika har som affärsidé att, lokalt och långsiktigt, äga, förvalta, utveckla högavkastande kommersiella fastigheter och bostäder och därmed skapa långsam, lönsam och hållbar och värdefull växt över tid. Det här, menar det småländska fastighetsbolaget, gör att man står stadigt i myllan även när det blåser kallt om benen.
– Vi tror att lokal närvaro skapar de bästa affärerna för bolaget. Vi har kontor i, förutom huvudkontoret som ligger i Värnamo, också förvaltningskontor i Värnamo, Jönköping, Växjö och i Varberg, säger Sverker Källgården, vd för Nivika.
Bolaget, som fokuserar på lätt industri, lager och till viss del kontor och samhällsfastigheter anser sig, genom denna uppdelning, ha en diversifierad fastighetsportfölj. Beståndet har fram tills nyligen varit koncentrerat till Småland, men strategin är sedan ett tag omlagd lite grann. Numera växer Nivika ut med den så kallade ”västsvenska triangeln”, den triangel som utgörs av vägarna E4, Riksväg 40 och E6.
– De här vägarna är viktiga för ett bolag som har lätt industrifokus. Vi vet att våra hyresgäster och kunder efterfrågar lägen som ligger ut med de här vägarna för att kunna möjliggöra snabba och enkla transporter.
Hur skulle ni säga att möjligheterna ser ut att växa längs med E6-benet av triangeln?
– Vi har sett stora möjligheter att växa efter E6 och det är en prioriterad marknad för oss. Vi gör ju många av våra affärer off-market, i och med att vi är en stark lokal aktör, och ju fler affärer vi gör desto fler får upp i ögonen för Nivika och desto större blir vårt nätverk och vårt varumärke blir känt på den marknaden och vi ser en ökning i förfrågningar, så vi har ett antal förfrågningar som vi utvärderar, svarar Sverker Källgården.
Under 2024 förvärvade bolaget 27 fastigheter som tillsammans har tillfört årligt hyresvärde på 51 miljoner och 47 000 kvadrat. Av dessa har man hittills tillträtt 16 fastigheter, med ett årligt hyresvärde av 25 miljoner och 25 000 kvadrat uthyrbar yta.
– Tittar vi på summeringen så har vi hyresintäkter på 189 miljoner kronor, vilket är en höjning med 15 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Driftnettot ökade med 17 procent till 128 miljoner och förvaltningsresultatet ökade med 32 procent till 52 miljoner kronor, berättar Sverker Källgården.
Nivikas fastighetsportfölj är per rapportdag värd ungefär 12 miljarder kronor, varav 63 procent är kommersiella fastigheter. Bolaget har ett kontraktsvärde och ett hyresvärde på 782 miljoner, fördelat på 217 fastigheter. Uthyrningsgraden ligger på 95 procent.
– När det gäller våra måltal så har vi uppnått ett av dem: vi ligger under på nettobelåningsgraden där vi har drygt 48 procent. Vi har 12,2 miljarder i fastighetsvärde och målsättningen är 15 miljarder vid utgången av 2028. Då ska också två tredjedelar av fastighetsvärdet bestå av kommersiella fastigheter vilket vi är på god väg med nu.
Sverker Källgården avslöjar också att det i dagsläget finns ett flertal intressanta förvärvsobjekt, framför allt inom lätt industri inom bolagets geografi, som man just nu utvärderar.
– Ur ett transaktionsperspektiv har det egentligen aldrig funnits någon begränsning för tillväxt för Nivika, även i tuffa tider. I och med att vi är en lokal aktör och vi har en lokal organisation på de marknader där vi är närvarande så är vi den naturliga tagaren för många av den här typen av fastigheter – särskilt när det handlar om sale and lease back-affärer.
Det som möjligen har gjort det lite svårare att växa under perioder menar Sverker Källgården har varit tillgången till kapital och att ränteläget har varit så pass högt.
– Vi satte dock obligationen till väldigt bra villkor för bolaget under hösten och sedan dess har det tuffat på, så vi ser positivt både på den marknad vi står i idag och marknaden framåt.
Hur hållbar skulle ni se att trenden med er starka nettouthyrning är, givet det makroekonomiska läget och potentiellt ökade vakansgrader i branschen?
– I och med att vi har en relativt hög uthyrningsgrad, 95 procent, så är det klart att det är svårt att ligga med positiv nettouthyrning varje kvartal. Men vi ser positivt på det här och vi befinner oss i Gnosjöregionen, som är en väldigt hållbar region. Den har visat en hållbarhet och en uthållighet över tid, oavsett vilken konjunktur det är.
– Utan att ha några teoretiska belägg för det så tror jag att den här regionen är hållbarare än många andra när det gäller antalet konkurser och liknande. Vi ser positivt på det och vi siktar på att hålla vår målsättning när det gäller uthyrningsgrad och ligga runt de nivåerna där vi är idag.
Ni beskriver ett gott renommé och goda affärsrelationer. Hur arbetar ni konkret och strategiskt för att bibehålla men även vidareutveckla dessa i en ganska tuff marknad?
– Vi har förmånen att ha bolagets grundare kvar i bolaget, Niclas Bergman, som jobbar med affärsutveckling, är mycket på resande fot ute i våra regioner och letar förvärv och även förhandlar. Parallellt med detta bygger vi starka lokala organisationer i Värnamo, Växjö, Jönköping och på västkusten, så vår målsättning och strategi är att ha en ökad närvaro i marknaden och i det lokala näringslivet. Det gäller att vara närvarande och träffa en väldig massa människor. Syns man inte, finns man inte.
