I samband med att brittiska fastighetskoncernen Vegner och de två finska fastighetsförvaltarna ISTO och M3 Isännöinti ansluter sig till Ovedogruppen har Fastighetssverige talat med det snabbt växande bolagets vd, Daniel Larsson. Han utesluter inte ytterligare utvidgning.
Odevo blir, genom anslutningarna, ett av de största bolagen inom fastighetsförvaltning på båda sidor Atlanten.
Brittiska Vegner har en rikstäckande närvaro i Storbritannien med 475 kollegor, 100 000 bostäder under förvaltning och 20 kontor spridda över landet. De finska bolagen ISTO och M3 Isännöinti verkar främst i östra Finland och utökar Odevos antal bostäder under förvaltning med 19 000 och antalet kunder med 1100.
I Finland pågår arbetet med att rulla ut Odevos tekniska plattform för fastighetsförvaltning, den första av sitt slag i landet. Idag används plattformen hos mer än en tredjedel av svenska bostadsrättsföreningar.
Daniel Larsson är vd för Odevo och är naturligtvis nöjd med sitt växande bolag:
När vi hördes förra gången var det angående Odevos uppväxling på den amerikanska fastighetsmarknaden. Nu gäller det Europa, så min fråga blir först: hur skiljer sig fastighetsmarknaden i England och Finland mot den svenska?
– Svenska och finska marknaden är lika när det gäller ekonomisk och teknisk förvaltning av fastigheter samt juridiska tjänster. Däremot ser ägandemönstren något annorlunda ut. I Finland äger en större andel av befolkningen sina bostäder jämfört med Sverige. Detta innebär att det totalt sett finns fler bostadsrätter i Finland än i Sverige, även om Sverige har nästan dubbelt så många invånare. Den tekniska mognaden är också lägre i Finland än i Sverige, och det krävs flera olika system för att täcka fastighetsförvaltningen. Därför är det spännande att vi nu rullar ut vår heltäckande tech-plattform i landet. Det kommer göra livet väldigt mycket enklare för både förvaltare och bostadsrättsföreningarna.
– En viktig skillnad i England är att föreningen vanligtvis inte äger marken eller fastigheten, utan i stället hyr den från en fastighetsägare, kallad ”freeholder”. Det är också vanligt att de som bor i en lägenhet inte äger den. Många äger en eller flera lägenheter som de sedan hyr ut som en investering. I Sverige är det mer vanligt att den som äger lägenheten också bor i den. I tätbefolkade områden, särskilt i höghus, är det vanligt att fastigheten drivs mer som ett hotell med reception och olika typer av service och tjänster.
Är det enklare eller svårare att växa i Europa i jämförelse med Nordamerika?
– Det är inte så stor skillnad på respektive marknad. Vi satsar på att växa i befintliga marknader innan vi går in i nya, då det både är enklare att växa minskar komplexiteten och riskerna som är förknippade med att hantera många nya marknader samtidigt.
Sist vi pratade nämnde du Odevos tempo som en av framgångsfaktorerna. I detta finns naturligtvis en inbyggd risk i att bli fartblind och blåsas upp alltför stort – men hur ser du på er expansion just nu? Går det fortfarande lika fort, eller har ni lugnat ner er lite?
– Vi växer snabbt, men har ett tydligt och kontrollerat tillvägagångssätt för att säkerställa en stabil och hållbar tillväxt. Vi väljer noga ut bolag med god lönsamhet, hög kund- och medarbetarnöjdhet och starkt ledarskap. Vi är angelägna om att ledarna inom bolagen är engagerade och vill vara en del av vår fortsatta resa. Vi driver inte genom stora förändringar utan vårt mål är snarare skapa mervärde genom att bygga på deras befintliga styrkor. Samtidigt söker vi bolag med tillväxtpotential där vi som grupp kan skapa värde, tex genom investeringar i teknik med vår plattform anpassad för de olika marknaderna och mervärdestjänster som tex räntekonto. Med tanke på den fina utvecklingen vi haft så är det inte omöjligt att vi börjar titta på nya marknader snart.
Om vi tar England och Vegner, specifikt: att göra gemensam sak med Vegner ger onekligen lite muskler. Vad tror du de ser för fördelar med att samarbeta med Odevo?
– Vår övergripande strategi är att bygga en ledande internationell grupp där varje enskilt bolag och team stärks, samtidigt som vi skapar värde för hela gruppen. Genom att vara en del av Odevo kan Vegner dra nytta av sina egna unika styrkor och expertis samtidigt som de kan få stöd och gemensamma resurser från Odevo inom områden som teknik, finansiella tjänster och HR. Samarbetet med Odevo innebär också en starkare gemensam inköpskraft på den brittiska marknaden.
Hur behåller man fokus på så många spridda marknader?
– Vi har en tydlig strategi för tillväxt som är snabb, men samtidigt väl kontrollerad. Vi strävar inte efter att etablera oss på för många marknader samtidigt. Vi fokuserar på att utveckla och stärka vår närvaro inom de befintliga marknaderna innan vi går in på nya. För att säkerställa att en hållbar och långsiktig tillväxtstrategi är det också viktigt med ledarskapet inom de befintliga marknaderna. Som tidigare nämnt ovan är vi angelägna om att ledarna inom bolagen är engagerade och vill vara en del av vår fortsatta resa, vi arbetar aktivt för att behålla och utveckla kompetenta ledare.
Odevo planerar nu att fortsätta växa kraftigt både genom organisk tillväxt och genom att fler bolag ansluter sig till gruppen.
