Omorganisation av Göteborgs Stads nämnder och förvaltningar inom stadsplaneringen kommer att träda i kraft 2023. Så här vill kommunstyrelsens ordförande Axel Josefson (M) och byggnadsnämndens ledamot Jan Jörnmark (D) att Göteborgs stadsplanering ska höja stadens utveckling.
I början av februari i år förhandlade de rödgrönrosa partierna (MP,V,Fi), Socialdemokraterna, Demokraterna och Alliansen fram en överenskommelse som innebär en stor omorganisation av Göteborgs Stads nämnder och förvaltningar inom stadsplaneringen. Omorganisationen innebär bland annat att byggnadsnämnden, fastighetsnämnden, lokalnämnden, park- och naturnämnden samt trafiknämnden upphör. Sedan tidigare har staden beslutat att bolaget Älvstranden Utveckling ska avvecklas.
Politikerna har själva tidigare varit kritiska till Göteborgs Stads organisation för stadsplanering som de anser fungerat dåligt och varit en källa till frustration under många år. Därför är den kommande omorganisationen som träder i kraft 2023 välkommen från politiskt håll, något som bland annat kommunstyrelsens ordförande Axel Josefson (M) kommenterade under Lokalmarknadsdagen som Fastighetssverige arrangerade i förra veckan.
– Den här omorganisationen kommer leda till en mer fokuserad stadsutveckling och kanske ge oss en chans att komma till rätta med en del av de bekymmer vi haft med stuprörstänket. Det här är en fråga som varit uppe sedan tidigare, men vårt senaste stora fokus har varit att avveckla våra stadsdelsnämnder och då har vi inte haft kapacitet att hantera den här frågan också. Jag tycker ändå vi har lycktas bygga riktigt mycket i Göteborg de senaste åren trots att vi inte haft en organisation som varit rätt fördelad.
Axel Josefson får medhåll på den punkten från byggnadsnämndens ledamot Jan Jörnmark (D).
– Göteborg har de sista fyra-fem åren växlat upp takten, sådant som förut gick i stå har kommit upp i fart och det är glädjande. I den nya översiktsplanen som snart ska antas har vi i byggnadsnämnden ägnat oerhörd kraft åt de delarna av Göteborg som varit bortglömda sedan 1965 och nyckelordet här för mig är långsiktighet. Göteborg växte oerhört snabbt under 1960-talet och det pratades då om att regionen skulle ha gått om Stockholm i befolkning fram till år 2000 men så blev det inte. Sättet som staden växte på ledde istället till segregerade områden med förorter flera mil från staden, och kommunen har fortsatt att växa på ett oplanerat sätt med 100 000 invånare sedan 2000, infrastrukturen har inte hängt med. Men nu har vi möjlighet att bygga ihop staden och jag upplever att vi tar tag i detta nu.
Jan Jörnmark betonar att det framåt krävs en annan typ av politisk medvetenhet än vad som tidigare varit fallet.
– I byggnadsnämnden måste jag säga att det har fungerat oerhört väl där vi ofta tagit beslut med rösterna 9-0 eller 7-2. Vi har byggt allianser för att komma fram i väsentliga frågor och jag upplever att vi är redo att ta det ansvaret som inte har tagits tidigare.
Axel Josefson delar den här ambitionen:
– Det är en liten majoritet som styr nu i kommunen, så för att komma framåt handlar det mycket om lyhördhet och att inte bli allt för fokuserade på någon enskild målgrupp eller intresse utan att hantera olika perspektiv samtidigt. Vi har ett arv som vi måste ta hand om men Göteborg byggs inte över en natt utan det handlar om långsiktiga trender.
