Ett nytt expansivt bostadsbolag har sett dagens ljus. Under första halvåret har Angero byggt upp ett bestånd om drygt 200 bostäder i mindre mellansvenska orter och siktar på att fortsätta växa. Grundarna Patrik Renström och Gustav Johansson berättar för Fastighetssverige om satsningen, om bakgrunden, om guldkornen som går att hitta på mindre orter och bolagets planer framåt.
På den glödheta svenska bostadsmarknaden står jätteaffärer som spön i backen. Bara den senaste veckan har K2A köpt bostäder för 1,2 miljarder, Patrizia har säkrat en affär värd 435 miljoner med Bonava och danska PFA Bostad har fortsatt sin svenska satsning med köp i Stockholm.
I skuggan av de stora har en ny aktör tagit plats på marknaden och börjat ta kliv inom sin nisch. Med en satsning på hyresbostäder i mindre mellansvenska tillväxtorter har Angero – med grundarna Gustav Johansson och Patrik Renström – på sex månader byggt upp ett bestånd om drygt 200 bostäder och etablerat sig i Sandviken, Sala och Borlänge.
– Många av de här orterna är ofta lite bortglömda av större investerare. Det är inte ovanligt att kommunerna själva äger en betydande del av hyresbostäderna, ofta upp emot 80-85 procent. Mycket av bestånden är byggda under miljonprogramstiden och står inför kommande upprustningar där kommunerna har nytta av fler parter som är med och bidrar. Det kan även vara svårt för större aktörer att komma in på dessa marknader eftersom det i regel inte görs några större affärer. Vi bygger upp vårt bestånd genom mindre affärer i spannet 10–50 miljoner. Och vi köper gärna lite äldre, eftersatta hus med renoveringsbehov. I takt med den naturliga omflyttningen i beståndet rustar vi upp lägenheterna, berättar Gustav Johansson.
Idén till Angero föddes när Gustav Johansson och Patrik Renström arbetade tillsammans på en transaktionsrådgivare och arbetade mycket med bostadsaffärer. Själva arbetet med bolaget tog fart på allvar vid årsskiftet.
– Vi var med och gjorde affärer på liknande orter tidigare och såg potentialen. Vi grävde djupare i det och kände att kombinationen av låg uthyrningsrisk, relativt låg konkurrens, starka kassaflöden och bra potential till utveckling tillsammans skapar goda förutsättningar att bygga upp ett attraktivt bestånd, säger Patrik Renström.
– Ta Sala som exempel. Det ligger en dryg timme från Stockholm med goda kommunikationer men med priser som är en bråkdel mot större städer trots högt tryck på bostäder. Vi tycker inte att den skillnaden känns helt motiverad, säger Gustav Johansson.
Hur har första tiden med bolaget varit?
– Vi har kommit igång snabbare än vi hade räknat med. Vi har arbetat aktivt i ungefär ett halvår och har nu ett bestånd på drygt 200 lägenheter, säger Gustav Johansson.
– Ja, det har visat sig att marknaderna vi är intresserade av har varit något mer åtkomliga än vad vi först antagit, vilket har gjort att vi kommit igång lite snabbare än vi trodde, fyller Patrik Renström i.
– Arbetet är väldigt varierande där vi gör allt från att styra bokföringen, få ordning på förvaltningen till att hitta nya förvärv, träffa banker och ha kontakt med hyresgäster, säger Gustav Johansson.
– I takt med att vi fortsätter växa kommer ett naturligt nästa steg bli att börja titta på att anställa personal. Då blir faktumet att vi i stort sett gjort allting själva från grunden en fördel då vi bildat oss en god uppfattning om vad som krävs och vem vi behöver, säger Patrik Renström.
Precis som fastigheterna man köper har duon bakgrund från mindre orter. Gustav Johansson kommer från Sandviken medan Patrik Renström har rötter från norra Sverige och Skellefteå. Gustav Johansson började jobba som transaktionsrådgivare i mitten av 2017 och Patrik Renström anslöt till samma bolag ett år efter. Men faktum är att de både känt varandra länge innan det.
– Vi lärde känna varandra när vi började spela hockey i KTH:s skollag 2013. Redan på den tiden var vi båda intresserade av entreprenörskap och att driva eget. Patrik har haft ett bolag verksamt inom media och jag ett mindre fastighetsbolag i Sandviken, säger Gustav Johansson.
Hur sköts förvaltningen av fastigheterna?
– I dagsläget har vi lagt ut i princip all förvaltning på externa konsulter men vi kommer att se över detta i takt med att vi fortsätter växer. Vi tycker det är en bra modell, när vi köper husen finns det ofta externa förvaltare på plats med lång erfarenhet av fastigheterna, vilket gör att det blir en kortare startsträcka i förvaltningsarbetet, säger Patrik Renström.
Även om Angero inte har för avsikt att växa med personal den närmaste tiden är målsättningen för bolagets tillväxt högt satt.
– Vi vill bygga upp ett långsiktigt bestånd och inom ett par år komma upp i ett antal hundra lägenheter – och gärna ännu mer än så. Mycket av affärsmodellen bygger på att det går att hitta intressanta affärsmöjligheter, säger Gustav Johansson.
– Målet är att kunna jobba tajt med kommunerna och gärna bli en av de ledande privata bostadsaktörerna på de orter vi är aktiva på. Som Gustav sa så hänger det på vilka affärer som går att göra men vi jobbar på för att växa vidare, säger Patrik Renström.
Finns det redan nu någon tanke på att notera bolaget?
– Vi trivs bra med att driva bolag i den privata miljön, så det finns inga sådana planer, säger Gustav Johansson.
Avslutningsvis, vem av er var bäst på hockey?
– Vi hade lite olika roller där. Patrik gjorde kanske lite mer mål och jag var mer av en power forward och gjorde förarbetet, säger Gustav Johansson och skrattar.
