Hufvudstadens förvaltningsresultat uppgick i den här kvartalsrapporten till 368,1 miljoner kronor, vilket, ställt mot förra årets 330,7, innebär en ökning med 11,3 procent. Både förvaltningsresultatet och nettoomsättningen ökar alltså för bolaget och så är det inte för många just nu. Vad är det man gör rätt där andra gör fel?
– Hufvudstadens långsiktiga strategi är att äga och förvalta fastigheter i Stockholms och Göteborgs bästa läge vilket i dagsläget är en styrka. Vi ser att många företag som idag letar kontor efterfrågar bra citylägen för att attrahera de bästa medarbetarna och locka tillbaka fler till kontoren. Våra fastigheter är belägna på attraktiva marknadsplatser med bra kommunikationer och brett utbud av service, friskvård, restauranger och kultur, vilket medarbetare värdesätter, säger Anders Nygren och tillägger:
– Dessutom bedriver vi vår verksamhet med låg risk, vilket är en styrka i dessa tider. I övrigt vill jag inte kommentera hur andra bedriver sin verksamhet.
Däremot faller ert resultat efter skatt ganska rejält, bland annat på grund av värdeförändringar i ert bestånd. Totalt uppgår värdeförändringar i fastighetsbeståndet till -559,3 miljoner kronor, resultatet före skatt var -270,6 miljoner kronor och resultatet efter skatt blev -212,4 miljoner kronor. Kan du säga något mer om det – och hur det kommer att påverka er väg framåt?
– Värdeförändringar på fastigheter är en spegling av rådande marknadssituation. Vi har sett stigande räntor den senaste tiden och det påverkar direktavkastningskraven och därmed värdet på fastigheterna. Vi är finansiellt starka och kan fortsätta utveckla våra fastigheter och vår verksamhet trots en sämre konjunktur.
På kontorssidan har Hufvudstaden under perioden fått ett glädjande besked: man befäster förstaplaceringen bland storbolagen i årets Nöjd Kund-undersökning. Märker Anders Nygren och bolaget ändå av kontorsmarknadens sökande efter riktning och på vilket sätt i så fall?
– För oss är det väldigt viktigt med en nära dialog med våra kunder och att vi kan underlätta deras vardag. Vi är lyhörda för nya arbetssätt och nya behov hos kontorskunderna. Ett ökat distansarbete påverkar hur kontoren numera utformas, även om vi nu upplever en större återgång till kontoren, dvs fler medarbetare är fler dagar på kontoren under en vecka.
Vad gör ni och kan ni göra mer av för att få ner längden på uthyrningsprocesserna, som ni märker ökar?
– I osäkra tider tenderar uthyrningsprocesserna, precis som alla andra större beslut, att ta längre tid vilket är helt naturligt. Vi har väl utvecklade processer och duktiga medarbetare som ligger nära marknaden. Våra lokaler är attraktiva och nu är det hårt arbete som krävs för att lyckas med uthyrningarna.
Hur ser framtiden ut för Hufvudstaden?
– Det är lite mer back to basic. Vårt fokus nu är att optimera resultatet i den löpande verksamheten, ta hand om våra fastigheter och utveckla våra marknadsplatser. Det handlar om att finslipa vårt erbjudande för att vara ett förstahandsval för både kontors- och butikshyresgäster. Hufvudstaden står för långsiktighet, låg risk och ett aktivt hållbarhetsarbete, vilket är en framgångsfaktor över tid.
