John Mattson lägger fokus på tillväxt och stärker upp sin ledningsgrupp med två nya namn. Vd:n Per Nilsson berättar för Fastighetssverige om tillväxtplanerna, viktningen av portföljen, hur och var man vill expandera sin portfölj, hållbarhetsfokuset och om tillskotten till ledningsgruppen.
Sedan 2022 har John Mattsons fokus varit att anpassa och ställa om verksamheten till en omvärld med förändrade makroekonomiska förutsättningar. Anpassningen har, enligt bolaget självt, varit framgångsrik och bolaget är rustat för att åter fokusera på fortsatt tillväxt.
När fokuset nu skiftar förändrar John Mattson i sin ledningsgrupp. För att stärka förutsättningarna för tillväxt skapas nu en organisation med affärsutveckling och projektutveckling som separata funktioner och den nuvarande rollen affärs- och projektutvecklingschef delas i två roller. Daniel Fornbrandt, nuvarande affärs- och projektutvecklingschef, övergår till rollen som affärsutvecklingschef. Ludmilla Brandt, som ansluter från Peab, har rekryterats som projektutvecklingschef. Till ledningsgruppen adderas även Louise Wall som tar den nyinstiftade rollen som hållbarhetschef.
– Det känns jättebra att få in Louise och Ludmilla. Med sina kompetenser och erfarenheter kommer Louise och Ludmilla bidra till John Mattsons fortsatta utveckling med ökat fokus på tillväxt och hållbarhet, säger Per Nilsson.
När tillväxten nu åter ska hamna i fokus har bolaget en klar bild över hur man vill utvecklas. På längre sikt ligger målen fast sedan innan.
– Våra långsiktiga finansiella tillväxtmål är oförändrade, säger Per Nilsson. Tillväxten i förvaltningsresultat per aktie och långsiktigt substansvärde per aktie ska uppgå till minst tio respektive sju procent över en konjunkturcykel. Initialt kommer vi att fokusera på investeringar i befintligt bestånd genom energioptimeringar och lägenhetsuppgraderingar men vi kommer successivt att öka vår projektutvecklingsverksamhet mot ett långsiktigt mål om att starta produktion av 250 lägenheter per år.
Har ni en bild av hur stor del av tillväxten som ska vara projektutveckling?
– Ungefär en tredjedel av tillväxten i vårt fastighetsvärde kommer att komma från projektutveckling. Det kan dock variera över tid beroende på förutsättningar i omvärlden och för bolaget.
John Mattson har en viktning i sin portfölj om 82 procent bostäder. Den tanken är att behålla den viktningen mot bostäder samtidigt som man kompletterar inom andra segment när man växer.
– Vi är ett bostadsfastighetsbolag och vår fastighetsportfölj kommer fortsatt domineras av hyresbostäder, säger Per Nilsson. Eftersom vi arbetar utifrån en helhetssyn i de områden där vi finns vill vi komplettera med samhällsfastigheter och kommersiella fastigheter, såsom arbetsplatser, handel och närservice, som bidrar till att skapa attraktiva bostadsområden. Viktningen i portföljen mellan dessa kategorier kommer att vara ungefär densamma som idag.
Bolaget som kommer från Lidingö har sin bas i Stockholmregionen och kommer fortsätta lägga sitt fokus på tillväxt i huvudstaden.
– Vi ska bibehålla vårt geografiska fokus på Stockholmsregionen i goda marknadslägen med välfungerande infrastruktur. Geografiskt sammanhängande bestånd och närhet skapar förutsättningar för en effektiv förvaltning, god lokalkännedom och att vi kan utveckla värdefulla relationer med kommuner och andra aktörer på dessa delmarknader, säger Per Nilsson.
I och med den nyinstiftade roll som hållbarhetschef som Louise Wall rekryterats till kommer hållbarhetsfrågorna – som redan varit en viktig del i bolagets affärer– få ökade betydelse hos John Mattson.
– Hållbarhet utgör en integrerad del i vår tillväxtstrategi och är redan idag en viktig del i de affärer vi gör. Vi kommer lägga ännu större vikt vid det framöver då hållbarhetsfrågor såsom byggnaders energiprestanda och klimatavtryck vid nyproduktion kommer påverka fastighetsbranschen i allt större utsträckning, säger Per Nilsson.
