Wihlborgs växer – och det rejält. Under torsdagen meddelade bolaget att man förvärvar Castellums bestånd i Skåne för 13,3 miljarder kronor. Vd Ulrika Hallengren berättar för Fastighetssverige om affären och den förvärvade portföljen, hur Wihlborgs utvecklas som bolag med det stora tillskottet och om möjligheterna till fler affärer.
Wihlborgs har tecknat avtal med Castellum om att förvärva hela Castellums fastighetsbestånd i Malmö, Lund och Helsingborg. Affären omfattar 95 fastigheter och 635 000 kvadratmeter uthyrningsbar area, och förvärvas som en verksamhetsaffär till ett underliggande fastighetsvärde om 13,3 miljarder kronor.
– Det är klart att det är ett digert arbete att få ihop affären och vi är väldigt nöjda med det. Det var inte en affär som var nödvändig för oss att göra – men som vi ser som en otroligt bra möjlighet framåt, säger Ulrika Hallengren.
Beståndet består av 49 fastigheter i Malmö, 13 i Lund och 33 i Helsingborg och av den uthyrningsbara arean omfattar 43 procent kontor, 41 procent industri, nio procent handel och sju procent övrigt. I Malmö är beståndet koncentrerat till Hyllie, Fosie, Centrum och Hamnen, i Lund till Gastelyckan, Ideon och Centrum, och i Helsingborg till Centrum, Berga och Väla södra, det vill säga områden där Wihlborgs redan har en effektiv förvaltningsorganisation.
Fastigheterna förväntas under helåret 2026 ha ett årligt hyresvärde på 1 130 miljoner kronor och generera ett driftnetto efter fastighetsadministration om totalt 661 miljoner kronor med en uthyrningsgrad på 85 procent. Detta motsvarar en initial avkastning på 5,0 procent. Den genomsnittliga hyrestiden uppgår till 3,6 år. Ett avdrag för latent skatt görs med 25 procent och med ett preliminärt belopp på 371 miljoner kronor.
– Det är en bra och välskött portfölj. Det huvudsakliga värdet ligger i fina profilfastigheter och har en bra mix mellan olika produkter – precis som vi har i vårt bestånd i dag – med kontor och lager/lättindustri som de största delarna, säger Ulrika Hallengren.
– Vi gillar att jobba med alla sorters arbetsplatser i våra städer. Portföljen passar in väldigt bra i det. Men det finns också en hel del vakanser.
– Vi får in en portfölj som ger en direktavkastning som är ungefär i nivå med vad vår svenska portfölj levererar i dag – men med en potential i form av vakanserna som vi ser att vi har en bra möjlighet att utveckla vidare. Vi använder hellre det som redan är byggt än att tillföra mer nyproduktion i ett läge när det finns vakanser i bra lägen.
Är tanken att hela beståndet ska behållas?
– Det får man se över tid. Vi jobbar hela tiden med att förbättra portföljen och se till att vi har rätt grejer på rätt ställen – men när vi gör investeringar gör vi det med ett långsiktigt perspektiv för att de ska komplettera vår portfölj.
– Sedan kan det absolut hända att det finns delar där andra är bättre lämpade som ägare.
Wihlborgs syfte med affären är att komplettera sitt bestånd i Öresundsregionen och därmed skapa nya möjligheter för hyresgäster att utvecklas inom ett bredare lokalutbud, samt ge bättre förutsättningar för Wihlborgs långsiktiga tillväxt också i en tid med högre vakanser.
– Vi har varit väldigt framgångsrika med att pussla runt bland våra hyresgäster när någon har förändrade behov, vilket vi har sett mycket av senaste åren. Någon vill öka, någon vill minska och någon vill förändra på annat sätt. Ibland har vi sett kedjor med fem–sex hyresgäster inblandade innan vi hittat den perfekta matchningen för alla, säger Ulrika Hallengren.
– När vi kan hjälpa våra hyresgäster att hjälpa våra hyresgäster att ha de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter, då gynnar det också oss över tid. Nu får vi tillgång till ännu fler möjligheter. Det tänker vi kommer vara bra för såväl befintliga som nya hyresgäster.
Bläcket har nätt och jämnt hunnit torka på avtalet och förvärvet är villkorat av godkännande från Konkurrensverket och ISP – men Wihlborgs är fortsatt redo om nya möjligheter skulle dyka upp. Även om fokus initialt blir på att foga in de nya fastigheterna på ett bra sätt.
– Det är viktigt att hela tiden titta på möjligheter som finns i marknaden och sådant som inte finns ute till försäljning, både i Sverige och i Danmark. Nu har vi en portion med nya fastigheter som vi ska hitta lösningar för och det arbetet kommer få vänta på att konkurrensverket ska göra sin prövning innan vi kan gå vidare i processen och verkligen titta på hur vi skulle kunna inkorporera bestånden på ett bra sätt, säger Ulrika Hallengren och tillägger:
– Men vi fortsätter vara nyfikna inför nya möjligheter som kan dyka upp.
