Som Fastighetssverige nyligen berättat redovisar John Mattson ett lägre förvaltningsresultat i sin delårsrapport för tredje kvartalet, jämfört med samma period året innan. Bolaget genomför också en nyemission för att ytterligare stärka bolaget och uppnå en nettobelåning som inte överstiger 50 procent. Fastighetssverige har pratat med vd Per Nilsson som reflekterar över delårsrapportens siffror.
– Vi levererar ett starkt rörelseresultat och jag är stolt över John Mattson medarbetare som har gjort det möjligt. När förutsättningarna i omvärlden snabbt förändrades under våren 2022 var vi snabba med att vidta kraftfulla åtgärder för att motverka hög inflation och stigande räntor. Det gläder mig att vi nu ser tydliga resultat av det arbetet.
Bolagets mål avseende genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie ändras från tio till sju procent över en konjunkturcykel, medan det finansiella målet avseende genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultat per aktie lämnas oförändrat med minst tio procent över en konjunkturcykel.
Kan det bli aktuellt med ytterligare revidering av det finansiella målet framöver?
– Det stämmer att vi reviderar målet om genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie från tio till sju procent. Mot bakgrund av de förändrade makroekonomiska förutsättningarna är vårt reviderade mål realistiskt och det är inte aktuellt med någon ytterligare revidering. Vårt andra finansiella mål om minst tio procent genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultat per aktie är oförändrat.
Likt många andra har John Mattson genomfört besparingar och ser nu resultat av detta. Men trots det kan ytterligare besparingsåtgärder behövas, menar Per Nilsson:
– Vårt effektiviserings- och kostnadsbesparingsprogram har en positiv effekt på rörelseresultatet om 60 miljoner kronor från 2023 och framåt. Då inflationen ser ut att bita sig fast och räntorna ligga på höga nivåer en tid framöver behöver vi fortsätta fokusera på kassaflödet, vara kostnadseffektiva och försiktiga. Vi ser bland annat potential att göra betydande kostnadsbesparingar på inköpt energi med målet att sänka vår inköpta energi med 45 procent inom de närmaste fem till sju åren.
Ni lägger åtgärden ”inga nya projektstarter” under rubriken ”handlingskraftigt och proaktivt agerande”. Kan du utveckla lite på vilket sätt det är det?
– Jag menar att ett handlingskraftigt och proaktivt agerande är att snabbt anpassa sig till de förutsättningar som råder, vilket John Mattson har gjort. När förutsättningarna förändras behöver man ibland ta beslut att inte göra sådant som man i normala fall skulle ha gjort. Beslutet att skjuta fram projektstarter är ett exempel på detta.
John Mattson avyttrar för 2,2 miljarder. Kommer ni att fortsätta sälja eller tittar ni på förvärv framöver?
– Det ligger i vår strategi att löpande titta på möjligheter till både förvärv och försäljningar. Vi strävar efter att förvärva fastigheter och byggrätter med utvecklingspotential i Stockholmsregionen och att löpande utvärdera sammansättningen av fastighetsbeståndet genom selektiva avyttringar.
Om du får blicka framåt, var ser du att John Mattson befinner sig vid årsskiftet, till våren och om ett år?
– Vid årsskiftet har vi genomfört en nyemission och har därmed tagit nästa steg i att stärka bolaget för framtiden. Under våren har kommit en bit på väg i arbetet med energiinvesteringar för att uppnå våra energibesparingsmål. Jag ser också framför mig att vi har påbörjat planeringen av ett uppgraderingsprojekt i våra fastigheter i Rotebro. Om ett år kommer våra energisatsningar ge ökad effekt och förhoppningsvis kommer vi också se en förbättring i de makroekonomiska förutsättningarna med inflationen och räntorna som vänder ner.
