Visionen är ännu inte klar. Inte så konstigt då Markus Arfvidsson enbart hunnit sitta på stolen som regionchef för Serneke Göteborg i några veckor. Hans uppdrag är att stärka bolagets affär och få det att växa på göteborgsmarknaden. Fastighetssverige tog ett samtal om varför han gillar vägar och hur det var att lämna Skanska efter 27 år.
På sitt nya kontor sitter han, Markus Arfvidsson, med utsikt mot Karlatornet som reser sig på andra sidan älven.
– Det är mäktigt. Inte bara för mig som person som jobbar i branschen men också som göteborgare att få vara med i det här. Att jag kommer kunna sitta och säga sen till barnen att det där har jag jobbat med. Men det är väl lite så vi byggare är – det vi bygger blir beständigt på något sätt. Nu kommer jag in när man nästan är klar på höjden i alla fall, men jag kommer känna en stolthet för att jag har varit med och medverkat till att bygga tornet, säger han.
Har du kommit till rätta på nya kontoret och känner dig hemma?
– Ja, det har gått fort. Man får ny energi när man kommer in i ett företag och ny roll.
Vad har du hunnit göra de här första veckorna?
– Mycket är att träffa medarbetarna och få en överblick över vilka projekt som är pågående och lära känna verksamheten. Så det är första steget. Sen har jag faktiskt hunnit vara upp i Karlatornet flera gånger.
Och vad står på agendan framöver?
– Det är mycket som väntar. Jag kommer lägga mycket energi på att lära känna företaget och börja skruva i delar för att utveckla verksamheten.
Är det något särskilt som du ser fram emot?
– Att jobba tillsammans med våra kunder och stärka hållbarhetsarbetet. Både den sociala och den miljömässiga hållbarheten som också kan utveckla vårt erbjudande. För om vi ska nå de gröna målen så behöver vi göra det tillsammans med kunderna, säger Markus Arfvidsson.
Han kommer från samma hemstad som Charlotte Perrelli, Hovmanstorp utanför Växjö. Men studierna på Chalmers gjorde en göteborgare av honom. Från det att han tog sin examen 1995 som civilingenjör inom väg och vatten började han direkt jobba på Skanska och har gjort det sen dess – fram tills nu.
Nu lämnar han att jobba med väg och anläggning bakom sig. Men man ska inte underskatta yrkesstoltheten i vägar.
– Mark- och anläggningsarbeten är spännande. I alla fall för de invigda i branschen, skrattar han och fortsätter;
– Det kanske är främst branschkollegorna som blir imponerade över vilka projekt man jobbat med, medan gemeneman i de flesta fall bli imponerad om man har byggt hus. Men om de visste vilket arbete som ligger bakom kanske det hade varit annorlunda. De som vet, de vet, säger han.
Men nu blir det alltså mer av hus och entreprenad. Markus ska som regionchef för Sernekes nyligen inrättade region Göteborg förstärka bolagets entreprenadverksamhet lokalt.
– Det är fortfarande rätt nytt och vi har inte kommit så långt ännu att vi har börjat med visionen.
Har du någon tanke om vad ni vill åstadkomma?
– Min vision är att det här ska bli en långsiktig och hållbar region. Som ligger i framkant i både kvalitet-och hållbarhetsfrågorna och att vi kan fortsätta att bygga vidare på den stoltheten man redan känner för det Serneke gör, säger han.
Det är inte första gången du jobbar som regionchef, men vad tror du att utmaningen blir nu när du byter arbetsgivare?
– Serneke har blivit så pass stora i Västra Sverige så jag tror att vi behöver komma närmare våra kunder och utveckla arbetssätt och stärka oss i alla delar. För när man växer ur kostymen måste man organisera sig för att komma närmare verksamheten igen vilket vi nu gör genom att dela verksamheten i ett par nya regioner. Men sen ska vi jobba med de specifika kompetenserna och frågorna vi har i våra projekt och skapa närheten till det igen, säger han.
Du är även ansvarig för entreprenadverksamheten i Karlastaden. Hur ser situationen ut där just nu?
– Det är full verksamhet där. Karlastaden är ett stort område där det finns olika delar som kommer byggas ut efterhand. Utmaningen i Karlastaden är marknadsläget och den osäkerhet som finns på marknaden. Men det är också saker som ligger bortom vår kontroll hur det faller ut i samhällsekonomin och omvärldsfaktorerna som kriget i Ukraina, säger han.
Bostaden där Markus Arfvidsson bor med familjen ligger Kungälv, hockeyhjärtat bultar för Växjö och när barnen blir äldre så blir det mindre tid på deras sporter och mer tid för jakt och resor. Men det är kanske inte det som ligger till grund till att Serneke just valde honom till regionchef.
Vad tycker du att det signalerar att det är just du som fick rollen?
– Det får nog min chef svara på varför jag fick rollen, skrattar han och tillägger;
– Jag brinner ju för lönsamhet i kombination med teamwork. Och jag tycker det är fantastiskt kul att jobba med de frågorna, så jag skulle väl misstänka att det grundar sig i det, säger han.
Och nu har du lämnat Skanska efter 27 år, det är ovanligt länge att stanna på en och samma plats i dessa dagar?
– Absolut. Så just nu betecknar jag mig själv som en hoppjerka i och med att jag bara varit här i några veckor. Men å andra sidan så kanske det dröjer 27 år innan jag gör något annat igen. Det återstår att se helt enkelt, man får skapa sin egen lycka. Det gäller så väl mig som så många andra oavsett bransch. Så jag är säker på att det här blir bra och ännu bättre med tiden, säger Markus Arfvidsson.
