Nrep är de kapitalstarka ägarna som Klövern sökt efter en tuff start när bland annat Corem skulle skala av sig bostadssegmentet, det menar ordföranden Patrik Essehorn. Samtidigt har Corem som en av storägarna slagits hårt av omfattande belåning och höga räntor. Rutger Arnhult, Corems vd sedan några veckor tillbaka, säger till Fastighetssverige att Klövern nu kommer kunna accelerera på ett mycket snabbare sätt än bolaget hade klarat annars.
Rutger Arnhult är tydligt stolt över affären med Nrep. Som återvändade vd för Corem så har han under sin frånvaro hunnit med att vara vd för så väl Castellum som Klövern. Trots det har han funnits i styrelsen för Corem under hela tiden. På ett sätt blir det svårt att hålla isär var Rutger Arnhults inblandning i affären med Nrep börjar och slutar och ur vilket perspektiv han talar.
– Det är en fantastisk setup med Nrep som har ett bra team. Vi har jobbat med att driva Klövern vidare till nästa steg i ett par år. Det fanns tankar på att sätta Klövern på börsen och vi valde att leta efter en finansiell partner. Det var viktigt för bolagets framdrift och utveckling – så för Klövern är det jätteviktigt, säger han.
Partik Essehorn, styrelseordförande för så väl Klövern som Corem säger att man eftersökt en kapitalstark ägare till Klövern.
– Vi behöver de här resurserna för att kunna bygga alla bostadsbyggrätter vi har. Så då har vi sökt externa ägare.
Omställningen som Rutger Arnhult och Partik Essehorn ser framför sig med Nrep som största ägare kan liknas vid att gå från noll till hundra.
– Det är jättespännande och det ser verkligen hela organisationen fram emot. Så det är bara positivt att man kan ta de här stegen med en stark och erfaren professionell huvudägare som går in och kan få fart på organisationen, säger Patrik Essehorn.
Fanns det någon nöt som var svår att knäcka i styrelsens resonerande kring den här affären?
– Det är bara att se till att det är marknadsmässiga villkor. Investeraren har uttryckt en väldigt god samsyn i vad man ska göra med projekten. Utifrån det perspektivet har det varit positivt och utan några problem, säger han.
Finns det något orosmoment i vad det här betyder för bolagets del framöver?
– Vi ser bara positivt på att man kan uppföra byggnaderna mycket snabbare än vad vi hade kunnat göra utan externt kapital i den omfattningen vi får nu, säger Patrik Essehorn.
Ambitionen är att bli ett av Sveriges ledande bostadsbolag. Rutger Arnhult tycker att alla stjärnorna står rätt för att så ska bli fallet.
– Det som är bra med Klövern nu är att vi har finansiering och kan accelerera byggandet av bostäder, framför allt i Stockholm och Mälardalen, där det verkligen behövs bostäder.
– Vår bärande skillnad är att vi till skillnad från de andra bolagen som bygger i området inte bara bygger bostadsrätter med syfte att bygga och sälja. Vi kommer främst ha en portfölj av hyresrätter vilket det finns en brist på. Så Klövern är inte beroende av att bostadsrättsmarknaden ska fungera och att bankerna ska finnas där och finansiera förstagångsköparna, säger han.
När Patrik Essehorn ska måla upp vad som väntar menar han att det är sannolikt att Klövern blir ett av de bolagen som kommer uppföra flest bostäder de närmaste åren.
– När marknaden har varit försiktig de senaste åren så kommer vi att ta en väldigt stor marknadsandel och bli en viktig bostadsbyggare i många kommuner i Stockholm och runt omkring. Vi hoppas ha en aktiv roll på marknaden framåt, säger han.
Vad har ni för möjligheter till att kunna växla upp så mycket som du trots allt beskriver det som?
– Dels har vi goda kontakter med byggföretag och har projekt som är väldigt väl förberedda för att kunna börja byggas. Så det är spännande och en fantastisk möjlighet i det här läget, säger han.
Det är en win-win-situation som Patrik Essehorn beskriver. Klövern kan starta så som det var tänkt och samtidigt kan de andra storägarna, Corem, Alm Equity och Broskeppet Bostad, sälja aktier för att stärka upp det egna kapitalet.
– Vi tycker att det är många vinnare i det här. Vi får hoppas på att det går att genomföra det. Att man kan hålla det tempot och få den positionen på marknaden som man vill ha, säger Patrik Essehorn.
