SBB:s intresseföretag inom utbildning, Nordiqus, har lagt till ytterligare fastigheter i portföljen. Vd Jenny Rehn berättar om hur de ser på ytterligare affärer och förutsättningarna för att ta sig in på en helt ny marknad framöver.
Nordiqus är SBB:s ben inom skolfastigheter och hette tidigare Educo. Efter en affär med Brookfield bytte man namn för att skaffa sig en tydligare identitet. Bolaget, som förvaltar fler än 600 utbildningsfastigheter i Norden, ägs till 51 procent av Brookfield och SBB de övriga 49 procent. I vd-stolen sitter Jenny Rehn.
I december köpte de två fastigheter i Kungsbacka, bestående av en grundskola tillsammans med en idrottshall, fullt uthyrd till Internationella Engelska Skolan (IES) och Kungsbacka kommun med en återstående hyrestid om cirka 17 år. Nu lägger de till ytterligare sex fastigheter som de köper av Hoivatilat AB, som ingår i den belgiska koncernen Aedifica Group.
– Vi är mycket glada över att kunna genomföra denna affär och utöka vår portfölj med högkvalitativa utbildningsfastigheter i attraktiva lägen i Sverige.
På Nordiqus har vi en långsiktig ambition att vara en aktiv samhällsbyggare genom att förvalta och utveckla utbildningsfastigheter av högsta kvalitet för framtida generationer. Investeringen ligger helt i linje med vår strategi att investera i hållbar utbildningsinfrastruktur och uppfyller våra höga krav på kvalitet, operatörer och hyresavtal, säger vd Jenny Rehn.
Förvärvet omfattar en grundskola och fem förskolor med en kapacitet för cirka 1 130 barn i Nynäshamn, Eskilstuna, Norrtälje, Upplands Väsby, Älmhult och Ronneby. Portföljen är fullt uthyrd till stabila operatörer med en total uthyrbar area om cirka 11000 kvadratmeter och en genomsnittlig återstående hyresduration om cirka 13 år. Tillträde beräknas ske i slutet av mars 2025 och totalt överenskommet fastighetsvärde uppgår till 454 miljoner kronor. Genom affären både ökar de samarbetet med befintliga operatörer och välkomnar nya kunder till portföljen.
Vilka möjligheter har ni till fler förvärvade i närtid?
– Nordiqus har en tydlig ambition att fortsätta, både genom investeringar i vårt befintliga bestånd och genom strategisk förvärv. Vi utvärderar löpande nya affärsmöjligheter och är öppna för både större och mindre investeringar när rätt tillfälle uppstår.
– Samtidigt är förvaltningen nyckeln i vårt bestånd och genom att arbeta tätt tillsammans med både våra hyresgäster och de kommuner där vi är verksamma säkerställer vi att våra utbildningsfastigheter möter både dagens och framtidens behov. Vi är därför noggranna med att endast genomföra förvärv som vi kan integrera effektivt i vår verksamhet och förvalta på bästa sätt.
Hur upplever du att avståndet mellan köpare och säljare är nu?
– Nordiqus har på kort tid genomfört två genomförda affärer med förvärvade av högkvalitativa fastigheter – dels denna portfölj, och dels förvärvet av två fastigheter i Kungsbacka i slutet av förra året. Samtidigt har transaktionsaktiviteten inom utbildningssegmentet ökat det senaste halvåret, med flera genomförda affärer inom skolfastigheter.
När hon ser till vilka geografiska marknader som har störst potential så är fokus på att köpa ytterligare utbildningsfastigheter i Norden, som stöds av statlig finansiell verksamhet.
– Det utgör en marknad med fortsatt stor potential för oss. Samtidigt har vi börjat utforska möjligheter att expandera våra investeringar till andra delar av Europa. Det finns flera intressanta marknader med liknande förutsättningar som i Norden, och på sikt ser vi goda möjligheter att bredda vårt geografiska fotavtryck ytterligare.
Vilka typer av tillgångar söker ni efter och är det något segment ni vill växa inom?
– Vår portfölj omfattar förskolor, grundskolor, gymnasieskolor och universitet, och vårt fokus framåt kommer att fortsätta att ligga på utbildningsinfrastruktur. Genom vårt tydliga fokus på utbildning har vi byggt upp en specialistkompetens inom både utbildningsfastigheter och skolverksamhet. Detta gör det möjligt för oss att möta dagens krav och anpassa oss till framtidens behov.
– På Nordiqus arbetar vi kontinuerligt med att förstå utvecklingen i sektorn och att vi kan möta kravet som uppstår. Skolan förändras ständigt, och vår ambition är att stötta våra kunder genom att erbjuda högkvalitativa, flexibla fastigheter och värdefull service anpassad efter lokala behov.
Hur ser du på att trimma portföljen?
– Vi är en långsiktig ägare av utbildningstillgångar och har en evig investeringshorisont på alla våra investeringar. Vi har ingen avsikt att sälja aktivt av vår portfölj. Däremot kan vi överväga att avyttra icke-strategiska fastigheter om en stabil och långsiktig motpart visar intresse och vi bedömer att vi kan skapa ett större värde för våra ägare på annat håll, säger Jenny Rehn.
