Med sin tydliga exponering mot hotellmarknaden är Pandox det fastighetsbolag som drabbats allra mest hittills under coronakrisen – och effekterna reflekteras tydligt i bolagets beckmörka Q1-siffror. Trots den dystra situationen ger vd:n Anders Nissen ett oväntat styrkebesked. För Fastighetssverige berättar han mer.
Coronapandemins effekterna på samhället är tydliga i Pandox delårsrapport där bolaget redovisar både lägre intäkter och driftnetto jämfört med motsvarande period 2019. Det som började som ett positivt kvartal i januari och februari fick sedan en välkänd tvärnit i mars då coronavirusets spridning ledde till en historisk efterfrågekollaps på hotellmarknaderna.
– Det första vi började märka var att segmentet minskade speciellt på mötessidan, sedan vi såg förändringar på flygplatser och sen kom tsunamin i mitten av mars som på kort tid gjorde att efterfrågan landade nere på de 5-25 procent som vi ser idag, säger Anders Nissen till Fastighetssverige.
Förlusten under det första kvartalet blev 668 miljoner kronor, driftnettot för operatörsverksamheten minskade med 78 procent och beläggningen på bolagets hotell har alltså rasat till mellan 5 och 25 procent. Intäkts- och resultatnedgången mildrades dock något genom inkomst från minimihyror och fasta hyror samt bidrag från tidigare genomförda förvärv.
– Våra intäkter kommer primärt från minimihyror och fasta hyror, ungefär 500 miljoner per kvartal och den summan har vi så här långt fått in. Vi hjälper våra hyresgäster med nya betalningsvillkor, men vi ändrar inget i våra avtal utan håller vår struktur. Vi har jobbat nära våra kunder men ser till att vi får in hyrorna, säger Anders Nissen.
Hur mycket har ni utnyttjat de olika nationella hyresstöd som finns tillgängliga för era marknader?
– Det finns alla typer av stödprogram och i och med att vi har verksamhet i 15 länder så är det nästan en hel vetenskap att sätta sig in i allt. Men när det gäller Sverige så omfattas vi inte riktigt av det stödpaketet eftersom vi inte har några fasta hyror på den svenska marknaden och inte så mycket minimihyror heller. Huvuddelen av våra hyror är redan reducerade, ganska mycket dessutom.
Trots den tuffa situationen förmedlar Pandox vd ett lugn och en framtidstro när han pratar om bolagets status under krisen. Han tar fasta på kompetensen som finns inom bolaget, som ända sedan starten 1995 har navigerat genom ett antal kriser på ett framgångsrikt sätt.
– Vi har manövrerat detta under ett antal kriser, så vi har skaffat oss en viss erfarenhet när det gäller hur man ska jobba. Visserligen har jag inte varit med om en sådan här snabb nedgång under mina 40 år i hotellbranschen, men responsen skiljer sig egentligen inte så mycket från andra kriser. Man behöver bara tänka fortare, ha ordning i böckerna, bra tillgång till statistik och en stark finansiell position. När man har det handlar det om att hitta en struktur och det har vi gjort som vi nu jobbar efter. Det kanske låter konstigt att säga med tanke på situationen vi befinner oss i, men jag tycker att vi hittat ett arbetssätt som gör att vi känner oss rätt trygga nu.
Ett styrkebesked från Anders Nissen, som också känner sig trygg i det faktum att bankerna är på bolagets sida:
– Bankerna ser att vi jobbar aktivt för att skydda deras kredit genom att reducera kostnaderna för vår operativa verksamhet, så länge det sker kommer de stödja oss vilket gör att vår situation ser rätt bra ut. Vi har 4,3 miljarder kronor i kreditfaciliteter så vi kommer att överleva länge.
Även om Anders Nissen tar styrka från bolagets positiva respons till krisen så väntar han sig ett väsentligt sämre resultat under det andra kvartalet jämfört med det första, och hänvisar till de restriktioner som fortfarande råder på samtliga av Pandox nyckelmarknader. Hans förhoppning är samtidigt att det andra kvartalet kan vara den botten från vilken hotellmarknaden gradvis kan återhämta sig under det andra halvåret.
– Successivt lär vi se en ökningstakt under hösten som letar sig in i Q4 där jag tror på beläggningstal runt 40 procent i Europa. Vinnarna blir inhemska hotell i mellanklass med inhemsk profil som är lätt att nå med bil eller tåg. Det är också det segment där vi har majoriteten av våra hotellfastigheter. I Tyskland är till exempel 80 procent av gästerna tyska medborgare och de flesta tar sig till hotellen med bil eller tåg, en trend som jag tror bara kommer förstärkas framöver. Deluxe- och premiumhotell kommer få det svårare eftersom resenärerna som bor där oftast är mer beroende av flyg.
