Hemsös utveckling har varit en framgångssaga om man ska tro vd:n Nils Styf. Turbulensen på marknaden har varit positiv för bolaget som alltid letar efter innovation och möjligheten att vara snabbfotade. Det gäller kanske inte just fokuset på transaktion, utan snarare på vilka investeringar man gör. Han berättar att det finns en del att lära av de övriga marknaderna som bolaget agerar på.
En sommardag så är det invigning av en skola. Det sitter 600 barn mellan förskoleåldern och upp till nian på gräsmattan. Hemsös vd sen ett år, Nils Styf, ska hålla ett tal. Insikten infinner sig. De barn som sitter framför honom kommer spendera större delen av sin vakna tid i den här byggnaden. Det här de kommer lär sig saker, skaffa vänner, de kommer ha kul och skratta. Men det är också där man blir mobbad och har skolsvårigheter.
– Då inser jag att det som händer i den här byggnaden, det är viktigt på riktigt. Så det tror jag också genomsyrar väldigt många som jobbar på Hemsö idag, att man tycker att det är viktigt det vi gör och då blir det roligare.
Nils Styf tillträdde alltså rollen som vd för Hemsö för drygt åtta år sedan, men den uttalade ambitionen att lyfta företaget till en ny nivå. Han menar att den resan har gått bra, men är givetvis också partisk i det omdömet. Under den tiden har de gått till att fastighetsportföljen idag är 35 procent utanför Sverige. Det är dock en annan utveckling som han är mest stolt över.
– Den största förändringen har varit hur vi jobbar som bolag. Vi har vuxit mycket och det har varit en utmaning i att kännas som ett litet snabbfotat bolag som kan vara innovativa. Men just hur vi jobbar med kulturen i bolaget är något som genomsyrar allt vi gör.
Med sin bakgrund inom bland annat retail så tog han också med sig perspektivet om att verkligen ha kunden i fokus, även om just termen ´kund´ inte är vad de föredrar som benämning.
– Vi har pratat jättemycket om våra fastigheter, men det vi äger är bara en byggnad av tegelstenarna. Det viktiga är vad som sker i våra fastigheter och det som gör samhällsfastigheten intressant är den känsliga verksamhet som bedrivs där.
– Tegelstenarna är bara en plattform som kan möjliggöra att bedriva god skola eller vård.
I den ekonomin som varit och med det makroekonomiska läget så finns det alltid risker. Branschen har haft det tufft och det gäller även Hemsö. Men Nils Styf uppger själv att han sover gott om natten med tanke på den stabila grund bolaget står på.
– Men det är klart att när räntorna går från noll till fyra procent på några månader så påverkar det oss. Inte jättemycket i resultaträkningen och vi hann binda räntorna innan den stora uppgången. Men det som påverkats är marknadsvärdena, sentimentet och balansräkningen. Det har varit jättetufft för oss också.
Det betyder däremot en möjlighet att börja prioritera, som i sig självt kan vara bra.
– Vi som bolag och personer har kunnat tänker efter. Vad ska bli prioriterat och vad är viktigt och strategiskt? Vad är vi duktiga på?
– Det har varit alldeles för enkelt tidigare med de här nollräntorna. Då går pengar till många verksamheter som inte borde ha kapital.
Under den här tiden har Hemsö inte varit aktiva på transaktionsmarknaden och ser sig inte heller bli det inom en snar framtid. Däremot så har de varit stora nettoinvesterare.
– Förra året investerade vi fyra miljarder i vår projektportfölj. Året innan det investerade vi tre och en halv miljard. I år kommer vi ungefär lika mycket, kanske något mer.
– Vi har valt att investera i det vi tycker att vi är duktiga på – projektutveckling och med befintliga kunder och befintliga sammanhang och inte gå in i en massa nya saker.
Krisen för SBB har varit negativt för hela branschen konstaterar han. Särskilt ur en internationell syn på Sverige och på obligationsmarknaden.
– Det har funnits en svensk rabatt under nästan två års tid. På obligationsmarknaden så prissatte man svenska bolag dyrare än sina motsvarigheter i Europa. Så det kostade att vara svenska bolag, så det har varit negativt för branschen i stort och det har lagt en våt filt på samhällsfastighetssegmentet.
Det har också gett andra perspektiv i de motgångarna – som varit konstruktiv.
– Den här turbulensen i marknaden som har varit i samhällsfastigheter och politiska debatten har varit positivt för oss. Många hyresgäster och kommuner har ställt högre krav än tidigare och nu är man mer tydlig. Det har stärkt oss.
När det gäller vilka segment som de vill satsa på framåt så säger Nils Styf att de nu har en lite bredare palett att jobba med. Utav de fyra segment de finns inom, skola, rättsväsendet, vård och äldreomsorg så ser han en väldigt stark efterfrågan i tre utav dem.
– Rättsväsendet, äldreomsorg och skola är jättestarkt efterfrågade. Men det skiljer sig mycket åt mellan olika kommuner och likaså mellan de tre länder vi finns i. Jag gissar att vi kommer att göra det mer i Finland och Tyskland än i Sverige av olika skäl. Konkurrensen och yielderna är högre i Finland till exempel.
Han tycker också att det finns annat att vinna på och inspireras av från de två marknaderna.
– Finland är ganska likt Sverige, men jag tycker att man är duktig politiskt i Finland och när man fattar beslut så pekar man med hela handen och så kör man. Det är ganska skönt. Det gäller även bolagen och kommunerna.
I Tyskland är det snarare en produkt som man skulle kunna lära sig mer av i Sverige.
– Ett äldreboende i Sverige är oftast 54 rum. Det är något som kommer från IVO och Boverket som gjort att det blivit så. I Tyskland kan de ha uppåt 150 rum i samma byggnad. I Sverige är vi livrädda för det, för vi tror att det blir en institution.
– Det blir absolut inte om du gör det på rätt sätt. Det finns otroligt fina äldreboenden som håller mycket högre kvalitet i Tyskland än i Sverige, så man kan lära sig lite om hur man får till det.
