Efter förändringar i ledningsgruppen ligger Catenas hållbarhetsarbete numera under Johan Jaxells ansvarsområde. För Fastighetssverige berättar Jaxell om den utökade rollen, statusen för Catenas hållbarhetsarbete, hur det ska utvecklas och vilken potential det finns att växa med det.
Tidigare under våren skedde förändringar i Catenas koncernledning. Hållbarhetschefen Amanda Thynell valde att lämna bolaget och kort senare meddelades att ansvarsområdet adderas till Johan Jaxell. Han har varit anställd i Catena sedan 2024 som teknisk chef men tituleras numera teknik- och hållbarhetschef.
– Det känns som ett naturligt steg. För Catena är hållbarhet i hög grad en integrerad del av affären och det dagliga arbetet. Hållbarhetsfrågorna är en självklar del av hur vi utvecklar och förvaltar våra fastigheter. Genom att samla ansvar för teknik och hållbarhet i samma roll kopplas strategi, teknik och affär ihop, säger Johan Jaxell.
Hur gifter sig rollerna som teknikchef och hållbarhetschef?
– De hänger väldigt nära samman. För ett logistikfastighetsbolag som Catena är många hållbarhetsfrågor nära kopplade till energi, tekniska investeringar, drift och projekt. Områden som redan ligger inom den tekniska organisationen.
– Genom att samla rollerna kan vi arbeta mer sammanhållet, operativt och datadrivet, och se till att hållbarhetsperspektivet får genomslag i beslut i vardagen, från investeringar till förvaltning.
Catena har under lång tid lagt stor vikt vid hållbarhetsfrågor och arbetat mycket mer certifiering av byggnader. Johan Jaxell ser stor potential i hållbarhetsarbetet framåt.
Hur ser du på statusen på Catenas hållbarhetsarbete?
– Catena står på en stabil och väl etablerad grund. Vi har under lång tid arbetat strukturerat med hållbarhetsfrågor, inte minst genom miljöcertifiering av både nyproduktion och befintligt bestånd, där cirka 75 procent av ytan i dag är certifierad. Vi har också tydliga klimatambitioner, ett uttalat nettonollmål och en organisation som är van att arbeta strukturerat och datadrivet, säger Johan Jaxell.
– Samtidigt står vi inför ökade krav från såväl lagstiftning som kapitalmarknad, vilket kräver att vi fortsätter vara alerta och proaktiva.
Hur vill du att det ska utvecklas?
– Fokus framåt är att göra hållbarhetsarbetet ännu mer affärsnära och operativt. Det handlar mindre om att bygga nya strukturer och mer om att få ut det mesta möjliga av befintliga system, data och arbetssätt för att fatta bättre beslut i vardagen.
– Det är också viktigt att vi kan tydliggöra hur hållbarhetsarbetet bidrar till affärsnytta, till exempel genom minskad risk, ökad attraktivitet och effektivare energianvändning i våra fastigheter.
Vilken potential finns det att växa med hållbarheten för Catena?
– Vi är en långsiktig aktör som, på flera olika sätt, har möjligheter att bidra till minskad påverkan och utvecklingen mot ett mer hållbart logistiskt nätverk och värdekedjor.
– Potentialen är stor, inte minst inom energi och teknik där klimatnytta och affärsnytta ofta går hand i hand. Vårt arbete med miljöcertifiering och teknisk utveckling har lagt en stabil grund, och framåt handlar det både om att fortsätta utveckla nya fastigheter med höga krav och om att successivt optimera det befintliga beståndet.
– Sammantaget finns mycket goda möjligheter att bidra till en mer hållbar samhällsutveckling, samtidigt som vi stärker vårt erbjudande till hyresgäster, driver på effektivitet och skapar långsiktiga värden i portföljen.
