Genova har en affärsmodell som, likt många andras, bygger på stabila kassaflöden från förvaltningsfastigheter och värdeskapande genom projekt- och stadsutveckling.
– Vi ökar vår intjäning och har en god finansiell position. Därtill upplever vi stabilitet i vår förvaltningsportfölj vilket känns väldigt viktigt just nu, säger Michael Moschewitz när Fastighetssverige pratar med honom.
– Att våra hyresgäster till över 60 procent utgörs av offentligt finansierade verksamheter, bostäder och dagligvaruhandel i tillväxtregioner ger en trygghet och vi har hittills inte noterat någon negativ påverkan på hyresgästerna från rådande marknadsoro, fortsätter han.
Förutsättningarna för långsiktig lönsam tillväxt för Genova sker genom anpassning till marknadens utveckling över tid. Bolaget kan fokusera på de fastighetssegment där förutsättningarna för hållbar lönsam tillväxt bedöms som bäst.
– Det är en osäker omvärld vi har att navigera i just nu och det är svårt att gissa vilken marknad vi befinner oss i om ett år. Det vi kan konstatera är att intresset för byggrätter och bostäder i Storstockholm har ökat, vilket våra byggrättsförsäljningar är ett bevis på. Vi har samtidigt en bra bankmarknad som möjliggör finansiering till rimliga villkor och därmed stimulerar till fastighetstransaktioner, säger Michael Moschewitz.
Ett tydligt fokus för Genova är ett fortsatt aktivt arbete med detaljplaner för befintliga förvaltningsfastigheter i syfte att skapa ytterligare byggrätter. Genovas modell bygger på att man successivt realiserar värdet i sina byggrätter genom egen projektutveckling eller försäljning.
Genova genomför två avyttringar under kvartalet och får bra pris för dem, pengar ni kan återinvestera i annat. Ni är ju samtidigt en bostadsutvecklare och det råder bostadsbrist. Vad är det som avgör, för er, om en byggrätt ska säljas eller behållas och utvecklas av er?
– Genovas modell bygger på att vi successivt realiserar värdet i våra byggrätter genom egen projektutveckling eller försäljning. Idag har vi en betydande byggrättsportfölj om närmare 500 000 kvadratmeter, främst i Stockholm och Uppsala, och vi utvärderar löpande hur vi bäst skapar värde från den. I affärerna under första kvartalet såg vi möjlighet att sälja på bra nivåer, båda över bokfört värde. Samtidigt har vi just påbörjat ett större stadsutvecklingsprojekt i Upplands-Bro med 250 bostäder, service och skola. Vår strategi är att vara aktiva och inom flera delar av fastighetsmarknaden parallellt.
När du pratar om Upplands Bro och att ni kommer att lägga mycket fokus på det projektet – hur långt in i framtiden kommer detta att vara ert huvudfokus? När kommer nya projekt att få ta plats?
– Vi sätter spaden i marken i Upplands-Bro nu under andra kvartalet och kommer sedan att driva det projektet under de kommande åren med planerat färdigställande av första etappen under 2027. Under kvartalet tecknade vi ett 20-årigt hyresavtal med Raoul Wallenbergskolan för en grundskola om 5 000 kvadratmeter för cirka 600 elever och Axfood planerar verksamhet i våra lokaler. Det är ett stort och spännande projekt för Genova, med tydlig hållbarhetsprofil.
Genovas huvudmarknad är Storstockholm och Uppsala och det är där bolaget bedömer att det är säkrast att investera framåt i osäkra tider. Samtidigt finns det ju andra storstadsområden i Sverige som också skriker efter utveckling.
Skulle du vara öppen för att låta Genova satsa ännu mer utanför Stockholmsområdet – och vad krävs i så fall för det?
– Vi är redan idag aktiva i Västsverige genom vårt dotterbolag Järngrinden som driver samma typ av verksamhet som Genova, både förvaltning och projektutveckling på intressanta tillväxtorter som Göteborg, Borås, Varberg och Halmstad. Därtill har vi förvaltningsfastigheter i exempelvis Lund med byggrätter. Vår tyngdpunkt ligger i Storstockholm och Uppsalaregionen, men det allra viktigaste för oss är att fokusera på stabila tillväxtregioner med tydlig efterfrågan, förklarar Michael Moschewitz.
