Mer än 20 miljarder kronor investeras i Kista, vilket gör satsningen på området till ett av Nordens största stadsutvecklingsprojekt. För att driva utvecklingen har det det nystartade aktiebolaget Kista Limitless bildats. Bolagets vd Johan Thomsson berättar för Fastighetssverige vad som behövs i Kista, om styrkorna och utmaningarna i att ha fem fastighetsjättar i ryggen, om lärdomarna från utvecklingen av Arenastaden och varför man måste vara försiktiga med att inspireras av Silicon Valley.
Sovjet hade superfemman med Larionov, Krutov, Makarov, Fetisov och Kasatonov. Frölundas guldlag 2003 anfördes av sin stjärnkedja med Tomi Kallio, Jonas Johnson, Niklas Andersson, Magnus Johansson och Ronnie Sundin. Nu bildas en ny superfemma när Corem, Vasakronan, Kungsleden, Revelop och Atrium Ljungberg går samman för att i nära samarbete med Stockholms stad, Region Stockholm, KTH, Stockholms universitet, Ericsson, Kista Science City samt flera andra aktörer i området utveckla Kista.
Totalt ska mer än 20 miljarder kronor investeras i projektet som innefattar 8 000 nya bostäder, 8 000 nya arbetstillfällen, ny infrastruktur och ett omfattande tjänsteerbjudande. För att driva handlingsplanen framåt, samt utveckla området under tidens gång, har de fem fastighetsdrakarna tillsammans startat det nya aktiebolaget Kista Limitless.
Bolaget kommer ledas av vd:n Johan Thomsson. Han ansluter från egen verksamhet och har innan dess lång erfarenhet av stadsutvecklingsprojekt hos Unibail-Rodamco-Westfield. Johan Thomsson har en klar bild av vad som behövs för att utveckla Kista.
– Här finns en väldigt tydlig identitet i att det är Europas ledande ICT-kluster. Den delen behöver stärkas genom nya grepp och nya sätt att jobba, säger han.
– Det behövs en bredd i området – och den finns där i dag. Själva genomförandet kommer kräva att man kan få ihop väldigt många olika parter i en gemensam process. Det kommer självklart vara en utmaning och där är det viktigt att vara lyhörd och förstå allt från verksamheterna till folk som bor i området.
– Sedan med hjälp av resurser, kapital och know-how från fastighetsbolagen och Stockholms stad att säkerställa att vi kan genomföra det här.
Vad finns det för styrkor i att det är fem tunga bolag som står bakom?
– Det handlar om flera saker men framför allt om att det blir en röst som vill utveckla Kista. De är i grunden konkurrenter men alla har samma mål om att utveckla stadsdelen och det är väldigt svårt att göra om man sitter var för sig och pillar med sin egen plan – det behövs en samlande kraft.
– Även för stadens del är det bra att känner att det finns en stark och tydlig motpart att diskutera med kring hur man ska genomföra det.
Vad finns det för utmaningar med en sådan här konstellation?
– Alla har sin verksamhet och sina individuella mål och det kan finnas vissa skillnader i hur man vill utföra vissa detaljer. Det är alltid en utmaning.
– Men det handlar om att ta Kista till nästa steg och nästa generation. För att kunna vara det ledande ICT-klustret i framtiden så krävs det en gemensam kraftsamling och den görs på ett betydligt bättre sätt om man är flera.
Under sin tid på Unibail-Rodamco-Westfield arbetade Johan Thomsson med liknande stora stadsutvecklingsprojekt. Både kring utveckling av Mall of Scandinavia och Arenastaden i Stockholm samt och kring evenemangsområdet i Göteborg.
När den dedikerade Frölunda-supportern nu kliver in i Kista Limitless gör han det med ambitionen att bidra med Ryan Lasch spetskompetens, Joel Lundqvists samlande ledarskap och Simon Edvinssons framtidspotential. Och han kommer med en rad viktiga lärdomar från tidigare projekt i bagaget.
– Tänk stort och höj ambitionsnivån – men glöm inte att jobba med detaljerna på vägen fram, säger Johan Thomsson.
– Man kan inte bara prata om visioner utan man måste förstå hur man arbetar med det som redan finns och stärker det fram tills man kan realisera visionen. Det är en lärdom jag har med mig både från hur man utvecklade Arenastaden men och från tankarna som fanns – och fortfarande finns – i Göteborg med den utvecklingen som man ska göra där. Man måste tänka stort och ha en väldigt ambitiös målsättning.
Kistas unika position som Europas ledande ICT-kluster gör att utvecklingen av området in bara blir en lokal eller ens nationell fråga utan även en global.
– För att Sverige ska kunna fortsätta vara ledande inom ICT behöver man erbjuda en miljö och möjlighet som skapar förutsättningar för de företag som finns här att kunna rekrytera rätt kompetens även i framtiden.
– Man måste skapa närmiljöer som gör att globala företag kan fortsätta locka arbetskraft hit. Genom att göra det kommer området utvecklas genom en duplikatoreffekt där varje nytt jobbtillfälle genererar ytterligare jobbtillfällen.
När man pratar ICT är det svårt att inte nämna Silicon Valley. Finns det inspiration att hämta där när man ska utveckla Kista?
– Miljön i Silicon Valley är ganska extrem på sitt sätt. Där finns det delar att hämta, men vi lever och verkar i en annan verklighet i Sverige med de förutsättningar som finns här.
– Vi kan med oss delar från flera olika platser runtom i världen. Men ska man vara ledande kan man inte kopiera – man måste gå sin egen väg. Det gäller här också, vi måste fortsätta vara innovativa och trampa upp nya stigar åt oss själva.
