Under tisdagen bjöd Västsvenska Handelskammaren in till seminarium på temat om vad det är för stadsutveckling som ska ske i evenemangsområdet i Göteborg. Igår kunde du läsa om vad ansvarig politiker för den grupp av partier som tillslut tagit inriktningsbeslut om området har för inställning till bland annat näringslivets delaktighet. I panelen fanns också bland annat representanter från Göteborg & CO, Got Event och Business Region Göteborg
Förutom att redan nu slå fast att projektet kommer ta lång tid så konstaterar också stadsarkitekten, Björn Siesjö, på seminariet att det är för tidigt att visa bilder och varianter på hur det skulle kunna se ut.
– Vi vill inte sätta fel bilder, kasta upp något sådant i luften och se det landa åt fel håll, så som vi gjort många gånger förut.
Det är ett pussel som ska läggas med alldeles för många bitar fortsätter han.
– Det är en liten ask för en stor önskelista. Samtidigt som vi ska få in flera stora funktioner så ska vi göra det till en trygg plats. Det blir ett problem med arenor som har ett högt koncentrat av människor enbart på vissa dagar eller tider.
– I nästan alla andra städer ligger inte arenorna så centralt, vilket ställer utmaningar på transporterna till och från området. Men en sak är säkert, och det är att vi inte kommer kunna ha samma biltrafik till området som det är idag – det funkar inte i den tätare staden.
I förslaget från politikens sida så finns även tankar om att ovan på nya arenan och badhuset ska de nya huskropparna komplettera med annan bebyggelse, där hotell, kontor och bostäder är förslag som dyker upp.
– Det är motstridiga saker som ska hända på platsen. Ska vi bygga bostäder behövs förskolor, vilket inte finns med i planen nu.
– Ska vi bygga bostäder så kommer vi inte kunna göra det i kvartersstad, så som den beslutade politiska inriktningen är för kommande bostäder. Gör vi det så kommer vi inte få det ljusinsläpp som behövs.
Björn Siesjö säger att man egentligen hade behövt dubbelt så mycket plats
– Det handlar också om den delen av dagen som det är mest folk, att det måste finnas publika aktiviteter även när det inte är evenemang, som samtidigt inte tar plats. När det inte är evenemang så får det inte finnas några stängda ytor för att området ska vara bra.
Han fortsätter med att säga att det kommer krävas att man söker nya lösningar och försöka göra området levande året runt och stora delar av dygnet.
– Men vi ska komma ihåg att det inte finns några perfekta lösningar. Något från önskelistan måste sannolikt bort.
Johan ”Redtop” Larsson, platsutvecklare på Business Region Göteborg, säger att han aldrig kommer kunna älska evenemangsområdet.
– Det kommer inte fyllas med det tjänster som jag älskar med Göteborg. Och jag tror inte heller att man kan sikta på att göra världen bästa plats här.
Han tar som exempel det väldigt centralt placerade Heden, ett kvarter från Avenyn, som idag används för parkering och fotbollsträningar.
– Vid Heden upphör staden. Är man seriös med att utveckla området vid Ullevi och Scandinavium så måste man lösa problemet med Heden först.
– Samtidigt är det helt orimligt att ställa krav på att en stadsdel ska kunna ta hand om både en publik på 70 000 och samtidigt vara en plats där det känns som att det pulserar 24/7. Men löser vi Heden så kanske vi kan närma oss en lösning på evenemangsstaden.
Han fortsätter med att säga att man inte bör ha samtalet med ”eventfolk” om vad som ska hända på ytan utanför arenan.
– De drivs av den egna visionen och orkar inte tänka på det som händer på utsidan. Om de är med i samtalet så kommer parterna behövas stångas, säger Johan ”Redtop” Larsson.
Lotta Nibell som är vd på Got Event säger att hon inte ser att det skulle behövas någon konflikt mellan in och utsida.
– Men det är klart att vi bryr oss om vad som händer med utsidan. Vi måste vara flexibla för de många arrangörerna av så väl sport som musik.
– Det vi måste göra nu är att ta smarta beslut för de som kommer efter oss och tänka långsiktigt.
Hon tar gamla Ullevi som ett exempel, där förslaget från början var att bygga utsidan i glas, så att de utanför skulle kunna skåda in i arenan och längta in dit. Istället blev det av budgetskäl en betongkloss.
– Vi måste lära oss att inte bygga slutna rum när vi bygger nya arenor så vi kan integrera det som händer på utsidan och på insidan. Det är också viktigt att vi inte snålar, utan tänker långsiktigt på kontrasterna mellan det lilla och det stora.
Peter Grönberg som är vd, Göteborg & Co lägger till att det är avgörande att fylla platsen med liv.
– Men jag tror också att man måste välja ett perspektiv så man inte förstör det som gör platsen unik. Det är väldigt få, om ens några andra, städer i världen som kan erbjuda en så central stadsmiljö till sina evenemang. Vi har utvecklat något unikt i området där vid Svenska Mässan som vi måste ta vara på och utveckla vidare.
– Jag ser det som nödvändigt att vi fortsatt ser evenemangsområdet som en destination och att vi inte genom alla kompromisser förstör det vi har. När jag reser runt om i världen för att berätta om vad vi kan erbjuda i Göteborg så är det just placeringen i staden som gör Göteborg till ett så attraktivt val. För det här är ingen vanlig stadsutveckling vi talar om, utan området fyller en helt annan funktion som är större än vi tror.
