När 2017 närmar sig slutet, är det också slutet på en era. Lennart Karlsson firar tio år som vd på börsnoterade bostadsbolaget Heba. Och hans sista år kommer att vara det bästa.
– Det hände ju mycket förra året. Vi färdigställde många bra projekt, i slutändan kommer 2017 dock vara det bästa året resultatmässigt. 2015 hade vi en kraftigare värdeökning än i fjol. Men förvaltningsresultatet är vi nöjda med, även om det kommer bli bättre i år, säger han.
När Lennart Karlsson tillträdde var aktiekursen på 53 kronor. I skrivande stund ligger den på det drygt dubbla.
– Och vi har haft 122 som mest. Dessutom är balansomslutningen på 7,5 miljarder, den var på tre miljarder kronor när jag började. Så under de här åren har det verkligen varit en uppåtgående marknad, och framför allt en väldigt intressant marknad.
Något du är extra stolt över?
– De senaste åren har vi jobbat väldigt mycket med egenutvecklade projekt som Norra Djurgårdsstaden, Annedal och Gubbängen. Dels har det varit väldigt lyckade projekt, dessutom har vi varit med från ax till limpa. Sedan finns det fler projekt som vi har förvärvat, men då är det andra som har projekterat det, säger Lennart Karlsson.
I år fyller den rutinerade Karlsson 63 och han aviserade att 2017 blir hans sista yrkesverksamma år, åtminstone operativt. Han kommer att ingå i Hebas styrelse och sedan tidigare finns han i Galärens styrelse, ett bolag han var vd för tidigare.
Han får en direktpension när han slutar, vilket innebär att han kommer få en procentuell del av lönen fram till att han fyller 65 år. Fler styrelseuppdrag är dock att vänta.
– Jag är öppen för att vara med på fler håll, men jag kommer inte att ingå i någon operativ roll och jobba heltid. Det känns bra att välja den här vägen nu.
I åtta år jobbade Hebas vd på projektledningsföretaget Åke Larsson, där han mellan åren 1984-1986 var med och byggde hus i New York och Boston. Sedan blev det tre år på Galären, innan han var med och drev uppstarten av Akademiska Hus.
Förutom tiden i USA har varit ute i Europa (Luxemburg, Italien) och projekterat. Så han kan blicka tillbaka på en tid som varit lärorik, tack vare erfarenheten från utlandet.
– Det har varit en utvecklande tid, att se hur andra marknader fungerar. Det kanske inte har betytt jättemycket i den professionella utvecklingen, som i den personliga utvecklingen.
Hur då?
– Som svenskar är vi väldigt vana att allt är tillrättalagt. Utomlands måste man ha ett gott självförtroende och lita på sig själv, det gäller både i privatlivet och jobbet. Man måste vara skärpt på ett helt annat sätt och ta för sig, vara på tå, säger Lennart Karlsson och fortsätter:
– Byggmöten i Sverige är rena rama söndagsskolan jämfört med USA. Där kan du vara bra kompis utanför jobbet, men när det är business är det stenhårt och då kan man råka i luven på varandra.
Är det något du anammat sedan du kom tillbaka till Sverige?
– Haha, nej, inte direkt. Man får ta kulturen till den marknaden man är, säger Lennart Karlsson som i slutet av året kommer lämna över till den nya vd:n.
– Men det ligger längre fram. Jag har fortfarande mycket att uträtta innan jag kliver av.
