På den glödheta samhällsfastighetsmarknaden fortsätter expansiva Odalen sin resa med nya avtal och tunga rekryteringar. Bolagets vd Alex Mabäcker berättar för Fastighetssverige om tillväxtresan, framtidssatsningarna och om vikten av att fokusera på kvalitet.
Odalen Fastigheter fortsätter ta kliv i sin utveckling. I oktober stod det klart att man vunnit hyresvärdsupphandlingen för uppförande av äldreboende om 80 platser på Fridhem i Ängelholms kommun.
– Processen i denna upphandling har varit lång, säger Alex Mabäcker. Vi känner oss lättade över att ha kommit vidare i processen och att vi nu kan titta framåt mot en byggstart. För oss på Odalen var det en viktig milstolpe att vinna den här upphandlingen.
Den kommunala upphandlingen och projektutvecklingen genomförs av Odalen Fastigheter. Odalen skissar, projekterar och färdigställer det nya moderna äldreboendet som långsiktigt kommer att ägas av SBB.
– Det finns flera typer av upphandlingsmodeller varav denna i Ängelholm är en hyresvärdupphandling med kommunen som hyresgäst. För kommunen tror jag att denna typ av upphandling uppskattas, då man på förhand vet vem som står för utvecklingen och vem som sedan på lång sikt ska äga fastigheten.
Uppdraget i Ängelholm är inte det enda som hänt för Odalen Fastigheter under den senaste tiden. Man har tagit ytterligare kliv i utvecklingsarbetet kring samhällsfastigheter med nya projekt i bland annat Göteborg, Mälarregionen och Skåne. Dessutom har teamet stärkts med en rad nyckelspelare. I april anslöt den profilerade fastighetsjuristen Nimrod Badur till rollen som chefsjurist på Odalen, i september rekryterades Molly Kjessler som affärsutvecklare och analytiker och i oktober blev det klart att Jesper Sjögren lämnar Magnolia för att förstärka Odalen.
– I takt med detta och vår framgång i kommunerna har vi tagit på oss både fler och större projekt. Att växa och utöka teamet blev ett naturligt steg för oss. Vi har byggt upp en värdegrund i Odalen som genomsyrar allt vi gör och som alla i teamet står bakom.
– Sedan är det så klart en fråga om tajming. Vi rör oss mot en fas och period framöver där det demografiska behovet ökar kraftigt och där det finns många äldreboenden som exempelvis inte håller måttet utan kommer behöva renoveras eller läggas ner.
När Odalen nu växlar upp gör man det med tydligt fokus på kvalitet som grundar sig i bolagets värderingar. I centrum för utvecklingen av äldreboenden, skolor och förskolor ska de som nyttjar den slutgiltiga fastigheten att stå.
– Vi kom in för att förändra segmentet och har nu kommit en bra bit på vägen. Vår målsättning är att säkerställa att alla äldre får ett bra boende och att alla skolbarn får bästa möjliga lärmiljöer, säger Alex Mabäcker.
– Kvalitet är otroligt viktigt och vi måste sätta människan i första rummet. Det är klart att affären måste fungera, men det är inte kronor och ören som är avgörande för oss. Slutprodukten vi lämnar efter oss ska vara riktigt bra och något vi kan vara stolta över.
Vad är det för förändringar ni gör jämfört med hur det varit tidigare?
– När vi gick in i segmentet så var det tyvärr – om man ska uttrycka sig krasst – någon typ av lagerförvaring av äldre på äldreboenden. Det vi försöker driva på kring äldreboenden är att det ska vara ett hem – inte institutioner med sjukhusmiljöer. Vården är givetvis också i fokus, men de boendes önskan och behov är grundläggande. Det handlar exempelvis om vilka materialval man gör, hur man arbetar på detaljnivå, och om vilken välfärdsteknik som integreras.
– Tyvärr upplever vi att det fortfarande finns exempel i branschen där man projekterar äldreboenden utan tanke på verksamheten och att det faktiskt ska vara någons hem. Det finns plats för många utvecklare och tillsammans kan vi komma långt. Vad vi dock inte vill se är utveckling av samhällsfastigheter som inte genomsyras av långsiktighet, kvalitet och att ha människan i fokus.
Har du märkt en skillnad i husen som byggs nu kontra hur det var när ni startade?
– Det har uppstått en viss hype kring segmentet, vilket har gjort att många på kort tid anslutit och vill utveckla just denna typ av fastigheter. Det är inte fel i sig men man måste förstå verksamheten, vad som krävs för ett biståndsprövat vård- och omsorgsboende och för vem och varför vi bygger. På flera ställen ser vi att affären sätts framför kvalitet i projekten.
– Långsiktighet och kvalitet måste premieras när vi pratar om de här sakerna. Om du eller jag köper en bostadsrätt eller flyttar in i en hyresrätt oavsett kvalitet kommer vi troligtvis stå inför flera valmöjligheter till att i en framtid förändra denna boendestandard. Blir man däremot placerad på ett äldreboende i slutskedet av sitt liv är det annorlunda. Efter en placering står den enskilde oftast inte inför möjligheten att aktivt välja nytt boende. Det perspektivet tycker jag att man saknar och det är just därför Odalen anser att alla äldreboendeplatser, oavsett geografisk placering, ska uppfylla en betydligt högre standard.
Om knappt två månader går Sverige in i valår. Då vill Odalen ta ytterligare en tydligare roll kring frågor om äldrevård. Alex Mabäcker vill dock inte hamna i diskussioner om ideologiska frågor.
– Diskussionen måste ha sin grund i värderingar och för vem och varför vi bygger – men samtidigt måste vi också ta ekonomifrågan för kommuner kontra den privata sidan i beaktning. Gör vi det så kan vi få en sorts hybridmodell och jag tror att det är just en sådan hybrid som kan hjälpa oss att säkerställa en hantering av den demografiska utmaningen över tid.
– Vi måste titta på vilka boenden som är utdömda, eller borde dömas ut, och hur kan vi använda oss av varandra – både privat och kommunalt – för att säkerställa att platserna finns när de behövs och inte en sekund senare än så.
– Det är bara tillsammans vi kan uppnå detta, där kommuner och den privata sidan samarbetar. Vi måste ha inställningen att vi alla ska göra detta ihop. Erfarenhet och kompetens måste användas på rätt sätt för att kunna möta morgondagens behov med samhällsfastigheter av högsta kvalitet.
En del andra aktörer har valt att ta in kompetens från politiksidan, är det något som är aktuellt för er del?
– Nej, inte just nu. Men vi vill som sagt ha en bred dialog med politikerna, både på kommunal nivå och högre upp. Vi vill se samtal kring kvalitet och långsiktighet, att man tar i frågorna i tid och att man skapar sig en helhetsbild för framtiden.
– Det kommer finnas jättemycket att göra både för oss och våra branschkollegor. Det är en spännande tid av hårt arbete som väntar och som långsiktig aktör kommer Odalen vara med och fortsatt driva utvecklingen framåt.
