Långsiktiga målsättningen för storsatsningen: ”Viktig roll att spela”

En ny storsatsning inom vård- och omsorgsfastigheter är inledd där Sehlhall med Nrep som delägare ska uppföra fastigheter för åtta miljarder under kommande fem år. Carl-Adam von Schéele, Sverigechef på Nrep, berättar för Fastighetssverige om investeringen i Sehlhall, målsättningen för bolaget och ger sin syn på marknadsutvecklingen för vård- och omsorgsfastigheter.
Långsiktiga målsättningen för storsatsningen: ”Viktig roll att spela”
Carl-Adam von Schéele. Bild: Sebastian Oresten

En ny storsatsning inom vård- och omsorgsfastigheter är inledd där Sehlhall med Nrep som delägare ska uppföra fastigheter för åtta miljarder under kommande fem år. Carl-Adam von Schéele, Sverigechef på Nrep, berättar för Fastighetssverige om investeringen i Sehlhall, målsättningen för bolaget och ger sin syn på marknadsutvecklingen för vård- och omsorgsfastigheter.

Efter att nyligen skapat ett JV med Åke Sundvall för bostadsutveckling i Stockholm tar Nrep nu nästa steg för att expandera sin plattform. Den här gången genom att gå in som delägare i Sehlhall i en satsning mot utveckling av cirka 40 vård- och omsorgsfastigheter med ett fastighetsvärde om åtta miljarder kronor under de kommande fem åren.
– Investeringen passar väl in i vår långsiktiga strategi, säger Carl-Adam von Schéele. Behovet av nya äldreboenden i Sverige är akut och det växande gapet mellan utbud och efterfrågan har varit en tydlig drivkraft. Vi har följt Sehlhall under lång tid och vi känner dem som en av de absolut bästa i branschen. Sehlhall har även under hösten haft en strategisk översyn över olika vägar framåt. Med tanke på vår gemensamma relation och Nreps tro på segmentet och bolaget så var det naturligt med ett långsiktigt partnerskap.
Vad gör Sehlhall till rätt partner för Nrep i den här satsningen?
– Sehlhall är en ledande aktör inom utveckling av omsorgsfastigheter, med ett starkt track record, djup kompetens och handlingskraft. Bolaget har skapat en imponerande grund och pipeline av projekt där vi tillsammans nu kan accelerera genomförandet och bolagsbyggandet.
Fanns det en tanke på att göra en sådan satsningen för egen maskin inom ramen för Altura?
– Altura fortsätter att vara en separat plattform inom Nrep med fokus på förvärv, förädling och förvaltning av äldreboenden. Investeringen i Sehlhall är en strategisk möjlighet att också bygga upp ett bolag genom att utveckla och äga ett bestånd från grunden. Det här kompletterar vår befintliga strategi, snarare än ersätter den.

Tillsammans siktar nu bolagen på att skapa Sveriges ledande aktör inom social infrastruktur med långsiktig målsättning bortom den initiala satsningen mot fastigheter för åtta miljarder kronor kommande fem år. Längs den resan kommer Nrep bli majoritetsägare i Sehlhall.
– Vår gemensamma ambition är att bygga Sveriges ledande aktör inom social infrastruktur med fokus på moderna och hållbara äldreboenden. De kommande fem åren planerar Sehlhall att uppföra minst 40 nya fastigheter. Långsiktigt handlar det om att skapa en stabil plattform som kan möta ett växande behov under lång tid framöver genom att förena hållbarhet, kvalitet och stabilitet, säger Carl-Adam von Schéele.
Kan ni säga något mer om den affärsmodellen där ni blir huvudägare över tid?
– Partnerskapet innebär att Nrep successivt ökar sitt ägande genom nyemissioner, vilket innebär att vi blir majoritetsägare över tid. Exakta ägarandelar kommunicerar vi inte i dagsläget.

Satsningen görs mot en marknad där den demografiska utvecklingen i Sverige skapar stor efterfrågan. Carl-Adam von Schéele ser framtid där Sehlhall har en viktig roll att spela.
– Vi ser ett växande behov som kommer att bestå under lång tid framöver – drivet av demografiska förändringar och ett ökat tryck på välfärdssystemet. Samtidigt efterfrågas moderna och hållbara fastigheter som stödjer god livskvalitet för äldre. Det kräver aktörer med långsiktighet, kompetens och kapital. Där ser vi att Sehlhall har en viktig roll att spela, säger han.

Läs också