Fastighetsmarknaden har historiskt präglats av ett stort fokus på riskminimering, det gäller såväl lager- och logistikfastigheter som marknaden i stort. Men har branschen fastnat i en syn på risk som inte fångar de utmaningar som vi står inför? Den frågan ställer sig Amanda Thynell, hållbarhetschef på Catena.
Verkligheten vi lever i ser helt annorlunda ut än för bara några år sedan. Som bransch är vi beroende av naturresurser för att kunna bygga och därför måste vi hushålla med dem. Elsystemet står inför stora utmaningar och vi upplever redan nu att klimatet förändras – en förändring som otvivelaktigt kommer innebära stora påfrestningar på våra fastigheter. Ändå anses hållbarhetsinvesteringar vara ”svåra att räkna hem” eller ”komplicerade att mäta” och det kan upplevas som säkrast att låta bli. I själva verket är kanske den största risken av alla att vänta med att agera eller att inte agera alls?
När omvärlden förändras i snabb takt och regleringskraven ökar vinner den aktör som redan ställt om till en mer hållbar verksamhet, när stora hyresgäster ställer krav på hållbara lösningar vinner den som redan har ett hållbart erbjudande, när våra fastigheter drabbas av 100-årsregn oftare än med 100 års mellanrum vinner den aktör som säkerställt att tomtytan är planerad så att den kan ta upp regnmängderna och om energipriserna fördubblas eller nätkapaciteten svajar vinner den aktör som har arbetat systematiskt med energieffektivisering och har säkerställt fler självförsörjande fastigheter. Om fler vågar vara vinnare kommer de dessutom att upptäcka att deras bestånd utgörs av mer attraktiva fastigheter än konkurrenternas, anpassade för framtidens boende eller verksamheter.
Att förflytta fastigheter så att de blir mer hållbara är inte ett osäkert risktagande – det är ett paradexempel på hur man som bolag bedriver långsiktig riskminimering. Det som idag ofta uppfattas som ett mer ”säkert” förhållningssätt – att vänta och se – bör därför betraktas som riskfyllt.
Vår bransch är ju på så många andra sätt långsiktig, van att hantera omfattande tidsramar gällande såväl detaljplaner som investeringshorisonter. Husen står där under lång tid och med all rätt ser sig många fastighetsbolag som samhällsbyggare och en del av det större sammanhanget och samhällsutvecklingen. När det kommer till de stora strategiska besluten låter vi oss sällan styras av kvartalsrapportering och just därför betraktas vi ofta som en trygg och långsiktig bransch. Så varför är det så mycket svårare att behålla det långsiktiga perspektivet när det kommer till hållbarhetsinvesteringar? Förmodligen handlar det om att vi ännu inte har alla svar på plats.
Det är dags att vända på perspektiven. De skandinaviska fastighetsbolag som leder vägen och arbetar hållbart, trots att vi ännu inte har alla modeller på plats som återspeglar den monetära nyttan, kommer sannolikt stå med den minsta risken i slutändan och ha ett bestånd som är framtidssäkrat. Men visst finns det hinder i vägen som skulle behöva undanröjas för att fler bolag ska komma framåt. Min förhoppning är:
- Att vi får se högre krav på hållbara fastigheter från fler hyresgäster – ”läge, läge, läge” är en etablerad sanning om vad som är viktigt när det är dags att hitta nya ytor för sitt boende eller sin verksamhet, men en mer tidsenlig devis som speglar långsiktigt värdeskapande och riskmedvetenhet borde vara ”geografiskt läge, hållbarhetsläge, kostnadsläge” (i den ordningen).
- Att fastighetsägare oftare går samman och tar regionala och lokala grepp för att säkerställa “gröna korridorer”. Det är ett effektivt sätt att värna de ekosystem vi är beroende av och en utmärkt startpunkt för att börja arbeta med biodiversitetsfrågor.
- Att återbruksinitiativ behandlas både som ett sätt att minska klimatpåverkan och för att skapa affärsfördelar, genom att återbruka i större skala kan både ledtider kortas och byggkostnader minskas
- Att dagens värderingsmodeller utvecklas och bli mer heltäckande, en mer diversifierad värdering skulle skapa förutsättningar för rättvisa kalkyler och tydliggöra det vi redan vet – att hållbara fastigheter representerar en lägre långsiktig risk och att den som minimerar risk bäst skapar mest värde över tid.
Det som idag kan tyckas vara en ”säker” strategi kan vara morgondagens stranded assets. Vi vet bättre än att hamna där.
Skribent: Amanda Thynell, hållbarhetschef, Catena
Är du intresserad av att ytterligare fördjupa dig i marknaden för lager- och logistikfastigheter tipsar vi om mötesplatsen Stora Logistikdagen nästa onsdag den 10 september på Radisson Blu/Waterfront i Stockholm. Där utlovas en dag fylld med analys, nätverkande och inspiration.
Säkra din plats här!
(Utnyttja vår mängdrabatt, gå fyra betala för tre, ange ”4 för 3” i rutan Kampanjkod). Anmälan stänger i övermorgon fredag den 5 september.
