Anders Nilsson är föreslagen som ny styrelseordförande i NP3 Fastigheter. Så vill han fortsätta Rickard Backlunds arbete och så får han livet att gå ihop med alla styrelseuppdrag.
2010 startade NP3 Fastigheter sin verksamhet med nuvarande inriktning. Entreprenören Lars-Göran Bäckvall, huvudägare, grundade bolaget tillsammans med vd:n Andreas Nelvig och styrelseordförande Rickard Backlund.
Men Anders Nilsson var också han, i princip, med från starten – i form av styrelseledamot. Och i styrelsen har han varit kvar.
Under onsdagen gick NP3 Fastigheter ut med ett pressmeddelande där Rickard Backlund klipper alla band med bolaget, då han avser att frånträda posten som styrelsens ordförande – och säljer av allt aktieinnehav.
Valberedningen har då föreslagit Anders Nilsson, sedan tidigare styrelseordförande i Almi Invest Mitt AB och Standard Solutions Group. Därutöver har han flera andra styrelseuppdrag.
När Fastighetssverige be honom att resonera kring vad en ordförandepost i det snabbt expanderande NP3 skulle innebära – så är han försiktig.
– Ja, först ska stämman avlöpa. Så får vi se om jag blir vald.
Hur länge har det här varit aktuellt?
– Något datum får du inte av mig, det jag kan säga är att valberedningen har genomfört en professionell och noggrann process. Jag fick frågan och övervägt fram och tillbaka, och hela tiden haft en bra kommunikation med valberedningen.
Vad kan du bidra med?
– Som sagt, jag är inte vald än. Men naturligtvis, ytterst bidra till bolagets fantastiska utveckling, där Backlund gjorde ett väldigt väldigt bra jobb. Det vet jag, som varit med från kort tid efter bildandet.
När han får jämföra NP3 2010 och i dag, säger Anders Nilsson att det har varit en lång – men också snabb – resa.
– Det är ju ett bolag som har tagit väldigt stora steg, som lyckats förvärva på attraktiva nivåer. Man har skaffat tillväxtkapital på ett bra och sunt sätt. Det har varit ett lagarbete, lett av (Rickard) Backlund. Men vi är ett väldigt litet bolag relativt sett, även om vi inte är så litet längre.
Innan han började ägna sin yrkesverksamma tid åt styrelsearbete har han gjort mycket. Främst var han vd, och byggde upp, IT-konsultbolaget Know It.
Och även om han inte är operativt aktiv längre, så tar styrelsearbetet sin tid – om än inte på samma nivåer som förr.
– Almanacksbekymmer är givetvis förekommande, man får prioritera lite grann. Engagemangen i de mindre bolagen får givetvis stryka på foten om det krockar. Oftast går det bra.
– Det här är trots allt inte en heltidssysselsättning, så det går att parera. Jag lever i en fantastisk kombination. Ena dagen är jag ute i skogen med motorsågen, den andra sitter jag i styrelsemöten med hög intellektuell verkshöjd. Det är ett optimalt liv, säger den 65-årige skogsägaren.
Att vara styrelseordförande i ett börsnoterat bolag är inte heller det något nytt för Anders Nilsson. Mellan 2006 och 2008 ledde han arbetet i Academedias styrelse.
Skillnaden mellan vanligt ledamotsarbete och ordföranderollen?
– Stor skillnad. Arbetet som ordförande kräver en helt annan frekvens i kontakterna med vd:n, ett helt annat engagemang i förberedelser av styrelsemöten. Det är en potens i 3-4 i energi- och tidsåtgång.
Ett ämne som ofta kommer upp, i flera branscher, och där man kan tänka sig att Nilsson kan bidra med kunskap är digitalisering.
– NP3 befinner sig fortfarande i en uppbyggnadsfas. Man har fokuserat på administrativa stödsystem och anskaffat sig säkra och moderna sådana. Det är vägen att gå. Men i media och i hela Sverige pratas det mycket om digitalisering, som om det vore något nytt. Det känns som ett modeord, fast vi levt med det länge, säger han men tillägger att automationen i högsta grad är mer digitaliserad än tidigare i form av Internet of things.
