Fastighetsbranschen har hittills varit ganska förskonad från de allra värsta följdeffekterna av coronakrisen, men ett gebit som haft mer kännbar påverkan är konsulter. Här berättar Detail in Retails analyschef Fredrik Kolterjahn hur han och bolaget behövt anpassa sig till den nya verkligheten.
I april undersökte fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation Fastigo hur medlemmarna drabbas av coronakrisen. De skickade ut en enkät till vd:ar i 426 medlemsföretag, och medan de flesta visade sig vara förskonade från några större effekter så stack gruppen entreprenörer/konsulter ut negativt.
I den gruppen uppges sjukskrivningarna ha ökat och 55 procent av de som svarade menar att man i viss eller hög utsträckning har förlorat uppdrag. Hela 70 procent uppger att de redan har fått eller kommer att få ekonomiska problem inom en tremånadersperiod på grund av coronapandemin. 55 procent uppger att de troligen kommer att behöva säga upp personal på grund av arbetsbrist. Vidare kommer 35 procent troligen att införa korttidsarbete med statligt stöd, 30 procent kommer troligen att ta lån och 15 procent kommer troligen att ansöka om anstånd med skatter.
Konsultbolaget Detail in Retail, som bland annat är exponerade mot den hårt utsatta handeln, har hittills inte påverkats av krisen, men ser effekterna av den och försöker förhålla sig till dem. Analyschefen Fredrik Kolterjahn berättar hur:
– Vi har att göra för att rädda stora värden och många jobb inom detaljhandeln. Som tur är så är fastighetsbranschen en bransch som har längre konjunktursvängningar än ett kvartal. Många av de projekt vi jobbar med är långsiktiga med fokus många år framåt i tiden. Men, många av de frågor som nu dyker upp är av coronakriskaraktär och måste lösas direkt. Där vi har uppdrag gällande aktiv handling i nuläget har vi mycket att göra fortsatt, men analys framåt på tre till fem års sikt är svårare då våra uppdragsgivare har fullt upp med nuvarande situation och helt enkelt inte tid att blicka framåt.
Fredrik Kolterjahn hoppas ändå att de analyser som görs inte tittar enbart på nutiden utan också blickar framåt:
– Ur mitt perspektiv upplever jag att det är mycket fokus på nuet och hur krisen påverkar just nu, däremot kan jag tycka rent personligen att det bör finnas ett större fokus på vad som händer ett, tre eller fem år framåt i tiden. Det vet jag att vi funderar mycket på och det upplever jag även när vi pratar med kollegor. Vi sitter ju mitt i detta så vi behöver inte ens ha känselspröt för att förstå hur branschen resonerar, och vi ser hur detta påverkar både detaljister och fastighetsägare.
Hur har era uppdrag förändrats hittills under krisen?
– Vi jobbar mycket med etableringsfrågor och där har fokus blivit annorlunda, det är nu färre processer men de tar längre tid. Det är mycket diskussioner om vad man behöver göra för att utveckla sin affär. Sedan ska man komma ihåg att det som hänt inom handeln de senaste tre månaderna troligtvis är en utveckling som skulle ha skett under flera års tid annars. Sedan slår det inte heller jämnt i hela branschen. Största skillnaden är väl att hjulen har stannat överallt samtidigt och det behövs både hjälp och stöd och ett nära samarbete mellan detaljister och fastighetsägare för att komma ur stormen på andra sidan. Detta tar mycket tid men behövs just nu för att rädda jobben inom handeln och bolagen som faktiskt har en livskraft även efter coronakrisen.
Hur tror du att era uppgifter och arbetssätt kommer att förändras under och efter krisen?
– Möjligtvis blir det en omställning till mer analys och strategisk rådgivning framöver. Möjligen kommer vi se att logistik räknas som handel inom några år om e-handeln ökar i snabb takt. Fysiska möten blir inte lika vanliga. Sedan tror jag alla har insett att man kan klara av sin affär ganska bra på distans, det är faktiskt rätt fascinerande att se hur samhället anpassat sig till digitala möten, säger Fredrik Kolterjahn.
