Det komplexa marknadsläget ställer krav på hög kompetens, lång erfarenhet och en djup förståelse för regionala utmaningar. Detta kräver också insikt i samspelet mellan privata och offentliga aktörer samt bred erfarenhet inom stadsbyggnadsområdet. Svefa, som är ledande inom fastighetsrådgivning, stärker därför sitt team med den tidigare stadsbyggnadschefen, som ansluter till Svefa Samhällsbyggnad & Fastighetsutveckling som seniorkonsult.
Svefa växer och blir ännu starkare som rådgivare inom stadsutveckling och kommunal organisation. Med bolagets unika position och erfarna konsulter med specialistkompetens inom exploatering, lantmäteri och fastighetsutveckling har Svefa utvecklat en effektiv helhetsmodell för strategisk stadsutveckling.
Nu ansluter Björn Marklund till teamet i Göteborg. Som stadsbyggnadschef i Mölndal har han varit drivande i utvecklingen av Mölndal centrum till en av regionens mest betydelsefulla mötesplatser. Han ledde även utvecklingen av området kring Astra Zeneca till ett life-science-kluster och har representerat Mölndal i frågan om en ny järnväg mellan Göteborg och Borås.
Hur kommer det sig att du byter jobb?
– Det var ett livsval. Jag fyller 63 här i oktober och hade väl tänkt att då kan jag gå i pension. Så det var ursprungstanken – att efter ha jobbat tolv år i Mölndal, så kände jag att det var dags för något annat, säger Björn Marklund.
Han startade ett konsultbolag, med det egna namnet och med fokuset på stadsutveckling. Därefter hörde Svefa av sig och det ledde snabbt till att samarbetet formaliserades. Men helt främmande är han inte till bolaget. Svefa bildades som en avknoppning av Lantmäteriet, där Björn Marklund hade jobbat som länslantmätare.
– Så när jag lämnade Lantmäteriet låg det nära till hand att jag skulle välja ett konsultbolag som jag var bekant med.
Han jobbade för Svefa mellan 2000 till 2007 och beskriver det som en rolig tid att vara med och bygga upp bolaget.
– Det var ju någonting nytt och i uppstarten var det väldigt roligt att utveckla affärerna, bolaget och kontorsstrukturen.
Efter att han lämnat Svefa, återkom han senare i rollen som styrelseledamot mellan 2009 och 2021.
Vad är det för Svefa du återvänder till denna gång?
– Grunden och kulturen i bolaget uppfattar jag är densamma. Den här seriositeten, långsiktigheten och bredden, att man har två benen att stå på, med både privatsektorn och offentlig sektor. Det är den grunden som är kvar.
– Men sen har bolaget utvecklats enormt med flera affärsområden och betydligt flera anställda, där de har vuxit både organiskt och genom uppköp.
Nu kommer du tillbaka med nya erfarenheter, senast som stadsbyggnadschef i Mölndals kommun. Vad tar du med dig för kunskaper därifrån?
– Det är just det här att samhällsbygget kräver ett gott samarbete mellan näringslivet, alltså exploatören, och kommunens politiker och tjänstemän.
– Jag tror att jag kan göra nytta i det snittet däremellan med en förståelse för de olika rollerna.
Och vad tror du att du kommer få syssla med den här första tiden?
– Att komma tillbaka till bolaget och lära känna det igen. Sen pekar siffrorna mot att vi 2025 går mot en starkare byggkonjunktur, så jag tror att jag kommer få jobba aktivt med affärsutveckling och relationsskapande gentemot näringsliv och kommuner.
– Men exakt vad det blir får jag och Svefa utveckla tillsammans.
