Året som gick har för Platzer präglats av ett intensivt arbete med uthyrningar och omförhandlingar. Ett år då bolaget också ser att de två huvudsegment man är verksam i samverkar väldigt väl.
– Det är logiskt i en industri- och kunskapsstad som Göteborg. Industri och logistik har varit en marknad med god efterfrågan, medan kontorsmarknaden har haft det lite tuffare, säger Platzers vd, Johanna Hult Rentsch.
– Våra marknadsvakanser har gått upp under året som har varit. Det är vår största utmaning, men också vår största möjlighet. Vi arbetar väldigt målfokuserat med att hålla takten i vår uthyrning och känner att marknaden kom igång lite bättre mot slutet av året, då vi gjorde flera stora uthyrningar, säger Johanna Hult Rentsch, Platzers vd, när hon under fredagen presenterar bolagets bokslutskommuniké.
– Faktiskt hade vi dubbelt så många omförhandlingar under 2025 än året innan. Det är ett stort jobb av förvaltningen. Vi landade det sista kvartalet i en positiv nettouthyrning.
Johanna Hult Rentsch påpekar att Platzer har haft ett högt affärstempo, dels när det gäller transaktioner på både köp- och säljsidan, dels i arbetet med bolagets finanser och dess finansfunktion. Man har, som hon uttrycker det, ”fått en bättre hävstång”.
– Vi har förflyttat vår portfölj, vi har stärkt vår finansiella position och skapat oss bättre förutsättningar för att göra fler affärer. Trots ett år som har varit präglat av tullhot och osäkerhet kan vi ändå leverera ett starkt förvaltningsresultat om elva procent. Det är jag nöjd med, menar Platzer-vd:n.
Hon ser leveransen från industrilogistiksegmentet som utmärkande.
– Det har varit vårt draglok. Många fina projektstarter, transaktioner och fina uthyrningar; det är en affär som vi vill fortsätta att växa även framåt.
Platzer har en kvarsittningsgrad som Johanna Hult Rentsch ser som ett uttryck för hur väl man lyckas hålla kvar sin kunder i omförhandlingarna.
– Vi ligger på 85 procent, vilket jag tycker är jättefint i den tuffa konkurrens vi har på kontorsmarknaden, framför allt.
Det finns några konkreta arbetssätt som vd:n menar är viktiga när det gäller att kunna att hålla ett högt tempo och ett högt affärsdriv i affärer.
– Vi har tvärfunktionella mötesforum genom hela bolaget, från mig till vd och hela vägen ut till kund, som gör att vi snabbt kan fatta beslut. Det är ett arbetssätt som vi har infört här under året, berättar Hult Rentsch och fortsätter:
– Vi har lanserat här och nu-koncept, som innebär att vi kan snabbt få in kassaflöde på färdiganpassade lokaler. Vi har även vårt koncept SIV, alltså Självklara InredningsVal, som är färdigpaketerade och tydliga koncept runt hur vi hyresgästanpassar vilket också gör att vi klarar av att hålla ner klimatavtrycket.
– Våra tio största kunder reflekterar hur Göteborgsmarknaden ser ut som helhet. Det är en blandning av hotell, industriaktörer, kontor, myndigheter och det speglar faktiskt hur hela Göteborg ser ut. Allt detta sammantaget gör att Platzer får en resiliens och en bredd i hyresgästbasen när vi tittar på hur vi är exponerade, säger vd:n.
Hon ser bolagets vakanser som lite höga ett tag till, men nämner också att det inte kommer att ske några stora, nya projektstarter här under året på totalen. Hyresintäkterna minskar jämfört med 2024, både i jämförbart bestånd och i projekt.
– Vi kommer fortsätta hålla tempot i vår portföljrotation för att öka avkastning och för att den ska anpassas till det vi är bäst på. Vi kommer vara både köpare och säljare även fortsatt. Vi har muskler nu att agera och vi har potential att växla upp.
– De senaste åren har de varit oförutsägbara, men vi har lärt oss att inte ta någonting för givet. Affärer kan ta lite tid att landa, ibland lite beroende på vad som händer i vår omvärld. Men vi är uthålliga och vi har visat att vi kan det här gnetet.
