Erika Hellman tar över familjens storbolag Gullringsbo Egendomar. För Fastighetssverige berättar hon om visionerna, hur hennes vardag kommer förändras och vad hon lärt sig av sin företrädare.
Erika Hellman, 44, är andra generationens ägare i bolaget och har vetat, i ett halvår, om att det var hon som skulle ta över Sture Kullmans roll som vd vid det gångna månadsskiftet.
I rollen som styrelseledamot i Gullringsbo Egendomar och vice vd, var det knappast någon större överraskning att det var just Erika Hellman som nu går in i den högsta operativa rollen.
– Det känns jätteroligt, jag gör detta med glädje och jag känner mig otroligt laddad. Jag har varit i företaget på olika vis i 20 år, så nog tycker jag att jag kan organisationen väl! Sedan har jag funderat på om jag skulle bli nervös, men det är jag inte alls. Allt känns bara naturligt, säger hon till Fastighetssverige under hennes första arbetsdag som vd.
Hur kommer dina dagar att se ut framöver?
– Tidigare har jag haft viss insyn som aktiv ägare och del i styrelsen. Nu kommer jag så klart ha en helt annan insyn. Just det här jobbet daglig dags, med informationsflöde kring vad som händer i organisationen blir ju också en stor del.
Gullringsbo Egendomar är moderbolag i en koncern som äger samtliga aktier i Svenska Hus AB, MVB Holding AB, AB Gullringsbo Forestry, Munkbron Finans AB och Wangeskog Hyrcenter AB, 75 procent av aktierna i Torslanda Entreprenad i Göteborg Aktiebolag, samt 40 % i Novi Real Estate.
Räknat efter omsättning placerar sig företaget som nr 30 av alla privatägda företag i Sverige. Antalet anställda är drygt 660. Koncernen innehar runt 160 fastigheter med ett hyresvärde på 500 miljoner kronor, 5 000 hyresgäster, 600 moduler, 10 000 maskiner, 30 000 kvadratmeter ställning och 6100 ha skog och mark.
Att hon som storägare till koncernen också kliver in som vd ser hon inte som något bekymmer alls, inte heller storleken på bolaget.
– Jag tror inte det, vi anser inte att vi är ett koncernbolag på det sättet. Jag kommer att vara vd i den bemärkelsen att jag är en vd för ett moderbolag och som ägare styrs vi av de olika bolagens styrelser. Jag kommer mer att fungera som spindeln i nätet. Min kommunikation sker med styrelseordförande, inte med vd:arna i de olika dotterbolagen.
– Jag sätter på mig glasögonen för helheten och driver arbetet kring strategiska beslut och ska föra verksamheten framåt.
Hur då?
– Vi är ett stort bolag, absolut, och jag kommer bygga vidare att klä bolaget i den kostym det ska vara i. Vi kommer satsa mycket på intern kommunikation, vara nära medarbetare och fokusera på dem. Sedan har vi ett stort arbete att göra, med att profilera dotterbolagen – där har vi redan börjat och ska bygga vidare på.
Vad har Sture Kullman lärt dig?
– Affärsmannaskap, ödmjukhet och att ha kul på jobbet. Det är vädligt viktigt. Att mitt i det allvarliga, ska man unna sig att ha lite roligt också.
