JM har antagit nya finansiella mål. I dem är vissa saker sig lika medan andra ändrat sig ganska mycket. Störst blir ändringen när det gäller utsläpp och sysselsatt kapital. Fastighetssverige bad vd Mikael Åslund prata lite mer ingående om de nya målen.
JM:s nya finansiella mål handlar om sysselsatt kapital, vars avkastning genomsnittligt ska överstiga 20 procent över en konjunkturcykel, samt att de klimatpåverkande utsläppen ska reduceras med minst 85 procent per 2030 relativt referensåret 2022. Övriga mål gällande långsiktig tillväxt och rörelsemarginal samt utdelningsmålet behålls oförändrade.
När det gäller att reducera klimatpåverkande utsläpp håller Mikael Åslund, vd för JM, med om att det är ett utmanande mål – men att det också måste vara det för att svara mot JM:s höga klimatambitioner.
– Resan har pågått sedan flera år och vi är en bit på väg. I Sverige har utvecklingen varit stark och vi överträffade vårt utsläppsmål för 2024. För Finland och Norge satte vi baslinje per 2024, så där har vi inget utfall ännu men arbetet fortskrider även där, förklarar Mikael Åslund.
Det står dock klart för JM att man, för att kunna nå ända fram, är beroende av fortsatt teknisk utveckling inom området. Det räcker alltså inte med bolagets egna insatser, menar man. Här finns dock lovande resultat inom till exempel tester av CO2-reducerad betong där JM också deltar och följer resultaten noga.
I pressutskicket så pratar ni också om att ni har nytt fokus på ökad produktivitet. Hur det ska uppnås?
– JM har arbetat i många år med att industrialisera bostadsbyggandet genom vad vi kallar strukturerad produktion, där vi försöker att standardisera våra processer så långt som möjligt. Detta har gett JM en unik position på marknaden med låga produktionskostnader och kortade ledtider. Vi ser dock att det finns mycket kvar att göra och en fortsatt stor potential att minska kostnaderna ytterligare, säger Åslund.
Detta gör man exempelvis genom optimering av tidsplanering, så att ledtider elimineras i varje steg av processen. JM har lyckats minska ledtiderna med 30 procent de senaste åren, vilket leder till minskade kostnader i alla led, från finansieringskostnader till minskade löne- och underentreprenadkostnader.
– Vi arbetar också med ökad användning av prefabricerade delar och modulbygge. Det kapar produktionstider och minskar kostnader utan avkall på kvalitet. Vi jobbar med förbättrad logistik, på JM har vi dedikerad logistikpersonal som säkrar att materiel finns på plats på arbetsplatserna just när de behövs. Dessa arbeten kan också ske på andra tider än själva produktionen och vi kan använda fler av dygnets timmar. Utöver det optimerar vi logistiken så att leveranser sker i tid och att alla våra arbetsplatser är utformade så att på- och avlastning sker så smidigt som möjligt, med ökad arbetssäkerhet som följd.
Sammantaget har JM identifierat förbättringar som kan generera så mycket som 250 000 kronor i besparing per lägenhet, vilket motsvarar cirka fyra procent på bruttomarginalen. Det tar dock tid innan bolaget hinner arbeta in alla förbättringar i sitt strukturkapital, verksamhetssystemet, och få ut förbättringarna i produktionen och senare successivt i resultaträkningen. Mikael Åslund tror att den fulla potentialen i resultatet gradvis kommer att uppnås fram till 2030.
Det breddade kunderbjudandet som det pratas om, hur ser det egentligen ut?
– Det handlar om att få ut alla JM:s produkter på samtliga marknader. Vi erbjuder idag seniorboenden genom dotterbolaget Seniorgården i Sverige och vi bygger även vårdboenden i Sverige. Här ser vi en stor potential i att bredda erbjudandet till även Finland och Norge som även de har en åldrande befolkning. Vi har även ett välfungerande koncept för hyresrätter i Finland och Stockholm som vi avser erbjuda även i resten av Sverige och Norge. Utöver det handlar det breddade kunderbjudandet om att erbjuda småhus, studentlägenheter och co-living där efterfrågan finns.
Ni skriver att ni ska optimera byggrättsportföljen. Kan du berätta lite mer ingående om det, på vilket sätt det ska göras?
– JM har en av marknadens starkaste byggrättsportföljer idag med övervärden över fem miljarder kronor, men mycket av värdet ligger i byggrätter som befinner sig i tidiga skeden i detaljplaneringen och har långt till byggstart. Vårt mål är att kunna åtnjuta delar av dessa övervärden tidigare genom att byta vår mark med långt till bygglov mot mark som ligger längre fram i planeringen, eller öka antalet starter genom fler hyresrättsprojekt.
JM kan också tänka sig att selektivt sälja mark för att återinvestera i projekt nära produktionsstart. Bolaget kommer också att arbeta mer aktivt med partners i JV-form eller genom externa finansiärer för att erhålla ny mark med så låg kapitalbindning som möjligt.
Den sista frågan till Mikael Åslund blir en som kanske egentligen mest handlar om semantik: bolaget skriver att utsikterna inför 2026 är mer optimistiska. Men samtidigt läser man att JM förväntar sig att rörelsemarginalen i bostadsaffärer ska vara på nuvarande nivå även under det kommande räkenskapsåret. Uttrycket man använder några meningar senare är att man kommer att stå väl rustade ”när” marknaden vänder.
Jag undrar helt enkelt om ni redan ser en vändning – eller om det mer handlar om att ni vill att det ska vända?
– De underliggande faktorerna för bostadsbyggande är redan i dagsläget gynnsamma med låga räntor, stabiliserad inflation, minskat skattetryck ökade nettolöner och en stabil aktiemarknad. Dessutom råder ett stort underliggande behov av nyproducerade bostäder på alla JMs marknader. Därför känner JM stor tilltro till att marknaderna vänder uppåt, även om det är svårt att förutse exakt när detta kommer hända, förklarar Mikael Åslund.
– Vi ser nu de första tecknen på en förbättrade bostadsmarknad med ökade priser i Stockholm, men det är för tidigt att säga att detta är början på en trend för alla våra marknader. Det får tiden utvisa.
