”Kan inte ha för många bolag samtidigt”

Ida Fransson avgår som vd för Paretobolaget Sydsvenska Hem. Så ser hennes arbetsfördelning ut nu – och så ser hon på att ha tre vd-positioner.

Ida Fransson avgår som vd för Paretobolaget Sydsvenska Hem. Så ser hennes arbetsfördelning ut nu – och så ser hon på att ha tre vd-positioner.

Sent i fredags eftermiddag skickade Pareto Securities ut en pressrelease där det stod klart att Johan Åskogh tar över vd-tjänsten på Sydsvenska Hem, efter Ida Fransson.

I pressmeddelandet gick det att läsa att Fransson valt att lämna sin tjänst och avslutat sitt uppdrag den aktuella dagen. Men varför hon valde att lämna förkunnades inte. Fastighetssverige ringde under tisdagen upp Ida Fransson, för att få reda på skälet.

– Han (Johan Åskogh) kände nog att han kunde ta på sig fler uppdrag. Han har varit vd tidigare, och för honom gäller det att växa in i bolagen. Sedan kan man inte ha för många bolag samtidigt, med samma räkenskapsår, konstaterar hon.

För det är en flora av bolag när man botaniserar i Pareto Securities. Mest ”känt” är nog Bråviken Logistik som, likt flera andra bolag, är noterat på Aktietorget. Det har bolaget varit sedan maj.

Bråviken Logistik köpte strax innan tre logistikfastigheter i Nyköping, Norrköping och Jönköping av Invesco Real Estate. Pareto reste i samband med transaktionen 545 miljoner kronor i eget kapital från nordiska institutionella och privata investerare.

Så i Paretokoncernen har det minst sagt rört på sig. Ida Fransson kliver av Sydsvenska Hem, men i samma veva som storaffären med Invesco så klev hon på ett annat uppdrag; vd för Mälaråsen.

Lägg därtill hennes vd-uppdrag i de onoterade bolagen GBG Office och Huskvarnen. Tre vd-positioner, alltså. Och dessutom ett ekonomiansvar i Pareto. Men ingenting som verkar övermäktigt.

– Nej, det tycker jag inte. Ett bolag tar väl i snitt en dag i veckan. Vi har en balans där vi fördelar uppdragen mellan varandra. Sedan är det olika räkenskapsår, en del tar slut vid årsskiftet, andra vid halvårsskiftet, säger Ida Fransson.

– Det är inga jättebolag vi pratar om. Och kategorierna skiljer sig. Mälaråsen är bilhallar i huvudsak. Så det gäller att ha rätt sorts kompetens, för respektive bolag. Det ser vi noggrant till, fortsätter hon.

Hur ser arbetet ut framöver?

– Nu handlar det om att åka ut och träffa de nya hyresgästerna och bekanta sig än mer med verksamheten. Men vi har ett stort team, så det fungerar bra.

Läs också