Cibus vd Sverker Källgården hoppas att restriktioner lättas och gränser öppnas så att bolaget äntligen kan leta förvärv i Norge och Danmark.
Medan det första kvartalet var relativt lugnt för Cibus så hände det desto mer under Q2, vars resultat bolaget redovisade under onsdagen vid en webbsänd presentation. Vd:n Sverker Källgården betonade vikten av att bolaget genomförde sitt listbyte till Mid Cap den första juni och lyfte samtidigt fram de förvärv som gjordes för cirka 130 miljoner euro, drygt 1,3 miljarder kronor. Det största förvärvet skedde den 16 juni då Cibus ingick avtal om förvärv av 72 matvarubutiker i Finland för 71,6 miljoner euro och samtidig genomförde en riktad nyemission av 2 000 000 nya aktier till Sagax. 71 av fastigheterna är uthyrda till Kesko och en till S-gruppen.
– Att Sagax valde att ta två miljoner aktier i dellikvid som betalning för den finska portföljen visar hur attraktiv Cibusaktien och vår affärsidé är, det är lovande ett ett så välansat bolag tror på oss, säger Sverker Källgården.
Efter att ha stängt boken på årets första halva blickar nu Cibus vd framåt mor en höst där han hoppas att restriktioner lättas, att allt fler vaccinerar sig och att gränser öppnas upp – för Sverker Källgården har sedan länge siktet inställt på att bredda Cibus geografiska profil till fler nordiska länder.
– Vi har en stark finansiell position och en stark pipeline för framtida förvärv. Fokus framåt är att fortsätta växa i Finland och Sverige men vi tittar också på att bredda oss i Norden, vi hoppas samhällen öppnar upp igen så vi kan titta på tillgångar i Danmark och Norge. Det är svårt att köpa fastigheter när man inte kan resa och titta på dem, så förhoppningsvis kan vi göra detta snart och börja lägga bud, säger Sverker Källgården.
Han berättar att institutionella bolag håller fast i sina fastigheter i Sverige för tillfället och att det inte har funnits några större portföljer att köpa i Sverige den senaste tiden.
– Den preferens vi har är att göra så bra affärer som möjligt för våra aktieägare, sedan var de affärerna görs är inte avgörande. Kan vi se att avkastningen är för låg i Danmark och Norge så väntar vi men ser vi att det finns värde där så kommer vi att titta på det och lägga bud. Vi skannar hela tiden av marknaden och investerar där det är bäst, säger Sverker Källgården och förklarar vidare att han inte ser några större skillnader mellan Cibus befintliga marknader och motsvarigheten i Danmark och Norge.
– Den norska marknaden är lik den svenska och finska, det finns några institutionella ägare och sedan ett ganska liknande upplägg med tre dominerande hyresgäster. Danmark är lite mer fragmenterat med pensionsbolag som ägare med mera. Det är överlag ganska lika marknader, men inte så mycket institutionellt ägande i Norge och Danmark, säger Sverker Källgården.
Cibus har för närvarande 307 fastigheter i portföljen med ett totalt fastighetsvärde som överstiger 13 miljarder svenska kronor. 85 procent av hyresintäkterna kommer från den finska marknaden och 15 procent från den svenska. Snitthyresavtalet är 5,2 år.
