I det första numret av Fastighetssveriges magasin 2020 porträtteras Vasakronans vd Johanna Skogestig. Efter fyra år som chef för fastighetsinvesteringar på bolaget har hon tagit klivet upp i vd-stolen för Sveriges största fastighetsbolag. Som Plusprenumerant hör du henne berätta om sin syn på vd-rollen, vägen in i fastighetsbranschen, tankarna på att investera utomlands, nya coworkingsatsningen och om framtiden för Vasakronan – redan nu.
Trots att hon är högst i rang på Vasakronan har inte bolagets vd Johanna Skogestig något eget kontor i det aktivitetsbaserade huvudkontoret i Klara Zenit.
– Jag brukar byta plats tre-fyra gånger per dag, berättar Johanna Skogestig när hon hälsar välkommen och visar runt på kontoret.
Hon har haft lokalerna som sin arbetsplats i drygt fem år. Till en början som chef för fastighetsinvesteringar och sedan november 2019 som ny vd efter Fredrik Wirdenius. Däremellan fanns dock en två månader lång tjänstledighet avsedd att underlätta i övergången mellan rollerna.
– Jag hade sett Vasakronan ur perspektivet som chef för fastighetsinvesteringar, jag behövde komma ur den rollen och se Vasakronan ur ett annat perspektiv.
– Redan under rekryteringsprocessen tänkte jag att det inte bara skulle vara att från en dag till en annan kliva in i en ny roll. Så det var klokt att ta ledigt, vilket styrelsen var väldigt tydlig med att de tyckte att jag skulle göra.
Hur har första tiden som vd varit?
– Det har varit intensiv och väldigt bra.
– Vi lägger ett riktigt bra år bakom oss vilket gör det extra kul att ta över. Fredrik sa upp sig i april 2019 och jag tillträdde i november, ändå hade vi redan under tredje kvartalet en väldigt hög uthyrningsvolym. Maskineriet tuggar på otroligt effektivt och man kan inte på något sätt märka att det har varit något vakuum när det gäller affärerna. Det är häftigt att se.
Hur är du som ledare?
– Jag är engagerad, väldigt öppen, inte särskilt konflikträdd och jag är rak i min kommunikation.
Vad har varit mest överraskande med att bli vd?
– Kring bolaget har det inte varit någon överraskning efter som jag varit så inne i frågorna redan tidigare.
– Däremot är det klart att plötsligt är jag en mycket mer publik person. Det hade jag visserligen förväntat mig, men det har varit den största skillnaden. Plötsligt är jag vd för Vasakronan när jag är ute externt, det är en väldigt påtaglig skillnad mot min gamla roll – där var jag mer anonym. Nu representerar jag bolaget på ett annat sätt.
Trivs du i den rollen?
– Jag har i alla fall inga problem att vara i den.
Tittar man på branschen är det svårt att hitta något bolag som är större att representera.
– Det känner jag en väldig stolthet över det, att få representera just Vasakronan. Det var den stora anledningen till att jag sökte vd-jobbet. Jag trivdes oerhört bra i bolaget och med organisationen, så det kändes som ett väldigt naturligt nästa steg för mig.
Hade du funderat på vd-rollen tidigare, innan Fredrik annonserade att han skulle lämna?
– Nej, egentligen inte. Jag tyckte det var jättekul att vara chef för fastighetsinvesteringar och jag trivdes väldigt bra på Vasakronan och med Fredrik som chef. Så det var aldrig något jag funderade på.
– Jag har aldrig satt den typen av mål Mitt fokus har alltid varit på det jobb jag har haft och att detska vara roligt och intressant.
Att inte ha jobbtitlar som drivkraft är något som finns med Johanna Skogestig från uppväxten i värmländska Sunne.
– Jag trivdes otroligt bra med min uppväxt i Sunne. Alla gick i samma skola, man umgicks med alla och det var väldigt mycket fokus på fritid – inte fokus på vad man jobbar med som det kan vara i Stockholm.
– Vem du är definieras inte av vad du gör på ditt på jobb, människor hemma är faktiskt ganska ointresserade av det. Det gör det väldigt skönt att komma hem, säger hon och skrattar.
Uppväxten präglades av väldigt mycket aktiviteter – varje dag.
– Det var framför allt utförsåkning jag höll på med. Men vi var en familj där man skulle ha aktiviteter varje dag, så det var alltifrån kör och balett till fotboll och friidrott, oavsett om man var bra på det eller inte. Man var med på allt helt enkelt, så jag fick en ganska bred kompetens vad gäller fritidsaktiviteter.
– Jag var inte någon stjärna i någon gren, men jag höll på väldigt brett. Det tycker jag är den stora skillnaden mellan landet och stan – i alla fall då, nu kan jag faktiskt inte uttala mig om hur det är.
I dag bor hela hennes familj i Stockholm så besöken i Sunne sker inte med lika hög frekvens. För Johanna Skogestig gick flyttlasset till huvudstaden i samband med att hon började studera på universitetet.
– När man är från en liten ort så blir man väldigt sugen på att se sig om. I min värld var det inte aktuellt att åka till Karlstad utan det var det Stockholm som jag hade siktat in mig på.
– Jag ville börja på högskola och jag har alltid dragits till vad jag tycker är roligt att göra. Så jag funderade över vilka ämnen jag var intresserad av och eftersom jag gillade matematik och naturvetenskap, men var mindre förtjust i teknik och kemi, så tyckte jag lantmäteri verkade spännande när jag bläddrade i kurskatalogen från KTH.
– I lantmäteri fanns både juridik och ekonomi men också civilingenjörsblocket och matteblocket. Så jag bestämde mig för att se om det var någonting för mig – hade det inte blivit bra hade det bara varit att hoppa av.
På lantmäteriprogrammet hamnade hon i en klass fylld av elever som skulle bli kända namn inom fastighetsbranschen. Bland kurskamraterna återfinns Anneli Jansson, vd för Humlegården, Stina Lindh Hök, operativ chef på Nyfosa, Caroline Arehult, vd för Hemfosa, och Peeter Kinnunen, transaktionschef på Klövern.
– Det var en jätterolig utbildning, även om jag inte blev någon lantmätare, säger Johanna Skogestig och fortsätter:
– Här i Stockholm var det fastighetsbolagen som låg nära till hands efter utbildningen och jag triggades av det här med investeringar. Så det var ganska naturligt att gå mot investeringssidan när jag skulle söka jobb.
Efter utbildningen inledde hon sin karriär på AP-Fastigheter 1998.
– Jag var där i nio år, trivdes väldigt bra och avslutade även där som chef för fastighetsinvesteringar. Men då, när jag var 33, kände jag att jag ville göra något annat. Utvecklas och bredda mitt perspektiv. I samband med detta var AP-Fastigheter i färd med att köpa Vasakronan. Min känsla var att om jag hade stannat kvar och varit med efter den affären hade jag stannat för alltid.
Nästa steg blev att kliva över och arbeta med fastighetsfonder innan dörren till Vasakronan öppnade upp sig på nytt.
– Det var både roligt och lärorikt att arbeta med fonder; att känna kraften i att vara ett litet bolag som köper, förädlar och säljer. Men jag längtade tillbaka till det långsiktiga som finns hos Vasakronan givet de ägare bolaget har.
– När jobbet som chef för fastighetsinvesteringar på Vasakronan – som nu var ett annat bolag och ett mycket större bolag än det jag lämnade – dök upp kände jag direkt att det var något jag ville söka. Jag hade gjort fonder och hade ett nytt perspektiv och hos Vasakronan såg jag det fina fastighetsbeståndet med så mycket utvecklingspotential och affärsmöjligheter och dessutom jag var nyfiken på Fredriks ledarskap.
– Jag hade följt AP-Fastigheter/Vasakronan med en stor nyfikenhet hela vägen och kände väldigt mycket för bolaget. Jag tror att det är ganska naturligt om man får ett första jobb som man verkligen älskar.
Efter återkomst och sedermera ny roll som vd leder Johanna Skogestig i dag ett mycket starkt Vasakronan och hon själv ser ljust på bolagets utsikter.
– Det är ett jättefint bolag med ett riktigt bra utgångsläge. Vi har haft väldigt många starka år och är väl positionerade. Vi har ett fantastiskt fastighetsbestånd med bästa läge i våra fyra största städer. Det är en långsiktig strategi som har varit och är framgångsrik. Att finnas i riktigt goda kommunikationslägen på platser där människor vill vara och där det finns stark tillväxt tror vi fortsatt på
– Under de senaste åren har vi viktat över de investeringar vi gör mot investeringar i eget bestånd och egen projektutveckling. Det är väldigt kul att kunna säga att vi i dag har projekt under uppförande runt centralstationerna i alla våra fyra städer. Utöver det har vi också kommande områden med byggrätter – både existerande och potentiella – som Kista och Södra Hagalund i Stockholm och runt Gullbergsvass i Göteborg.
– Sedan kommer naturligtvis även transaktioner att vara en del av vår verksamhet.
Kommer det blir ett större fokus på transaktioner sett till din bakgrund?
– Nej, vi kommer fortsatt att göra bra affärer, både i befintligt bestånd och genom transaktioner. Men det kommer inte bli någon skillnad bara för att jag har en transaktionsbakgrund.
Tittar ni på att bredda er utanför de fyra orter ni finns på i dag?
– I Sverige är det de fyra städerna som vi i dagsläget tycker är intressanta.
– Däremot har vi börjat titta lite på de nordiska huvudstäderna och ser att de skulle kunna vara ett komplement där vi faktiskt kan få lite volym och där vår affärsmodell skulle kunna fungera. Men vi har inte bråttom med det utan det är om rätt tillfälle ges.
Har ni någon som ligger närmast till hands av de nordiska huvudstäderna?
– Vi tittar på alla tre. Fram till nu har vi väl tittat mest på Helsingfors.
Vasakronan går starkt framåt, men även för starka bolag finns utmaningar. Johanna Skogestig ser tre stycken som särskilt tydliga.
– Det är allmänt känt att handeln är under omstrukturering och då behöver vi fundera på vad vi har i bottenvåningarna för att skapa liv och rörelse, både i citykärnan men också utanför. Det är en utmaning som vi kommer ha fortsatt stort fokus på.
– En annan utmaning gäller digitaliseringen. Vi människor har andra förväntningar i dag, som att kunna använda våra mobiler för att sköta väldigt mycket. Det betyder att till exempel servicetjänster behöver digitaliseras i ännu högre utsträckning, där tror jag hela branschen står för en utmaning – men där finns också en stor potential. Vi har kommit långt i att koppla upp fastigheterna men vi behöver komma vidare – och där har vi en del spännande saker på gång.
– Men den största utmaningen är ändå klimatfrågan och att minska den klimatpåverkan vår verksamhet ger upphov till. Vi är långt framme på energisidan – det tror jag många bolag är – nu handlar det om att ta nästa stora steg och minska utsläppen ytterligare. Inte minst kopplat till ny-, om- och tillbyggnation. Den stora frågan är hur vi ska kunna fortsätta utveckla, bygga om och effektivisera vårt bestånd och ändå nå klimatneutralitet till 2030.
– För att lägga extra tryck på frågan har vi utlyst 2020 till ett klimatår på bolaget. Det innebär att alla, oberoende av vilken roll man har, kommer att jobba fokuserat med att hitta fler och nya vägar fram till hur vi kan minska klimatpåverkan i projektverksamheten och i samarbete med våra kunder. Det är en stor styrka hos oss att hållbarhetsfrågor, och inte minst klimatfrågan, är någonting som finns hos alla, inte bara hos ledningen. Jag skulle nästan säga att det är tvärtom, det tas otroligt många klimatsmarta initiativ i organisationen. Vi är branschledande och det är vår målsättning att fortsätta vara det. Men det är egentligen inte viktigt i sig, det viktiga är att arbetet vi gör får effekt.
– Där är det en fördel att ha få och långsiktiga ägare.
Vasakronan är inne i ett 2020 fyllt med både utmaningar och möjligheter. Rent konkret finns en annan stor sak på agendan för bolaget. I oktober kommer man flytta sitt huvudkontor från Klara Zenit till Sergelhuset.
– I anslutning till huvudkontoret kommer vi också ha Arena, Vasakronans eget coworkingkoncept. Den kommer att vara delvis integrerad med vårt eget kontor.
Blir det er första coworking-satsning?
– Ja, vi har en pilot i Göteborg, i anslutning till vårt kontor i Nordstan men det är mer av ett pilotprojekt och mycket mindre.
– Det här kommer att bli mycket större och ligga som ett profilprojekt. Vi kommer öppna flera så småningom, men det här blir vår första.
– Vi har sedan länge haft korta avtal på kontor som vi kallar ”Smart och klart”, där man hyr färdiga kontor med rullande enmånaderskontrakt. Det kommer vi också att erbjuda i Sergelhuset, men vi adderar delade kontor, mötesrum och flexplatser.
– Vi vänder oss till alla, men framför allt till våra befintliga hyresgäster som vill ha arbetsplatser inne i city dit man kan komma och jobba om man har kontor på annan plats. Det är ett ytterligare sätt att bredda vårt erbjudande.
Hur stort kommer det bli?
– Arena blir cirka 4 000 kvadratmeter och kommer ligga i bottenvåningarna.
Ser du fram emot att flytta till Sergelhuset?
– Ja, det känns jättespännande. Det här kontoret har vi haft i åtta år och det är många som varit här och tittat och lärt om arbetsplatsstrategi och hur vi arbetar aktivitetsbaserat. Nu vill vi ta nästa steg och se hur man kan jobba med ännu mer flexibla arbetsplatser.
– En annan spännande sak är att det här kontoret nu finns på marknaden för någon annan att hyra, som ett Smart och klart. Det företag som väljer att hyra här kan med gott samvete säga att de har gjort ett klimatsmart val. Att anpassa och bygga om genererar helt onödiga utsläpp. Här är det bara att flytta in. Det ska bli intressant att se vem som är först till kvarn med det tänket.
Kommer du få något eget kontor när ni flyttar till Sergelhuset?
– Nej, det får jag inte och vill heller inte ha, säger Johanna Skogestig och skrattar.
