Jimmy Bengtsson, koncernchef för Veidekke, presenterade, under torsdagsmorgonen, siffrorna i rapporten för Veidekkes andra kvartal 2024. Han pratade bland annat om nya miljökrav och hur han trodde att de skulle kunna komma påverka resultaten framöver för bolaget. Lite senare fick Fastighetssverige också en pratstund med koncernchefen, som berättade hur han ser på sina första fem år i toppen för det norska bolaget.
– Vår kompetens passar väldigt bra för att möta högre krav inom, till exempel, miljö- och klimatområdet. Byggherrar och andra intressenter bör reflektera över att nya krav kostar pengar; det är ju egentligen en investering, vi tänker att vi gör något gott inför framtiden, men de som ska betala för det måste ha möjlighet att göra det här och nu, säger Jimmy Bengtsson och fortsätter direkt:
– Det är visserligen långt ifrån alla miljö- och klimatkrav som kostar pengar, men det krävs kompetens på båda sidor av bordet för att få till rätt åtgärder, så inte investeringskostnaderna drar iväg all världens väg.
Hur ser du orderingången, bolagets pipeline på byggsidan?
– Det är fortsatt en tuff tid när det gäller byggverksamheten, framför allt utanför de större städerna. Men jag tror att när vi om ett år blickar tillbaka på vad som hänt, så tror jag att vi kommer att se på den här tidpunkten som då det började vända. Men det man också ska ha klart för sig är att när marknaden börjar vända, så tar det minst ett år innan det påverkar aktiviteten för Veidekke. Vi ser fortsatt nedgång under andra halvåret och ett utplanande under 2025. Marknaden är mindre, men det finns fortfarande en marknad att jobba med och där ska vi ta de projekt vi ska ha, baserat på vår strategi, och så får vi se över kostnadsbasen när aktiviteten är lägre.
Tidigare har ert mål legat på fem procent under 2025. Är detta mål fortfarande realistiskt?
– Vi kommer att nå det målet; frågan är bara när. Det är ju en ambition, både internt och externt, eftersom Veidekke är en samling högpresterande enheter som tillsammans kommer att ge fem procent till hela koncernen. Men, det är klart, för mycket motvind i marknaden gör ju inte saken lättare, men vårt tydliga budskap är att vi gör förbättringar i Veidekke, vi ser en fortsatt förbättringspotential i företaget, så vi jobbar varje dag för att ta oss mot det målet. Vi är heller inte väldigt bekymrade över ifall vi kommer att nå det målet 2025 eller 2026.
Många säger ju att vi just nu befinner oss i en spännande, eller om man så vill osäker, tid, efter några svåra år. Hur tar ni, som bolag, nya tag, omtag, när hjulen så sakteliga börjar rulla igen? Har ni behövt positionera om er, till exempel, eller kör ni på som vanligt?
– Köra på som vanligt kan man aldrig göra eftersom omvärlden och marknadsförutsättningarna ständigt ändras. Ibland på ett förutsägbart sätt men ofta överraskande, som covid och Ukrainakriget till exempel. Vårt mantra för att lyckas är att fokusera på det vi kan göra något med och inte bekymra oss för mycket kring sådant vi ändå inte kan påverka. Så vårt fokus ligger på att lyckas få in de riktiga projekten i portföljen och genomföra dem på ett sätt så att det skapas värde både för våra kunder och för Veidekke. Och förutom att ständigt trimma prestationerna i det vi redan sysslar med så är det viktigt att utveckla positionerna inom de marknader där vi tror på växt. Förvärvet av Euromining i Nordsverige är ett sådant exempel där vi utvecklar positionen som en viktig leverantör åt svenska basindustri i regionen med inriktning på kunderna kring malmfälten i Kiruna och Gällivare där vi under flera år etablerat oss som en stark lokal leverantör.
– I övrigt har vi lite nedgång i aktivitet för byggverksamheterna i Norge och Sverige vilket inte på något sätt är en överraskning om man följt våra marknadsrapporter (se länk nedan) och utvecklingen av orderreserven det senaste året. Marknaden går upp och ned och det gäller kort och gott att lyckas hantera det och göra sig redo för när marknaden vänder vilket den bör göra i takt med räntesänkningar även om man ska vara klar över den eftersläpning som gäller för oss entreprenörer innan det innebär ökad aktivitet för oss. Veidekkes utveckling och prestationer under ”den osäkra tiden och de svåra åren” har på helheten varit bra och vi har ökat lönsamheten.
Nu har du suttit som koncernchef i fem år. Mycket har hänt under dessa år; hur skulle du beskriva dessa fem år, vad skulle du säga är den största skillnaden nu, mot när du tillträdde, och var ser du Veidekke befinna sig om fem år?
– Fem år av pandemi, krigsutbrott, våldsamma prisökningar, bostadskris och en allt mer orolig omvärld. Vi är stolta över att ha lyckats hantera detta bra och den utveckling vi haft under dessa år. Det ger oss självförtroende i att fortsätta med framgångsformeln och fortsätta skapa värde för våra kunder och aktieägare. Lite speciellt med Veidekke är att vi under decenier har haft och har ett aktieägarprogram där alla medarbetare i Veidekke får möjlighet att köpa aktier i bolaget till rabatterat pris. Det har gjort att ca hälften av alla som jobbar i Veidekke äger aktier i Veidekke och att Veidekke samlat sett ägs till mer än 10% av medarbetarna. Det gör att Veidekkes medarbetare samlat sett, som grupp, är en av Bolagets största ägare och att vi sitter i samma båt som alla våra andra aktieägare när det gäller att skapa aktieägarvärde.
– Den största skillnaden på Veidekke nu och för fem år sedan är att ”ledningen är i maskinrummet”. Det betyder att hela linjen prioriterar och lägger sin tid på att de uppdrag vi tar på oss är de riktiga uppdragen och att vi lyckas genomföra dem så att kundernas förväntningar uppfylls och så att vi har branschledande lönsamhet.
– Veidekke är en av Skandinaviens största entreprenörer och det är en position vi ska fortsätta att förvalta och utveckla. Om 5 år är Veidekke en ännu starkare entreprenör i Skandinavien. Och vi är där för att vi lyckas gör projekten till succe för våra kunder.
