100 dagar firar Nils Styf i dag på sin nya post som vd för Hemsö. Han berättar om den första – lite stökiga – tiden, skillnaden mot Citycon och varför Hemsö inte påverkas av ekonomiska faktorer i omvärlden.
När Per Berggren lämnade över vd-posten till Nils Styf i november var det klart sedan länge att den förstnämnde hade gjort sitt som bolagets ledare.
Att Nils Styf skulle ta över blev klart under sommaren – men i övrigt var processen för att ta över bolaget rätt intensiv, berättar Citycons tidigare CIO.
– Det gick ganska fort. Jag blev kontaktad via en headhunter. Det var väl i april tror jag. Från första kontakten, till att vi kom överens – tog det mindre än två veckor.
Aldrig någon tvekan från din sida?
– Tveksamheter finns alltid, jag trivdes väldigt bra på Citycon. För mig handlade det om att förstå vad och vart man vill komma. Jag är ingen förvaltande vd, men med ett utökat affärsfokus var det viktigt att bygga på expansionen. Med bra ägare och en kompetent styrelse med bra bredd så var det bara att köra.
40-årige Nils Styf har trots sin relativt ringa ålder en rejäl erfarenhet av branschen. Och efter en tid på Citycon är det i dag ett annat bolag han basar över – som vd.
– Det finns en del skillnader. Citycon är mer inriktat mot handel, och nu är det mer nischat mot samhällsfastigheter, även om det finns liknande drivkrafter. Sedan är det min första formella vd-roll, även om jag, i form av ansvar för den svenska marknaden på Citycon, har snarlika uppgifter.
Och från ett noterat bolag till ett onoterat?
– Ja, det är ju en annan miljö att verka i. Det är lite mer lugn och ro, vi har inga direkta tillväxtmål – vi slår till när vi hittar något bra. Men processerna och strukturerna är ungefär de samma, Hemsö är ganska likt ett börsnoterat bolag.
Hur har första tiden varit?
– Väldigt händelserik, det har varit fullt upp. Men jag trivs oerhört bra, jag har märkt att Hemsö är ett seriöst, välorganiserat och fungerande bolag. Vi är bra på samhällsfastigheter, där finns en stor trygghet.
Vad har imponerat på dig?
– Det är ett bra gäng som jobbar här. 2016 var lite stökigt i och med Berggrens avgång, en del personalomsättning och dessutom outsourcade vi vår tekniska drift. Men nu har det lugnat ner sig, och det som främst har imponerat på mig är den direkta kompetens vad gäller skolor och äldreboenden. Internt tror jag inte det finns något bolag som har den kompetensen som vi har.
Tankar inför 2017?
– Jag har svårt att se att marknaden kommer avmattas, det kommer fortfarande finnas kapital som söker produkter. De förvärv vi har gjort sista tiden har haft ett projektinslag, det tror jag fortsatt kommer att vara ett tema. Kanske inte rena projekt, men inslag av det.
– Vi har inga tillväxtmål, så det gäller för vår del att vara lite försiktig under 2017. Efterfrågan på våra produkter är otroligt stabil, den påverkas inte av ekonomin utan snarare av demografi- och urbaniseringsvärden. Vi ska fokusera det vi är bra på och inte dras med i hetsen, avslutar Nils Styf.
