Olof Andersson har varit vd för Trianon i snart 15 år och under den tiden utvecklat bolaget till ett fastighetsvärde som ligger nära tio miljarder kronor och ett börsvärde på över fem miljarder. Under Fastighetsmarknadsdagen Skåne berättade han bland annat om resan sedan starten, hur han ser på ökade vakanser inom handelsfastigheter och varför han alltid svarar i telefon.
Bakgrundsstoryn om Olof Andersson är välkänd och också något som Fastighetssverige skrivit om tidigare – han är grönsakshandlaren som sadlade om till fastighetsbranschen när han 2006 fick en möjlighet att förvärva Trianon. Så här beskriver han själv steget in i branschen:
– Dels var det en gammal kollega som kontaktade mig om att de startade ett fastighetsbolag i Malmö som jag var med och investerade i samtidigt som jag var verksam som frukthandlare, sedan köpte vi en kontorsfastighet med stora vakanser på Gustav Adolfs Torg som jag sedan sålde när jag ville köpa Trianon 2006. Då hade bolaget ett bestånd som var ganska utspritt och hade ett fastighetsvärde på drygt 200 miljoner kronor.
Sedan dess har Olof Andersson basat över bolaget och växt fastighetsvärdet nästan 50 gånger dess ursprungliga värde till dagens 9,5 miljarder kronor. Inte undra på att han brinner för affärer.
– Jag är fullständigt livrädd för att missa en affär så jag svarar alltid i telefon, särskilt om det är något okänt nummer.
Den inställningen har onekligen lett till den del affärer genom åren och Trianon har kunnat expandera geografiskt till tre kranskommuner till Malmö, men det är fortfarande den lokala förankringen som är viktigast för Olof Andersson.
– Vi är fortfarande ett lokalt bolag och det är det vi ska vara. Vi är på rätt plats för det finns så stora utvecklingsmöjligheter i Malmö som en del av Köpenhamnsregionen, vi kan marknaden och har den där lokala förankringen som är så viktig.
Olof Andersson känner att Trianons bestånd är väl positionerat med 20 procent handel, fem procent kontor och 75 procent bostäder/samhällsfastigheter, där målet är att nå 80 procent bostäder och samhällsfastigheter i beståndet.
– Det ska vi uppnå genom nyproduktioner och genom förvärv av det som finns på marknaden.
Ett förvärv som förvånade marknaden, och på sätt och vis även Olof Andersson, var Trianons köp av handelsfastigheten Entré Malmö i maj 2017. Fastigheten hade vid det tillfället över 50 procent vakanser och den tyska ägaren som sålde gjorde det till vrakpriset 426 miljoner kronor.
– Entré-köpet var en fastighet vi egentligen inte ville ha men till ett pris vi inte kunde motstå. 52 procent av ytorna var vakanta men sedan dess har vi kommit en bra bit på vägen i vårt arbete att omvandla fastigheten till ett stort inslag av bostadsnära handel med mycket samhällsservice och kultur. Vi har tecknat ett antal samhällskontrakt där och innan det här året är slut tror jag vi är fullt uthyrda i Entré. Idag har vi 75 procent som är uthyrt, men mer kontrakterat så i stort sett alla ytor är under förhandling nu, säger Olof Andersson och tillägger:
– Man kan väl säga att det krävs mod för att köpa den typen av fastigheter med den mängden vakanser, men nu ser vi bra förutsättningar för att lyckas med planen. Egentligen har vi överlag låg risk i bolaget med 75 procent bostäder och samhällsfastigheter, men när vi hittar attraktiva affärer som tilltalar oss så genomför vi det.
Större vakanser i handelsfastigheter har blivit en allt vanligare syn under pandemin, men även om Olof Andersson förstår att det kan se dramatiskt ut med tomma handelsytor och köpcentrum med stora vakanser så betonar han att handeln alltid har varit under förändring – och att han inte är orolig över utvecklingen för Trianons del.
– Malmö har en stor befolkningsökning och väntas ha nära en halv miljon invånare 2047, det leder till att det kommer behövas mycket mer samhällsservice samt många fler skolor och förskolor i staden, så de handelsytor som möjligtvis står tomma kommer kunna omvandlas. Så jag är inte särskild orolig för utvecklingen i det avseendet.
