Efter mer än två decennier står fastighetsbranschen nu inför ett Balder utan Erik Selin på vd-posten. Hur stor förändring kommer det att bli när Göteborgs fastighetskung i stället blir arbetande styrelseordförande och fortsatt största ägare? I den här artikeln delar Erik Selin med sig av erfarenheter, milstolpar i bolagets framgångsresa och tankar på framtiden – både för bolaget och fastighetsmarknaden i stort.
Erik Selin har haft en exceptionell karriär och lika exceptionell framgångsresa. Som 24-åring köpte han sin första hyresfastighet i Ängelholm, efter att ha lånat 20 miljoner från banken. Han byggde därefter upp sitt fastighetsimperium under namnet Erik Selin Fastigheter AB.
2005 bildade han Fastighets AB Balder, ur börsnoterade Enlight AB, med sig själv som huvudägare och vd. Samma år förvärvade Balder totalt 53 fastigheter till ett värde av 2,7 miljarder kronor.
I maj avgår han, efter 21 år, som vd för sitt Balder, för att i stället inta positionen som arbetande styrelseordförande. Största ägare är Erik Selin fortsatt. Men varför tar han detta stora beslut nu?
– Varför? Ja, allt som inte kan hålla på för evigt tar ju slut. Min pappa dog, vilket inte är något konstigt i sig, men det drabbade mig mer än jag hade trott. Jag insåg hur fort tiden går, de här 21 åren gick jättefort. Om vi då tänker 21 år framåt så kanske jag inte ens lever själv, sådant vet man inte. Då började jag fundera på vad som måste hända de närmaste 5,10,20 åren, berättar Erik Selin.
Efter att ha gjort en ny 20-årsplanering för Balder insåg han att bolaget någon gång under den perioden skulle komma att behöva byta förare. Alltså lika bra att göra det ganska fort, när man ändå är inne på de tankarna – trots att det känns svårt.
– Jag tycker inte att det är roligt, det känns jättesvårt. Men när jag ändå funderade på vem det skulle kunna vara så kände jag att jag ville ha någon internt. Någon utifrån skulle inte passa oss riktigt, tror jag.
Erik Selin vred och vände på vem som skulle kunna ta över vd-stolen. Olika personer fanns i tankarna, alla med bra kvaliteter men lite för tidiga i sin karriär. Till sist landade Erik Selin i att det bästa valet var Sharam Rahi. Han tar över som vd för Balder, vilket planeras ske under 2026. Rahi har tidigare varit operativt ansvarig och vice vd.
– Till sist kom jag fram till Sharam. Han har varit med mig i 25-30 år. Jag bad honom komma hem till mig en helg och sa att det är så här jag måste göra. Han blev jätteöverraskad, berättar Erik Selin.
– Sedan marinerade vi det här en månad, fram och tillbaka, försökte vi vrida och vända och se om vi hade missat något, om det var något vi inte tänkt på. Vi försökte täppa till alla olika luckor. Vi landade i att det här kommer att bli himla bra. Sharam sa, under processen, att ”vi alltid kan ändra det, det är ingen fara, du kan backa bandet, det är lugnt”.
Hur träffades ni från början, Sharam Rahi och du?
– Han köpte ett café och jag godkände hyreskontraktet. På den vägen är det.
Du har ju också haft flera andra kända och etablerade affärspartners genom åren: Lena Apler, Ola Serneke, Anders Hedin, Jacob Torell och Jacob Karlsson, för att nämna några. Hur väljer du dina samarbeten? Handlar det om personkemi eller affärsintresse?
– Jag tycker att personkemin är nummer ett, för om du inte har den så spelar inget annat egentligen någon roll. Den måste finnas där. Men man kan ju ha personkemi med väldigt många och då får du ändå göra någon slags selektering. Men eftersom jag började helt ensam så är det roligt att ha affärskompisar.
Just nu har Erik Selin affärer ihop med ovan nämnda Jacob Torell i ett spännande projekt i Bockasjö, beläget mellan Göteborg och Landvetter.
– Vi ska bygga 250 000 kvadratmeter lager och logistik där, berättar Selin.
Det hela uppstod för något år sedan, när Erik Selin fick ett samtal om kunder som sökte stora lagerutrymmen. Balder, som för övrigt mest arbetar med bostäder, hade dock ingen mark att bygga något lager på.
– Men jag tänkte att här har jag två, tre stora kunder – jag måste göra något av det. Så jag ringde Jacob Torell och sa: ”Jacob, jag har kunder – nu måste du skaffa mark”. Och den marken fanns i Härryda kommun, tydligen. Han hade väl hört något där innan. Efter lite olika turer så fick vi till det.
Detaljplanen för det nya projektet i Bockasjö har tagit lite tid, men tanken med projektet är att bygga antingen en jättestor lager/logistikanläggning eller två till tre något mindre.
– Vi får se hur efterfrågan ser ut, Vi vet inte exakt hur det blir ännu, säger Erik Selin.
Det har ju gått mer eller mindre spikrakt uppåt och framåt för Balder sedan början. Eller? Har det varit några bumps in the road?
– Nej, det har det inte egentligen, om du tittar på bolaget. Däremot om du tittar på aktiebörsen så är det ju väldigt mycket svängningar, men aktiekursen kan ju vara helt frikopplad från det underliggande när det gäller hur det går. Det kan uppfattas som att det är en massa bumps in the road eller att det går bra. Då tänker man: ”men det har inte hänt någonting alls egentligen”.
Tjusningen med börsen, menar Erik Selin, är just den frikopplingen mellan underliggande värde och kortsiktig aktiekurs. Det skapar en massa möjligheter för den som investerar – om man kan hålla huvudet kallt och om man förstår mekanismerna.
– Vi människor är flockdjur och gör som alla andra gör. Säger någon något så får alla plötsligt panik och då är det jättebilligt, sedan börjar de bli optimistiska och så hakar alla på. Det kommer alltid vara så, tror jag.
Är du själv en risktagare då?
– Nej, jag brukar ta det lugnt.
Men du har tagit en och annan risk?
– Ja, ska man jobba med noll risk, då får du köpa statsskuldväxlar, eller något. Börsbolag har bara ett syfte och det är att aktien ska bli värd så mycket pengar som möjligt. Det finns faktiskt ingenting annat, egentligen. Visst, man kan klä det i massa annat, att man ska uppföra sig bra och allt möjligt. Men egentligen går det bara ut på att varje aktie ska bli värd maximalt.
Och så finns det detta att gilla hus. Om man tänker att skalan går från att älska hus för att de är fina till att de är rena investeringsobjekt. Var på den skalan är du?
– Jag kan väl pendla lite på den skalan faktiskt. Vi jobbar och sliter så mycket så att ibland får jag unna mig att köpa ett vackert hus i stan, som en present till mig själv. Något att lägga i smyckeskrinet, brukar jag säga.
– Min kompanjon i Balderstyrelsen, Fredrik Svensson, är mer renlärig vad gäller avkastningar och sådant. Men jag har sagt att jag ändå kommer att göra så här ibland. ”Ja, ja, men inte för många, Erik”, säger han då. Man blir ju kär i vissa av fastigheterna. Men lustigt nog finns det, i slutändan, inte större avvikelser, för ofta har fina, vackra hus i stan en väldigt bra värdeutveckling ändå, förklarar Erik Selin.
De allra flesta i fastighetsbranschen ser sig själv som samhällsbyggare. Är du det?
– Jag har aldrig kallat mig det faktiskt.
Vad är du då?
– Jag är företagare.
Vad skulle du säga är era framgångsfaktorer i Balder?
– Jag tror det är en blandning av lite lyckliga omständigheter, ibland lite tur eller mycket tur, som spelar roll för hur det går för folk. Jag tror jag hade lite tur att det råkade hända saker vid rätt tillfälle. Men samtidigt måste det vara upp till dig själv att ta chansen när den kommer, för det gör ingen annan åt dig. Så det är en faktor, menar Selin.
Han nämner också omvärlden som varit bra för bolaget; ekonomin har gått bra, Sverige har gått bra, storstäderna har gått bra.
– Uthållighet är väldigt viktigt, tror jag, i alla företag. Det låter inte så sexigt och läckert, men ofta tar saker lång tid. Det har också varit enklare eftersom jag har kontrollerat bolaget, vi har inte behövt anpassa oss på samma sätt till olika, tillfälligt populära saker. Det är mycket lättare att sköta Balder än ett bolag där du kanske inte har en ägare utan att du ska anpassa dig till flera olika ägare. Det tror jag är svårare.
Vad skulle stå högst upp på dagordningen om du hade haft ett politiskt parti?
– Att trycka på om tillväxt, hur vi får mer tillväxt. Får vi mer tillväxt har vi en större kaka och då kan vi göra mer saker. Vi ska absolut ta hand om alla som av någon anledning inte kan vara med, för det kan finnas skäl att man inte kan delta i allting. Då ska vi hjälpa dem som har dragit det korta strået. Men det gäller ju verkligen att få en så stor kaka som möjligt att fördela. Och politik är svårt, för när vi gör affärer så växer ju kakan; om vi går ihop och vi har 100 var så kan vi få 110 var. Men i politik så är det ju alltid hundra man slåss om. Så du kan ju bara växa för att någon annan minskar. Det är ett svårare system.
Har du några fritidsintressen?
– Mitt intresse är ju företag och relationer och sådant, så det tycker jag är det roligaste även på fritiden. Men det går i varandra, det är en flytande gräns. Jag jobbar aldrig och jag jobbar alltid.
Tror du att någon skulle kunna göra samma resa som du gjort i dag, med de förutsättningar som finns i dag? Alltså starta från noll och bygga upp ett imperium?
– Ja, det tror jag absolut.
