Hufvudstadens mångårige vd Ivo Stopner berättar i en intervju med Fastighetssverige om vikten av att vara här och nu, varför man bara finns i två städer och turbulensen kring bolagets C-aktie.
En av tisdagens höjdpunkter på Lokalmarknadsdagen var intervjun med Ivo Stopner. Hufvudstadens vd redogjorde från scenen om sin syn på marknaden i Göteborg, en stad bolaget tror hårt på.
– Göteborg har en fantastisk potential. Många säger läge, läge, läge. Vi säger läge, känsla upplevelse. Vi har historiskt sett funnits på flera marknader, men vi kan inte vara på bättre ställen än Göteborg och Stockholm i dag, sa han bland annat från scenen.
I en intervju med Fastighetssverige utvecklar han sin syn på Sveriges andra stad:
– Infrastrukturen i den västliga regionen blir starkare och starkare. Det har gjort att intresset från resten av landet och övriga världen har ökat. Satsningen på infrastrukturen har skapat nya marknadsplatser, vilket skapar möjligheter att jobba med besöksnäringen. Köpkraften finns, säger Ivo Stopner och fortsätter:
– När jag åker på mina investerarresor har jag de senaste åren märkt en skillnad. I dag frågar våra utländska investerare minst lika mycket om Göteborg som Stockholm, säger han och trycker på det geografiska läget och vikten av Göteborgs hamn.
Från scenen poängterade han att det endast är centrala lägen och att så länge han är vd så kommer inga ytterligare städer att tillkomma i portföljen.
Och vd har han varit länge. Bland fastighetsbolagens börs-vd:ar är det bara Hans Wallenstam, Anders Nissen (Pandox) och Sven-Olof Johansson (Fastpartner) som suttit på sina stolar längre.
1999 tillträdde Stopner vd-posten i Hufvudstaden, men branscherfarenheten är betydligt längre än så. Men det är ingen risk att Ivo Stopner bara slår sig till ro och blickar tillbaka på det som har varit. Han, och bolaget, vill ständigt framåt.
– Jag har varit med om fastighetskrisen tidigt 90-tal, it-bubblan vid millennieskiftet och Leman Brothers för tio år sedan, och allt däremellan. Det man slås av är att när man tror är att det är som bäst, så kan det snabbt förändras. Det är svårt att se när saker och ting kommer förändras.
Är vår bästa tid nu?
– Man får lära sig av framgångarna man varit med om, men också misslyckanden. Jag skulle snarare säga att det är den mest spännande tiden nu. Därför kan jag inte heller svara på hur det är att ha varit vd så länge. Frågan är vad som händer nu och framöver.
Vilka utmaningar ser du framför dig?
– Allt går mycket fortare i dag. Hufvudstaden är ett långsiktigt företag där kvalitet kännetecknas i hela organisationen. All vår personal finns inhouse. Det digitala är nytt, så klart, och det utmanar hela vår affärsmodell. Samtidigt, i dag pratar vi om det digitala – i morgon pratar vi om något annat.
Ivo Stopner fortsätter:
– Ledningsgrupperna måste anpassa sig till det som händer runtomkring, och ha folk omkring dig som lyssnar och scannar av det som sker. Sedan måste det föras vidare om det är affärskritiskt.
Hufvudstaden fortsätter att imponera affärsmässigt . I går kunde vi till exempel läsa att räntetäckningsgraden är överlägset starkast av samtliga fastighetsbolag.
Men Hufvudstadens vanligtvis illikvida C-aktie hade en oförklarlig kursrusning i slutet av förra månaden. Som mest handlades den för 2 000 kronor och handelsstoppades flera gånger om. Bolaget har varit försiktigt med att uttala sig om det som egentligen skedde. Av förklarliga skäl.
– Vi vet inte vad som hände, det pågår en utredning kring det. Vi sitter inte på någon information som marknaden bör känna till. Hur marknaden värderar C-aktien kan inte jag svara på, säger Ivo Stopner.
